SINCE 2002
華與華誕生
按華楠的說法，華與華是1974年誕生的，因為他那一年出生，之前隻有哥哥華杉。華杉、華楠兄弟倆分別於1971年5月16日和1974年8月28日出生於貴州省遵義市道真縣的一個教師家庭。1992年，華杉畢業於吉林工業大學汽車學院。1997年，華楠畢業於中山大學管理學院。2002年7月8日，華與華兄弟在廣州創辦華與華，並於2003年12月24日平安夜遷往上海至今。
2002
竹林眾生、康必得
2002年7月8日，華杉、華楠與孫璐在廣州創辦華與華。竹林眾生和康必得是華與華最早的兩個客戶，這兩個客戶支持華與華度過了第一個半年。正是因為開始就有這兩個客戶，華與華從開門的第一天就賺錢，並且在整個發展曆史上從來不虧損，一直不差錢。
大事件：華與華在廣州天河建和中心大廈創立
7月，華與華在廣州天河建和中心大廈成立，初創期一共5個人。雖然華與華創立之初隻有5個人，但是華與華從開業第一天起，就確定以後一定要用最好的辦公條件，所以華與華一開業就在廣州天河建和中心大廈租了一個200多平方米的寫字樓。而且，華與華從創業起就始終堅持“所有的事都是一件事”的工作理念和“少人化、一專多能”的工作方法。2008年，華杉接觸到豐田生產方式之後，發現華與華的理念與豐田完全一致，這為華與華之後聘請日本管理谘詢顧問公司並係統學習豐田生產方式埋下了伏筆。
·華杉在建和中心辦公室辦公
·華與華在廣東從化區舉辦第一次年會
2003
大連美羅、田七牙膏、華夏幸福、額爾古納
美羅是華與華第三個客戶，“胃痛？光榮！肯定是忙工作忙出來的。美羅牌胃痛寧片”。緊接著第四個客戶是田七牙膏，“拍照大聲喊‘田——七——’”這就是“播傳”的華與華方法。不是做傳播，是做播傳，播一個東西讓它自己會傳，長腿的創意自己會跑。在2003年，華與華也開始了與華夏幸福的前身，即固安工業園區的合作，並且持續到今天。華與華一直伴隨著華夏幸福從年銷售額不到十億元，直到年銷售額超千億元的企業發展曆程。呼倫貝爾的額爾古納市，是華與華的第一個城市品牌客戶。
大事件：華與華遷至上海南京西路
2003年是華與華豐收的一年。2003年夏天的時候，全公司隻有9個人，就已經實現了超千萬谘詢費的收入，這時華與華的事業“小荷才露尖尖角”。2003年年底，華杉為了公司的發展，決定把華與華從廣州搬到上海，當時全公司一共11個人，一個都不少全部搬到上海來，華杉一如既往地選擇最好的辦公環境，在南京西路租下了中欣大廈的寫字樓，展開了華與華在上海的曆程。
12月聖誕夜，華與華遷往上海南京西路。
·設於南京西路中欣大廈的辦公室
2004
晨光文具、益佰製藥
晨光文具是華與華到上海後的第一個本地客戶，華與華從產品的四個本質屬性認識製筆業，基於“從工具、器具，到道具、玩具”的產品認知，提出晨光文具“書寫創意”的品牌定位，文具業不是製造業，同樣也是創意產業。華與華幫助晨光文具取得了非凡的成功，成為中國製筆業遙遙領先的第一品牌。
華與華與益佰的淵源，是從一個3000萬元銷售額的小企業開始的，創立“克刻”品牌和“做足100”企業品牌，一直走到今天。如今的益佰製藥已經成為名列中國製藥業百強的上市公司。
2005
三精製藥、黑妹牙膏
三精藍瓶是華與華的代表案例，在與華與華合作之前，三精製藥已經有了藍瓶的口服液和廣告，但並沒有把藍瓶作為三精製藥的品類戰略和品牌資產。華與華為三精製藥提出了藍瓶戰略，在華與華的建議下，三精製藥注冊了華與華設計的藍瓶商標，開啟了一個新的藍瓶時代。
2006
輔仁藥業
