狼群的組織結構與公司的組織結構非常類似，狼群的組織結構也是由領導者、管理中層和基層員工構成。著名的管理學者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一書中說：“狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。”
作為我們人類，同樣是生活在一個社會群體之中，沒有規矩不成方圓。在社會群體中，我們要受到各種製度、紀律、道德的約束，沒有這些東西，整個社會就會亂套，人們之間就不能更好地相處，你的生命、財產就可能得不到保障，我們的效率也就不能得到有效提高。
同樣，一個公司，肯定也會有完善的公司章程，這是維係一個公司正常運作的紐帶。如果公司沒有嚴格的紀律就會使公司處於鬆散狀態，長此以往，公司就會逐漸衰敗下去。試想一個公司如果員工想來就來、想走就走，把公司當成了旅館，這樣的公司還有前途嗎？而且這對員工本身也沒有任何好處，他會把這種散漫帶給其他人，甚至帶給自己的客戶，造成自身的信用危機。
北京的“金三元”酒家比較知名。它的拿手好菜“扒豬臉”也算不上大菜。但老板沈曉峰的心路並不小，就為這道菜他定製了十分嚴格的規矩。豬頭必須來自飼養期在120天至150天，重量為60公斤至75公斤的白毛瘦型豬；按標準屠宰後須經2小時浸泡，4小時醬製，30多種調料，12道工序。誰敢做錯一點點，沈老板都會有好看的讓他瞧。不僅如此，“金三元”的服務從站位、迎賓、入座、點菜等一路下來，都有一套分為29道工序、3000多條標準的管理製度，連國際質量協會總裁參觀後都對他們挑大拇指。所以“金三元”在全國已有16家連鎖店，而且他們計劃5年內開到100家。
可見，企業要成功發展，首先就要從紀律抓起，提高企業的戰鬥力。嚴格的紀律不僅是將帥的治軍鐵法，也應是管理者必備的素質。
英特爾公司總裁格魯夫的開會方式是：直截了當、果斷，而且涵蓋一切基本要點。雖然有員工批評他不如前任精明能幹，但批評者對於他嚴格的紀律，掌握契機的毅力，以及卓越的管理能力，均給予很高的評價。在一次會議上，他曆數每位經理的過失，竟然博得全體經理起立喝彩。
威勝於愛，嚴格要求勝於放任自流，管理嚴格必然能夠卓有成效。可靠的產品質量，良好的服務信譽，是公司管理者平時嚴格管理的結果。
沒有製度，職權就不能很好地發揮作用；有了製度，職權就如同火乘風勢，風助火威一樣有效地發揮出威力。離開了職權及對職權的行使，製度就難以形成。借助職權，更有利於建立起嚴格的管理製度。一般情況下，公司的管理製度都是在長期實踐經營中經過主觀訴求和客觀影響，靠領導的言行、能力、業績等產生的，並不是自然而然產生的，當然更不是靠人吹捧起來的。