有一次，有個很大的健康體檢中心的領導來找我，說：“很多人在體檢之後發現了一些問題，希望有營養師給出營養指導。之前我們請的一位營養師有其他的事，不能來了，您能不能來幫我們指導一下？”
我在醫院工作三十年，近幾年參與了醫院的健康管理工作，所以對體檢中心的工作內容及流程都比較清楚，基本包括抽血化驗+超聲+放射科檢查等環節，以及從這些檢查結果中找出高危患者和疾病患者。但是，健康管理與體檢不是一個概念，健康管理屬於流程管理：第一步是體檢和問卷調查，第二步是評估健康狀況，第三步是健康指導意見，第四步是長期追蹤隨訪。可見，體檢是健康管理第一步中的一部分。如果想要給體檢者提供具體指導意見，需要的信息不僅僅是抽血化驗+超聲+放射科檢查，還需要病史及症狀回顧，尤其是生活方式和具體飲食習慣是必須調查的。如果信息不全，就會影響第二步健康狀況評估的效果，自然第三步的指導方向也會跑偏。
於是，我問這位體檢中心的領導：“原來那位營養師是怎麽給營養處方的？”
這位領導說：“體檢報告中有脂肪肝、高血壓等問題的，她會根據身高、體重還有體力勞動情況，來給出營養指導意見。”
也就是說，她隻要了三個關鍵信息：身高、體重、體力勞動情況。我不由地問：“那如果這個人既有脂肪肝又有高血壓還有腎功能不全怎麽辦？如果還有甲狀腺功能低下怎麽辦？”
這位領導說：“那我還真不知道遇到這種情況營養師是怎麽做出指導的，但她確實隻要這三個要素。”