輔仁藥業是華與華的經典案例之一，華與華為輔仁藥業設計了“紅十字”的超級符號係統，包裝設計的“十字”，則是“讓產品自己會說話”和“最簡單，最直接”的典型華與華風格。
大事件：華與華投資成立讀客圖書公司
華楠決定將華與華方法導入出版業，於2006年8月投資成立讀客圖書公司，華楠任董事長。讀客圖書深度展現了華與華方法中貨架思維的陳列優勢，單品銷量為行業平均水平的39倍。讀客圖書一開始作為華與華的子公司，在2012年經過改製，和華與華一起成為兩家由華杉華楠兄弟互相持股的獨立法人企業。2021年讀客上市，股票代碼：301025。
·華楠與熊貓君
·讀客Logo
2007
葵花藥業
企業戰略不是企業的戰略，而是企業為了承擔某一社會責任，解決某一社會問題，而為社會製定的戰略。2007年華與華為葵花藥業提出兒童藥戰略，承擔保護中國兒童用藥安全的企業社會使命，並為葵花藥業設計了小葵花的品牌角色形象和小葵花兒童藥產品包裝，體現了華與華“所有事都是一件事”的做事方法。葵花藥業也在華與華的建議下進行了兒童藥品種的收購，成為今天中國最大的兒童藥品牌。
大事件：華與華搬入綠地和創大廈
2007年，華與華買下曹楊路綠地和創大廈2409-2411室，並於2007年7月27日將公司搬入綠地和創大廈。當時的華與華還是不到20人的小而精的團隊，公司的發展也邁入了新的階段，在綠地和創大廈創造了無數經典案例。上麵這張照片看起來人不少，是包含了當時讀客圖書的員工。
2008
孔雀城、世家
營銷是基於預期的投資。當孔雀城隻有不足十億元的年銷售額的時候，華與華就提出了三年一百億元的目標，並且建議孔雀城按照一百億元的目標，來進行“一個北京城，四個孔雀城”的廣告投資，一路推動孔雀城發展到今天，實現了超過一千億元的銷售規模。
大事件：投放中國三大航機雜誌廣告，並持續至今，從不間斷
2008年5月，華與華開始在國航的《中國之翼》、東航的《東方航空》和南航的《南方航空》這三大航機雜誌上投放航機雜誌廣告。這是華與華投放航機雜誌廣告的第一步，並且持續投放至今，從不間斷。今天你去坐飛機，隻要翻開航機雜誌，還能看到華與華“超級符號就是超級創意”的廣告內容。
·三大航機雜誌廣告
隨後，華與華又陸續在北京首都機場、上海虹橋機場、上海浦東機場、深圳寶安機場和新加坡樟宜機場投放公司廣告。
·北京首都機場航站樓戶外高炮廣告
·上海虹橋機場LED廣告
·新加坡樟宜機場T1&T3行李屏廣告
2009
六顆星、珍視明
六顆星牌長效肥，轟它一炮管半年！華與華幫助吉林雲天化在東北建立了化肥第一品牌——六顆星牌長效肥，這是華與華方法在大農業產業的首次實踐。在之後近十年的合作中，華與華幫助吉林雲天化深入布局綠色食品產業，推動農業全產業鏈整合。
大事件：華與華在中國十大電視廣告主中有四個客戶
在如火如荼的電視廣告時代，華與華是中國電視廣告創意製作的驕子。在中國十大電視廣告主中擁有黃金搭檔、黃金酒、田七、三精藍瓶四個客戶。
2010
廚邦
廚邦醬油是華與華“超級符號就是超級創意”的代表案例。餐桌布綠格子是全世界每個人都熟悉的餐廳的符號、吃飯的符號，華與華運用全人類的集體潛意識，把餐桌布綠格子的符號原力注入廚邦品牌，讓廚邦品牌一夜之間成為消費者的老朋友，並獲得終端陳列優勢和品牌投資儲錢罐。在華與華提出綠格子的符號創意之後，廚邦以其強大的企業執行力，一個月內就將所有的包裝、廠房、服裝全部換新！
大事件：肖征任華與華總經理，成為華與華合夥人
