對企業而言，營造一個積極向上的、和諧共進的工作氛圍，打造一種頑強的團隊力量，修煉一種執著的團隊精神，領導就是決定性的因素。事實證明，無論在哪一個優秀組織裏，領導都是站得高，望得遠，走在前麵的“頭狼”。
一個團隊的領導者，必須要具有昂揚的鬥誌和戰鬥的**，抱定必勝的信心。最重要的還要有頑強和堅韌的精神，並用這種精神感染團隊的每一個成員，這才是確保團隊生存和勝利的根本。如果一個人對自己正在進行的工作充滿懷疑，那麽他就不會全身心地投入工作，不能以狼性般堅韌的意誌和頑強的精神貫穿始終，遇到困難馬上退縮，這樣他所做的工作就會前功盡棄、半途而廢。尤其是一個團隊的領導者，如果他在困難挫折麵前喪失了信心和繼續戰鬥的勇氣，那等待這個團隊的就隻有滅亡。
池州市曙光集團公司董事長汪曉林就是一個善於打造頑強團隊的領導者。在戰場上，弱者隻有敢於向強者挑戰，才有可能成為強者，在戰場上如此，辦企業也是如此。如今擁有數千萬資產的曙光集團，曾連續3年躋身安徽省民營企業百強，而它的前身卻是一個債台高築、瀕臨倒閉的小建築企業。曙光的成長壯大靠的正是“狼道”。
2000年，東至縣市政建築工程公司由集體企業改製為民營企業，汪曉林成為企業掌門人。他上任後就拿出布兵擺陳的架勢，對企業內部人事、用工和分配製度進行了一係列改革，並大膽引進各類人才，接著豎起誠信的大旗，組建起了一支頑強的團隊，進而四處出擊，與同行中的高手比拚。一年以後，他的企業不僅起死回生，而且在縣內同業中聲名鵲起。汪曉林及其團隊沒有小勝即滿，在拚搏中把企業做大做強是他們的夢想。為了突現這個夢想，他不惜血本招兵買馬，於2001年組建起池州市建築行業第一家集團公司，他要在更廣闊的範圍內攻城掠地。汪曉林在集團內部激勵創新，大膽引進高層次人才，結果曙光連續在幾年內均大有斬獲，跨行業發展，經營範圍拓展到賓館、餐飲、房地產、和工業領域。
領導者的頑強和堅韌，就像一麵旗幟。有旗幟在前麵引導，團隊成員就會有明確的戰鬥方向，奮勇向前。若沒有旗幟指導的話，這個團隊就會像一盤散沙，沒有前進的方向，沒有凝聚力，很容易被對手擊敗。
有了頑強和堅韌，並不等於就取得了成功，成功需要機遇。但成功者一定都有堅韌和頑強的精神。美國西方石油公司最大的股東兼公司總裁戴維·霍華德·默多克，由於小時候家境貧窮，隻接受過相當於高中程度的文化教育。對於他來說，資本、學識、家境、機遇都不是成功的決定性因素。默多克曾經用兩個單詞概括自己成功的秘密，即：頑強與堅韌。與默多克共同經營一家房地產公司的一位朋友說：“戴維最大的財富，就是他所具有的頑強與堅韌的精神。”要生存，就要進取；要成功，就要堅韌。默多克就是憑借這種自強不息、向挫折、困難挑戰的不屈毅力，才取得事業上的成功。
對於一個擁有狼性的團隊來說，頑強與堅韌是最銳利的武器。這種精神就像長矛一樣，在團隊全體成員的共同努力下，可以刺破世界上所有厚重的盾牌。我們沒有必要為頑強和堅韌貼太多的商標，因為它的作用是客觀存在的。世界上沒有一個公司的崛起、一個團隊的成功可以離開狼性般頑強與堅韌的精神。