第1年：超級符號，持續改善
模塊1：超級符號及品牌三角形
主創：超級符號、品牌諺語、品牌紋樣、品牌標識、品牌角色。
共創：品牌三角形、符號係統、產品結構、命名體係、話語體係、事業理論、產品科學、企業文化。
創意超級符號與品牌諺語，傳達品牌核心價值，建立品牌資產。
模塊2：元媒體開發及品牌接觸點管理
主創：包裝設計、招牌設計、超級門店設計、終端生動化、自媒體工程、服裝係統、辦公係統、禮品係統、生產現場、銷售道具設計、展台設計、促銷台設計、端架設計、產品陳列架設計、菜單設計。
共創：電商頁麵設計。
督導：超級門店落地監理、設計打樣落地監理、第三方公司執行監理。
開發元媒體係統，降低傳播成本，加速購買決策，提升銷售效率。
模塊3：持續改善
主創：門店改善、終端改善、顧客旅程改善、產品改善、銷售道具改善。
共創：改善標準化執行手冊。
督導：改善落地監理。
通過持續改善，提升流量轉化，獲得用戶增長和銷售額增加。
模塊4：年度傳播策略及廣告創意
主創：主視覺設計、廣告片創意、品牌歌曲創意、企業宣傳片創意。
共創：電商視頻廣告創意。
督導：產品或代言人拍攝監理、廣告片拍攝監理、媒介代理機構方案及執行管理。
為企業提供平麵廣告、視頻廣告創意和傳播策略，達到傳播效率，建立企業流量主權，積累品牌資產。
第2——3年：營銷日曆管理
模塊5：營銷日曆
主創：年度營銷日曆規劃、主題活動策劃、營銷主題、口號∕符號∕主視覺。
共創：活動標準化執行手冊。
督導：活動落地監理、第三方公司執行監理、媒介代理機構方案及執行監理。
建立營銷日曆，使內、外形成品牌生物鍾，積累出固定的營銷節拍，實現生產力和品牌文化的領先。
模塊6：內部路演及營銷教練
主創：超級符號訓練營、品牌戰略解碼會、方案執行宣貫會、樣板店∕道場打造、方案落地複盤會。
共創：方案標準化執行手冊。
督導：樣板市場落地監理。
通過內部路演及營銷教練，打通戰略設計到落地執行，降低內部溝通成本。
模塊7：企業戰略洞察
主創：年度戰略重心會、企業戰略菱形模型、企業五個市場模型。
共創：年度目標、戰略重心、關鍵動作。
重新想象企業戰略藍圖，繪製企業戰略路線圖。
第4——5年：企業社會責任，社會公民品牌
模塊8：產品結構及新產品開發
主創：產品圍棋模型、新產品開發、命名∕研發說明、包裝∕廣告∕推廣、老產品翻新。
共創：新品選品決策、業務組合及產品結構規劃。
督導：新品上市落地監理。
提出新產品開發的可行性方案，提升產品開發成功率。梳理產品結構、每一種產品所扮演的戰略角色和承擔的戰略任務，以及推出的戰略次序，提升企業資源配置和營銷投資的效率。
模塊9：公關及公益戰略
主創：企業價值之輪模型、公關產品開發、公益產品開發。
共創：活動標準化執行手冊。
督導：活動落地監理、公關公司方案及執行監理。
成為行業首席知識官，成為社會公器，為品牌積德，為企業定心。
注：以上計劃需根據企業實際情況調整，一企一策、一客一議，給客戶需要的，而不是想要的。不可作為工作計劃進行法律追蹤。