2009年，華杉因為長期的操勞和用腦過度，得了焦慮症，不斷看病求醫，還開始服藥。在這種壓力下，他開始重新思考對華與華公司的經營和對自己的定位。之後華杉將這個時間總結為他自己轉變和公司成長的一個契機，這時的生病是上帝的禮物。就是在當時的背景下，肖征於2010年2月升任總經理，成為華與華合夥人，也為未來華與華建立合夥人製奠定了基礎。
2011
2345.com、51.com、太龍藥業
2345.com和51.com是華與華最早的兩個互聯網客戶，今天你打開這兩個網站，還能看到華與華設計的藍色小章魚和紅蝙蝠這兩個超級符號。
華與華為太龍藥業設計了字母“T”上盤著一條龍的品牌標誌。同時在包裝上讓瓶身盤了一條同樣的龍，形成“盤龍瓶”，加深消費者的記憶。在為太龍藥業拍攝“雙黃連口服液”和“雙金連合劑”的廣告片時，為了突出“龍”這個戲劇點和記憶點，選用龍王作為主角，手拿產品包裝，讓觀眾視線集中在包裝的同時，也能記住龍的形象。
2012
360
360的案例，體現了華與華=戰略谘詢公司＋產品開發公司＋廣告公司，是華與華戰略谘詢、產品開發、品牌管理三位一體服務的典型案例。通過“安全第一”的品牌口號，提出通過並購進入互聯網安全to B業務的戰略，並提出召開中國互聯網安全大會作為企業的社會服務產品。
在四年的時間裏，360誕生了一個新的業務集團——360企業安全集團，從以前的to C（大眾）到to B（企業）和to G（政府）。隨著安全業務的延伸，華與華幫助360實現了戰略轉型，深入客戶業務的核心。
2016年 奇虎 360——93億美元價值版圖
大事件：顏豔任華與華副總經理、華與華合夥人
2011年是華與華關鍵的一年，迎來了團隊的決定性成長，華杉明確了華與華的未來是“以合夥人製度打造谘詢創意集團”。2012年1月，顏豔任華與華副總經理，成為繼肖征之後華與華新的合夥人。
2013
西貝蓧麵村
大事件：出版《超級符號就是超級創意》
2013年11月，由華杉、華楠兄弟親自撰寫的《超級符號就是超級創意》出版。在此之前，華與華方法的隻言片語在營銷界流傳已廣，作為本土營銷界第一套成體係的營銷思想，一直都以殘篇斷章的形式，被愛好者、研究者通過打印機、複印件、轉發貼或者U盤傳播。
《超級符號就是超級創意》一經出版就橫掃當當、京東、亞馬遜的新書排行榜，被《人民日報》推薦為“30個領域的入門書”之一。
2014
肯帝亞超級地板
肯帝亞超級地板是華與華方法運用在家裝行業的代表案例。華與華為肯帝亞創作了超級符號“肯帝亞先生”，為品牌注入超強識別度和超強信賴感；超級口號“敢說0甲醛，鋪好就能搬”給出具體的利益和結果。
同時，幫助肯帝亞進行終端改造升級，運用貨架思維重新設計門頭，並創意了水幕牆等超級道具，為門店帶來了實實在在的進店率和成交量。肯帝亞十四年磨一劍，用超級地板開啟中國家裝材料健康新時代。
大事件：正式啟動合夥人製度，賀績升任合夥人，設立並頒發100萬元超級創意大獎
2014年9月，華與華聘請中國台灣開放智慧引導科技股份有限公司提供管理谘詢服務，並輔導華與華召開了“裂變大會”。在這次會議上，華與華正式啟動了合夥人製度。
這一年，原策略總監賀績成為華與華新的合夥人。在裂變大會的小組討論中，公司同事認為既然我們一直強調創意，就應該每年獎勵一個超級創意，最好直接獎勵100萬元人民幣。正好華杉在背後聽到了這句話，華杉現場找到華楠、肖征和顏豔商量，當場就決定設立華與華百萬超級創意大獎，這個獎項也成為行業內最大的現金大獎。
·裂變1現場照片
2015
莆田餐廳、海底撈、綠源電動車、嘉華鮮花餅
莆田項目是華與華方法在海外市場上的第一次成功實踐。2015年合作至今，華與華為莆田建立了“莆田藍、水波紋”的超級符號，統一全球門店完成莆田全球品牌的管理升級；基於企業的基因稟賦，為莆田提出“好食材戰略”，以食材節這一季節性營銷活動建立起獨特的企業經營活動，統領了莆田全球總部創新業務的節奏。
