創意不是天馬行空，它和製造業工廠一樣，可以在生產車間生產。華與華方法就是創意型企業的生產管理方式，和豐田生產方式異曲同工。
1.少人化
華與華生產管理的第一條就是少人化。
2.多技能工人和U型生產線
3.全攻全守
華與華的項目團隊是在一個一專多能、全攻全守的體係下工作的，團隊的成員既包括合夥人、策略師、設計師，也包括公司的技術支持團隊，如空間設計師、工業設計師、動畫設計師、插畫師。
·少人化，多技能工人和U型生產線，全攻全守
4.隻提供一個產品的獨特生產線
華與華隻提供一個產品，即從企業戰略到產品開發，再到廣告創意的完整服務。
5.隻按訂單生產
華與華對客戶的定義是：已經給錢的人。付過款的才是我們的客戶。我們會全心全意為您服務，不會將時間浪費在尋找新客戶上。
6.JIT和判斷分解問題
要做到Just In Time（準時生產），就要能夠迅速判斷、分解和反饋，就是說一件事來了之後，我們要馬上做出判斷，然後把它分解成不同的工作。
·分解工作
7.後工序拉動
後工序決定前工序，這也是華與華發展的本質。
·後工序決定前工序
8.A4紙計劃
把戰略目標、戰略重心、關鍵動作、時間節點簡潔直觀地在一張A4紙上表現出來，這樣更有助於排除廢動作，提高工作效率。
·一張A4紙
9.全員持續改善的意識
華與華每個人每天都要改善。
·每日改善
10.藍領大師，三現主義
華與華沒有白領，全是藍領。不會現場施工，就不會做設計；不會做一個優秀的售貨員，就不會做創意。我們堅持三現主義——現場、現物、現實——一切答案都在現場，我們全員在現場解決問題。
·優秀的售貨員