狼並不像老虎、獅子、獵豹之類的動物，它們從不單獨行動，它們不推崇“個人英雄主義”，因為狼群知道，個體的力量畢竟有限，為了生存，它們必須眾狼一心。
我們在一個團隊中生活、工作，也應該像狼一樣，與所在團隊成員同心同力，打造自己的狼性團隊。因為團隊是我們賴以生存的平台。
清華紫光老總李誌強經過當年下海實踐的大浪淘沙，逐漸形成了自己的一套企業管理理念，最有代表性的當屬他的狼群組織結構。
改製前的紫光各事業部、各平台公司都把自己比喻成小老虎，占山為王，老也長不大，而且一山不容二虎，沒有什麽配合。但是狼不一樣，狼是群居動物，它發現獵物的時候，會有組織地包抄，群起而攻之，有分工有合作。如今清華紫光的各業務群組，被李誌強按狼群結構理論，組織成群組協同作戰。
而狼作為個體的另一個特點則是韌勁十足、驍勇善鬥，一群凶猛的狼才能構成狼群。李誌強與他的年輕團隊成員在紫光管理層的係列人事調整中，逐漸浮出水麵後，人們驚訝地發現，這個團隊年輕力壯，是清華係企業中前所未有的，因而被媒體稱為清華係的少壯派。
繼李誌強之後，2003年提升為公司副總裁的彭誌強和池宇峰都年輕有為，尤其是彭誌強被提拔時才29歲。
李誌強不無得意地稱他們為自己的狼性幹將。正是這些狼性幹將組成了紫光超強的戰鬥團隊，為紫光的發展壯大貢獻力量。
我們要學習空軍部隊，從駕駛員到司令員都能升空作戰。將軍是打出來的，當了總統也可以駕機親臨前線。所有的幹部要上一線去指揮，要有50米內刺刀見紅的真功夫！
在團隊中，我們要為每個成員設身處地地想一想。團隊中的合作是生活的一大要素。一個成員的成功，也就是我們大家的成功。因此，我們身為其中的一員，就更應該盡好自己的本分，與大家同心協力。團隊取得的成就，也就是我們自己的成就。我們要以爭取第一為目標，不求“更好”，隻求“最好”，任何事都力爭做到極致。
團隊中每個成員，隻要都能發揮自己的能力，能夠心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊，就是一支戰無不勝、無堅不摧的狼性團隊。