2015年海底撈與華與華開啟合作，為配合海底撈全球化，華與華創作字母變形為辣椒的“Hi”，這一超級符號一舉統一了集團3大業務：海底撈外送、海底撈調味料、海外門店，共享了品牌資產；並基於大眾口語傳播，創作了品牌諺語：“一吃海底撈，馬上沒煩惱。”
2023年海底撈啟動海外業務，華與華提出企業要堅持自己的文化和話語體係、知識體係，讓huoguo成為全球詞匯，也解決了品牌全球品類通用名的問題。
大事件（1）：提出三個“壓倒性地投入”
第一，壓倒性地投入員工激勵和分配，設立每年總金額111萬元的華與華百萬創意大獎。
第二，壓倒性地投入員工培訓，兩年投入600萬元培訓費用。2015年到2016年兩年之間，華與華集中投入員工培訓的費用近600萬元。華杉認為華與華的員工是給企業家做顧問的，要能和企業家對話，就要去讀EMBA，於是決定資助員工去念上海交大EMBA，截至目前已送出8名EMBA學員。2015年3月起，華與華聘請日本尚和管理谘詢公司，為華與華正式導入TPS豐田生產方式，並組織全公司員工赴日遊學。
第三，壓倒性地投入廣告投放，包括航機雜誌廣告、北京首都機場高速高炮廣告、深圳寶安機場高速高炮廣告和上海虹橋機場燈箱廣告。
大事件（2）：出版《華杉講透〈孫子兵法〉》，啟動華與華文庫係列圖書出版計劃。
2016
漢庭酒店、筷手小廚、文新茶葉
廣告是宣傳，更是承諾和行動。針對酒店行業最受社會關注的衛生問題，華與華為漢庭酒店創意了“愛幹淨，住漢庭”的口號。這不僅是一句廣告話語，更是漢庭酒店給消費者提供的一份“幹淨承諾”，指導漢庭酒店發起“幹淨運動”，不斷提升清潔師職業地位和酒店衛生水平，讓看不見的地方也幹淨，最終實現“極致幹淨”的目標。
2017年，新品漢庭平均每間房溢價22元，開業18個月以上的成熟門店營收溢價大幅度提升，成為行業增長奇跡。漢庭母公司華住酒店的股價更是在兩年內上漲500%，市值突破100億美元。
大事件（1）：華與華商學院正式成立
2016年1月，華與華繼續加強培訓投入，正式成立“華與華商學院”，打造華與華培養“戰略家、創意人、合夥人”的搖籃，華杉任商學院董事長，顏豔任教務長。
·華與華商學院首次開課
大事件（2）：陳俊升任合夥人
2016年1月，項目總監陳俊升任華與華合夥人，成為華與華最年輕的合夥人。
·陳俊升任合夥人
大事件（3）：喬遷至開倫江南場創意園區
2016年4月18日，華與華喬遷至上海印鈔廠旁邊的開倫江南場創意園區，隔壁就是讀客圖書辦公樓。
·開倫江南場喬遷儀式
2017
斯利安、足力健、先鋒電器、立高食品
2017年，華與華為斯利安藥業製定了“保護孕嬰健康”的企業戰略，創作了類公共符號“孕婦小紅人”的超級符號和“有斯利安，懷孕好心安”的品牌諺語。
足力健專注老人鞋品類，提出“專業老人鞋，認準足力健”。華與華為足力健確立“讓每一位老人都穿上專業老人鞋”的使命，並設計足力健全新超級符號，全麵推廣“老人要穿老人鞋”理念。
立高食品，中國烘焙全產業鏈供應商，華與華B2B品牌標杆案例。2017年，華與華為立高創作了超級符號“藍條紋”和品牌諺語“烘焙找立高，款款都暢銷”，幫助立高集團整合旗下3家公司、6大業務、21個品牌，實現了品牌的全麵統一。
大事件：宋雅輝升任合夥人
2017年1月，高級項目總監宋雅輝升任華與華合夥人。宋雅輝從畢業就進入華與華工作，一直幹了十年，成為合夥人，是在華與華成長的標準樣板。
