TPS
TPS（Toyota Production System，豐田生產方式）是由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建的。
華與華方法認為，創意不是天馬行空，而是和製造業一樣，可以在生產車間生產，創意型企業的生產管理方法和豐田生產方式異曲同工。
5S
“不會收拾的人不會幹活”，每一項工作裏都要貫徹5S的思路。
清掃（SEISO）：點檢、排查，確定清掃徹底的基準。
整理（SEIRI）：區分“要”與“不要”，處理不要的物品。
減少管理對象（減少控製點），管理的東西越少，管理得就越好。
整頓（SEITON）：將“要”的東西整齊擺放在指定的位置。
基準是10秒鍾找到，1秒鍾放回去！
清潔（SEIKETSU）：保持幹淨的狀態，就是讓事物恢複它本來的麵貌。
形成標準狀態，或者規定狀態，有異常就能馬上發現。
素養（SHITSUKE）：遵守工作上的規則和製度。
就是養成習慣，養成一個良好的工作和生活習慣，才是最大的生產力。
標準和基準
美國的標準：標準是用來達到的
美國式的管理就是自上而下，上麵製定KPI，也就是業績考核指標。
日本的基準：基準是用來打破的
日本式的管理就是自下而上，共同製定基準，並且持續改善。
不能低於公司的曆史基準，不能低於自己的曆史基準；超過曆史基準，成為新的曆史基準。不退步，就是最快的進步。
鬆浦九條——課題循環工作法
運用“鬆浦九條”能夠減少工作當中的廢動作，提高全員的時間利用率。這套循環工作法是華與華在營銷實踐中收獲的行之有效的方法。
課題循環工作法是華與華與客戶長期合作並持續創造價值的關鍵，不搞錯課題和能提出正確的新課題是華與華方法的重大戰略價值。
麥肯錫MECE原則
HHPS金字塔
華與華認為，創意不是天馬行空，而是和製造業一樣，可以在生產車間生產，創意型企業的生產管理方法和生產車間的生產方式異曲同工。
華與華晨晚會看板
晨會流程說明
① 9：00上班先到看板前，寫下今天最重要的一件事；
② 9：15準時召開晨會；
③ 主持人召集全員到看板前，輪流發言；
④ 組長聽完組員匯報後，確認工序和良品條件是否準確，並提供建議；
⑤ 互相確認溝通節點，確保高頻溝通的同時有大塊的時間工作。
晚會流程說明
① 17：30提前到看板前，寫下今日改善和今日浪費；
② 17：45準時召開晚會；
③ 主持人召集全員到看板前，輪流總結今日浪費和今日改善；
④ 聽完組員匯報後，組長對今日成果進行肯定，對明日工作進行安排；
⑤ 主持人拍照存檔。
晨晚會看板提示內容
隻寫名詞、動詞、數量詞，堅決不能出現形容詞。
禁用詞：完善、完成、完稿、提升、強化、深化、明確、確認、準確。
1 華與華術語，指計劃外的事情。