- 第一章 合作前需要達成的12個共識
- 1 不投標，不比稿，不行賄，不結盟
- 2 華與華是合作夥伴
- 3 合作即是信任，請師，師做主
- 4 所有的事都是一件事，華與華為客戶做所有事
- 5 成功都是幹出來的，而且是企業自己幹出來的，不是策劃出來的
- 6 企業執行方案，要凡事徹底
- 7 谘詢的價值在於持續的過程
- 8 定期給谘詢費，就像給員工發工資
- 9 華與華和市場部（品牌部）的利益是一致的
- 10 一年做好一件事
- 11 任何方案都有人反對
- 12 一分錢主義
- 第二章 合作簽約9問
- 2 為什麽說超級符號就是超級創意？
- 3 華與華說的企業戰略、產品戰略和品牌資產觀具體指什麽？
- 4 華與華的創意生產方式是什麽？
- 5 華與華是如何收費的？
- 6 華與華會承諾銷量嗎？
- 7 有哪些人會為項目提供服務？華杉會親自管理項目嗎？
- 8 合同簽訂的流程是什麽？
- 9 合作啟動的流程是什麽？啟動前企業要做什麽？
- 第三章 項目推進11問
- 2 華與華團隊內部如何分工，又是如何與企業保持順暢溝通的？
- 3 華與華課題循環工作法，以確保一次做對
- 4 華與華如何安排第一階段的工作？
- 5 合作第一階段的提報內容有哪些？
- 6 後續的工作有哪些？
- 7 在合作中如何修正工作計劃？
- 8 華與華怎麽做市場調研和消費者調研？
- 9 華與華會做媒介投放和渠道策略嗎？
- 10 華與華如何監督設計的完稿執行？
- 11 當工作中大家的判斷不一致的時候，應該如何解決？
- 第四章 華與華谘詢服務的“三大承諾”和“四不原則”
- 2 華與華保障創意出品質量的“四不原則”
- 第五章 訂閱製谘詢服務模式——華與華品牌五年計劃
- 9大核心產品，服務企業終身成長
- 華與華品牌五年計劃最佳案例之一·蜜雪冰城
- 華與華訂閱製谘詢服務模式最佳實踐之一·西貝十周年時光
- 第六章 華與華詞典
- 超級符號就是超級創意
- 企業三大定律
- 超級符號哲學模型
- 超級符號原理（品牌十六字咒）
- 文化母體四部曲
- 行為主義和行動導向
- 兩大工作原理
- 三大核心技術
- 工具
- 二、產品篇
- 三、傳播篇
- 四、管理篇
- 五、技術要點
- 價值觀
- 核心價值觀：不騙人 不貪心 不偷懶
- 企業精神：真人真心真本事
- 經營理念：悅近來遠 終身服務
- 正心術 立正學 走正道
- 至誠無息，原則不變
- 不要講盡力，要盡心
- 始終服務於最終目的
- 不明知有害而為之
- 營銷的兩種價值觀
- 華與華品牌觀
- 非競爭論
- 泡妞論和飯碗論
- 君子之爭譬如射箭
- 勝可知，而不可為
- 增長觀 發展觀 生存觀
- 華與華學習觀
- 祛除“四個不知道”
- 附錄一 華與華簡史
- 附錄二 華與華百萬創意大獎賽以及華與華500萬品牌5年管理大獎賽