2018
蜜雪冰城、傣妹火鍋、夢百合、老娘舅
蜜雪冰城，華與華本土品牌全球化的標杆案例。華與華用兩大核心技術一戰而定，為蜜雪創作全球化超級符號“雪王”，以及品牌諺語“你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”，助力蜜雪啟動全球化戰略，成為中國茶飲行業的規模冠軍！
“我愛傣妹，傣妹愛我”——華與華老品牌煥新標杆案例。通過超級符號、品牌諺語、超級菜單、超級產品“華與華餐飲四大天王”，一舉推動21年火鍋老品牌銷量逆勢上揚，品牌全麵煥新。
大事件：“華與華文庫”專櫃登陸各大機場書店
2018年2月23日，華與華喬遷至上海環球港A座27層。2018年4月14日，首批“華與華文庫”專櫃入駐上海浦東機場，覆蓋T1、T2航站樓內7大書店，成為華與華企業品牌的新風景線。
·環球港樓體霓虹廣告：歡迎華與華
2019
新東方、得到、牛小灶、愛好
華與華為新東方創作了“新東方，老師好！”的品牌諺語，一舉打通企業部門牆和品牌牆，推動新東方旗下各條產品線從教學質量、運營體係到品牌傳播的全麵改革。
得到APP是中國一流的知識服務商，2018年華與華為得到APP創作了代表知識智慧的“貓頭鷹”超級IP形象，協助得到建設成為一所世界領先的新型通識大學，為終身學習者提供知識服務。
洽洽、奇安信、人本、SKG
洽洽，掌握關鍵保鮮技術！以包裝為營銷起手式，用一個超級符號統領企業戰略、品牌營銷、包裝設計、廣告創意，一次做對，一次做全，讓產品擺上貨架就開賣！
華與華為人本帆布鞋打造“人字頭”品牌鞋型，通過超級符號產品化，建立起企業可以安身立命，持續積累100年的品牌資產。
華與華從貨架環境出發，為SKG確立了全新品牌色和超級符號“天鵝S”，以重疊放大術，讓包裝、廣告、陳列、店麵在終端一眼被識別，一舉奠定品牌資產基石。
東鵬特飲、KK少年、鮮豐水果、八馬茶業
華與華為東鵬特飲創作具有視覺強製性的超級品牌畫麵，強勢占領品牌話語；寄生全球風靡歌曲《Ole Ole Ole》，打造能卷入消費者的品牌醒腦廣告，放大品牌戲劇、積累品牌資產；同時設計開發新品“東鵬加気”，不斷助推東鵬成為功能飲料領軍品牌。
為今童王打造專業少年裝品牌“KK少年”，從品牌頂層設計到產品結構調整、門店空間升級，用哲學級洞察和保姆式服務，為小企業戰略轉型指明方向，保駕護航。
華與華用“emoji”和“蘋果”這兩個符號，為鮮豐水果創作了這個能喚醒集體潛意識的超級符號，釋放對味蕾、情緒的強大刺激信號，讓全新門店“秒殺”一條街。
華萊士、七貓免費小說、好大夫、潭酒
華與華為華萊士創作了“W雞”的超級符號，提出“全雞&漢堡”的品類戰略，助力華萊士全國萬店品牌煥新。
華與華為七貓創意設計一個以數字7為外形，帶有貓元素的超級符號，並讓七貓的流量廣告都打上超級符號的烙印，讓花出去的每分錢都在積累品牌資產。
華與華為好大夫在線創作了“雙手點讚好大夫”的超級符號，發動品牌傳播戰，幫助好大夫提高公眾知名度，實現從“小眾品牌”到“公眾品牌”的轉型。
大事件（1）：高級項目總監許永智升任華與華合夥人
許永智在華與華的五年多時間，做事非常認真，認真到“一句話不準確、沒有定義，就不舒服”，認真之後，就帶來了
對華與華方法理解和應用的準確。
大事件（2）：華與華超級符號品牌課正式對外開課
·4月首期課
·10月二期課
大事件（3）：第六屆華與華百萬創意大獎賽首次公開競演
2019年12月22日，第六屆華與華百萬創意大獎賽圓滿落幕！本屆大獎賽是華與華曆史上首次對外公開競演。標準票每張1萬元，VIP票每張1.5萬元，350張門票提前3周全部售罄。
本屆大賽的獲獎項目組：第三名牛小灶項目組，獎金20萬元。第二名傣妹火鍋項目組，獎金30萬元。足力健老人鞋項目組最終力壓群雄，奪得了100萬元創意大獎。其餘5個項目組獲得入圍獎，獎金各有5萬元。華與華還邀請了上海愛樂樂團，為現場嘉賓帶來精彩的演出。
·八大參賽案例現場展廳
·華杉百萬創意大獎現場演講
·上海愛樂樂團現場音樂會
·百萬創意大獎頒獎典禮
2020
六個核桃、胡桃裏、新潮傳媒、海氏
華與華與六個核桃的合作，不僅僅是提供谘詢方案，在企業經營發展出現波動困境時，為其及時準確地找到真因；臨大事，決大疑，定大計，是華與華幫助企業排除幹擾，堅持自我，少走彎路的代表案例。
華與華為新潮傳媒創意“電梯廣告投新潮，全家老少都看到”的品牌諺語，強化新潮在社區的梯媒資源優勢，“類電梯公共符號”超級符號讓新潮牢牢占據電梯場景。
華與華寄生烘焙場景，用蘇打餅幹這一符號原型，為海氏烤箱創造了“餅幹H”的超級烘焙符號，極大程度地降低了傳播成本，建立品牌資產。
盼盼、唱吧、軒媽蛋黃酥、幸運咖
盼盼食品，華與華快消品標杆案例。華與華用兩大核心技術幫助盼盼一舉決勝2022北京冬奧傳播戰役，為盼盼創作了超級符號“PP熊”作為品牌大家長，統領盼盼旗下所有產品線包裝，快速積累品牌資產；同時創作了冬奧傳播品牌諺語“吃盼盼，看奧運”，迅速助力盼盼食品成為快消品領軍品牌，快速實現品牌登頂。
唱吧項目，是華與華3C產品的標杆案例，也是進軍電商領域的代表案例。基於唱吧音樂集團的基因稟賦，讓品牌字標寄生於音樂的最高聯想，創作出將八分音符私有化的超級符號。同時創作了“在家K歌，就用唱吧小巨蛋”的品牌諺語。創新開發線下終端陳列，利用電商元媒體開發技術，規劃產品詳情頁，構建音箱麥克風品類第一品牌護城河。
大事件（1）：谘詢公司也需要找谘詢公司谘詢
1月，“開放智慧”公司幫助華與華召開“裂變2”會議，凝聚共同願景，深化裂變長效機製，完善員工發展政策，開啟華與華新的十年。
6月，與光輝合益公司簽約，該公司為華與華提供人力資源谘詢服務，為華與華量身定製職業生涯體係、薪酬體係和績效體係。
7月中旬，“華與華管理者發展計劃”——組長訓練營正式啟動，提升核心管理層領導力、判斷力與客戶對話力。
大事件（2）：華杉年度大型直播課上線
7月，《華與華方法與案例史》直播課正式上線，一年12堂課，196個案例，既是專業的案例史和方法史，也是華杉老師個人口述的成長史。
大事件（3）：超級符號研究所正式成立
11月24日，華與華與浙江傳媒學院本著“院企協作、知行合一”的原則，共建“超級符號研究所”，用超級符號重新建構傳播學。首個研究課題——“超級符號理論與實例”現已正式啟動。
2021
鴨鴨羽絨服、豐茂烤串、五爺拌麵、喜多多
華與華為鴨鴨創作了超級角色“Y嘴鴨”，創意了“一口吃天”的品牌諺語“天冷了，就穿鴨鴨羽絨服”，還創意了鴨鴨品牌醒腦歌曲，讓世界傳唱鴨鴨。鴨鴨羽絨服是華與華在服裝行業的代表案例。華與華助力鴨鴨二次創業，鴨鴨在3年內創造了8000萬元到110億元GMV（商品交易額）的行業增長奇跡，成為全球銷量第一的羽絨服品牌。
華與華為喜多多創意了超級符號“新喜神”、品牌諺語“吃喜多多，喜事多多”，讓喜多多紮根到全人類都喜歡的文化裏，放大品牌能量，建立起品牌的根基。華與華為喜多多建立的品牌戰略目標，就是成為風俗品牌。從福建的風俗到中國的風俗，再到全世界的風俗，最後進入全人類的日常生活中。
如水堅果、天貓養車、鮮啤30公裏、N多壽司
全球品牌需要全球符號，大眾品牌需要大眾符號，那麽高端品牌就需要高級符號。如水堅果項目，就是華與華打造高端品牌的代表案例。華與華為如水創意了高級符號“如水鬆鼠公爵”，以精湛的創意和手藝打造出高端堅果品牌。
華與華為N多壽司提供了戰略谘詢合作、品牌谘詢合作、管理谘詢合作，以及企業文化谘詢，從超級符號訓練營到知勝大會，從新品上市宣貫會到全國壽司大賽，助力N多打造組織共同體，形成品牌管理節拍，打造超級品牌領導力。
魚你在一起、四隻貓、道真、一心一味
華與華以全球品牌經驗，服務魚你全球發展！發揮魚你在一起的關聯性和與生俱來的戲劇性，創意了全球統一識別的“親嘴魚”超級符號，品牌名&符號融為一體，放上門頭，信號能量得到最充分的放大。
華與華為道真創意了品牌諺語“要想身體好，多往道真跑”、超級角色“歪嘴秦童”，並從城市品牌定位、城市元媒體工程，到超級歌曲廣告片，用超級符號的方法為道真建立城市品牌。華與華非常榮幸能夠回報家鄉，參與道真的城市品牌建設事業。
安兒樂、宜品、鴻興源、大窯、牛大吉、遠明老酒
華與華與時代宏大敘事相結合，順應國民牛肉消費升級的大趨勢，傳播牛肉的價值，為牛大吉創作了“每天吃牛肉，強壯中國人”的品牌諺語；並且創造了品牌永遠免費的代言人“大黑牛”，把品牌角色寄生到大眾生活中去，在高速開店階段一招“知勝”，提升牛大吉的品牌知名度。
華與華用“宜品純羊奶粉，不含1滴牛乳”傳遞品牌價值，建立品牌資產；創作了能讓全國小孩都愛上的超級符號純羊小公主，建立品牌壁壘，提升產品價值感。
大事件（1）：啟動搭建華與華知識銀行，召開“品牌五年計劃”研討會
3月，華與華泛微知識管理係統項目正式啟動，為華與華搭建便於全員共享的華與華知識銀行。7月，“開放智慧”公司幫助華與華召開“品牌五年計劃”研討會，討論華與華業務戰略，確定華與華第三個十年業務戰略，為10億元谘詢收入的目標打下紮實基礎。
大事件（2）：讀客文化上市
7月19日，讀客文化股份有限公司正式登陸創業板（股票代碼：301025），成為又一家成功上市的民營大眾出版企業。
大事件（3）：華與華“品牌五年計劃”新業務的模塊組合確立
8月，“開放智慧”公司幫助華與華召開了“品牌五年計劃”工作坊會議。會議主要圍繞華與華業務戰略展開研討，確定了華與華第三個十年業務戰略——“品牌五年計劃”這一新業務的模塊組合，為10億元谘詢費收入的目標打下紮實基礎。
大事件（4）：資深項目總監楊鵬宏升任華與華合夥人
在華與華年會上，董事長華杉宣布楊鵬宏正式成為華與華第七位合夥人。誌有定向，永遠不晚，楊鵬宏40歲進入華與華，46歲成為華與華合夥人。
2022
正新雞排、葵花陽光米、新東方烹飪、福慶板材
2022年，正新雞排與華與華達成品牌戰略合作。華與華以超級符號為起手式，為正新雞排創作了品牌諺語“就愛這塊，正新雞排”、超級符號“雞王”和全新的門店形象，一舉完成正新雞排品牌戰略定型。
華與華發揮福慶品牌與生俱來的戲劇性，找到了“燈籠”這個文化母體，設計出了福慶超級符號“福慶燈籠”，並用超級符號統領福慶各個板塊的業務，降低企業營銷傳播成本。此外，華與華創造的超級角色“福慶燈籠人”，成為福慶管用百年的免費代言人。
沙發貓、店小二、Giftlab、絲戀絲娃娃
2022年8月店小二和華與華達成戰略合作，是華與華第一個海外市場本地客戶。華與華為店小二創作了“2鴨”超級符號以及“來新加坡必吃的藥材烤鴨”的品牌諺語，並在新加坡當地門店進行了持續改善。
絲娃娃是貴陽有名的小吃，因為外形像繈褓中的娃娃而得名。基於這種品牌戲劇性，華與華為絲戀創意了兩個戀愛的絲娃娃，並為他們戴上了以倒扣著的絲娃娃產品形象為原型的帽子，讓絲戀從此擁有了可描述、有原力的超級符號。
天地壹號、天星教育、愛聊
華與華為天星教育創意了超級符號“天星老師”，建立品牌資產儲蓄罐；又創意了“上課認真聽，下課練天星”，將品牌諺語嫁接到每個人都經曆過的文化母體場景。2022年年底，天星品牌諺語、超級符號對外發布，官方公眾號好評率95%以上。
大事件（1）：華與華新加坡辦公室正式開業，華與華“10億產能谘詢大廠”辦公室投產使用
1月，華與華新加坡辦公室正式開業，標誌著華與華以新加坡為海外總部開展戰略營銷品牌谘詢業務，開啟了華與華品牌全球網絡；7月，華與華從環球港27層搬到了31層和32層，並在環球港舉行了10億產能谘詢大廠投產儀式，宣布華與華正式朝著10億產能進發。
大事件（2）：成功舉辦首屆華與華500萬品牌5年管理大獎賽，華與華超級符號品牌設計線上展正式上線
7月，第一屆華與華500萬品牌5年管理大獎賽圓滿落幕。廚邦項目組獲得了第一名，獎金500萬元；奇安信項目組獲得了第二名，獎金150萬元；西貝項目組和莆田餐廳項目組並列第三名，獎金112.5萬元。此次大獎賽共發放獎金875萬元。
同月，華與華超級符號品牌設計線上展正式上線，通過VR雲展廳技術，還原線下展覽。
大事件（3）：浙江傳媒學院和華與華合作的首個學術成果《超級符號理論與實例》上市
8月，由浙江傳媒學院和華與華合作的首個學術成果《超級符號理論與實例》上市。10月15日，第一期超級符號實驗班開班儀式暨《超級符號理論與實例》新書發布會，在浙江傳媒學院桐鄉校區正式舉行。
大事件（4）：超級符號藝術工作室正式開業
9月，華杉、華楠兄弟創立超級符號藝術工作室，將超級符號理論運用於雕塑和裝置藝術創作，這是華與華孵化的一個宏大願景，讓超級符號成為世界級的藝術。
大事件（5）：“華杉的弟徹底講透超級符號原理”線上課重磅上線
11月，“華杉的弟徹底講透超級符號原理”線上課重磅上線。
2023
瀘溪河、雪海梅鄉、匡迪、統一
華與華為匡迪創意了“匡迪保溫杯，明天還燙嘴”的品牌諺語，以及“燙嘴哥”的超級角色，實現品牌高效的積累，幫助匡迪從上場到定型一次完成。9月26日，匡迪在浙江永康召開品牌超級符號發布會，完成品牌的全新亮相！發布會現場盛況空前！
瓜子二手車、海之言、好益多、好想來
3月，萬辰集團和華與華達成品牌戰略合作，華與華為好想來品牌零食創作了超級符號“袋子兔”、品牌諺語“來來來，好想來”和全新的門店形象，幫助好想來一舉奠定品牌戰略，高效積累品牌資產。
德邦快遞、亢敏君、越匯烏雞卷、UCC
7月，德邦快遞和華與華達成品牌戰略合作。華與華從積累品牌資產及降低品牌成本兩個角度出發，創意出“超過3公斤，大件發德邦”的品牌諺語，並創作了一個承載快遞盒起飛的飛象，有了“德邦飛象”的超級符號，德邦快遞品牌立馬就擁有了可識別、可播傳的品牌資產，一目了然，一見如故！
大事件（1）：“華板周二課堂”線上課開課
3月，“華板周二課堂”線上課開課，華杉老師內部培訓首次對外公開。
大事件（2）：西貝華與華合作十周年慶典
9月19日，西貝華與華合作十周年慶典，在北京嘉裏大酒店圓滿落幕。慶典期間，華杉為大家做了題為“年年不斷，十年起步”的主題演講，分享了：“訂單式谘詢”不成立，華與華開創“訂閱製谘詢服務模式”。
2024
大事件：代彩俠升任華與華副總經理，黃慧婷升任華與華合夥人
2024年1月19日，在華與華“100%高質量”年會現場，董事長華杉宣布代彩俠升任華與華副總經理，由董事長華杉頒發委任書；黃慧婷升任華與華合夥人，由華杉、華楠頒發委任書及獎杯。