狼群的凝聚力、團隊精神是決定狼群生死存亡的決定性因素。狼族中每一隻狼都能夠積極主動地發揮自己特有的才智和力量來肩負起對團隊應盡的義務，每一隻狼都要為群體的繁榮和發展擔負起自己的責任。
狼在捕獵時，常常采取“群起而攻之”的戰術。無論狼群麵對是何等強大的敵人，隻要它們鎖定了目標，都能獲勝。這也說明了群狼效應是無堅不摧的。
群狼效應給人類的啟示：困難並不可怕，隻要有了團隊精神，就能夠克服任何困難，所向披靡。
當今社會中，經常可以看到這樣的情形，創業時幾個人都能互相配合，鼎力相助，在沒資金、沒人才、沒項目的困難條件下都能取得成功。可是當企業做大以後，個人英雄主義膨脹，在有資金、有人才、有項目的情況下，企業卻垮了，原因何在?所有這一切都不言而喻。沒有組織的概念，沒有組建成一支狼性團隊，它的所謂的組織充其量隻是一個集合體。
團隊與集合體相比較，集合體沒有共同的工作目標，而團隊有；集合體沒有多變的結構，而團隊有；集合體沒有領導核心，而團隊有。團隊是需要營造的，高競爭力的團隊是需要管理的。團隊的個人目標和集體目標一致了，個人業績和團隊業績統一後，這樣才能協同作戰，在競爭中取得成功。
在社會生活中，個人之力實在太渺小了，隻有依賴一種合作的精神和團隊的力量才能取得成功。如果沒有團隊合作的精神，個人的計劃再精彩，可能也不會完滿實施。無論是一個家庭，還是一個公司，或是一個社會，一個人的本事再大、能力再強，如果要做成一件事，沒有其他人的幫助、協調是根本不可能成功的。特別是在當今激烈競爭的年代，世界經濟的發展，社會分工越來越細化，個人英雄主義時代已成為曆史，單打獨鬥、爾虞我詐的無序競爭即將過去，你中有我、我中有你的合作競爭時代已經來臨。不麵對這一現實，不遵守這一遊戲規則，被淘汰出局的將是自己。以合作的態度工作，既要明白自己的工作目標，也要知道別人在考慮什麽、關心什麽，相互理解，才能達到共同的目標。這就是我們所說的團隊所要解決的問題。
在IT業，很少有像中企動力這樣銷售模式的：在7000名員工中有4000人是銷售人員，這是IT行業最大的一支終端銷售團隊。之所以被稱為具有“狼性”，在於這個團隊很有攻擊力，講究整體作戰和相互配合。中企動力發展到今天，形成了一套完整的獎懲、升降機製。薪酬結構很有競爭力，員工付出了努力，將得到很好的回報。不僅如此，公司一線商務管理層，無論位置多高，都是從一線普通員工做起來的，所有做到經理級的一定是最棒的銷售人員。銷售業績最好的人才有資格當經理、總監，負責商務部門的銷售管理工作，同時，根據商務部的業績享受高額的獎金和提成。當然，經理、總監做得不好還要降職，曾經有一位做到總監的員工，因為在銷售管理層業績不佳，又做回到經理、銷售業務員。
正是這種有獎有懲，有升有降的機製，使中企動力所有的年輕人為了夢想和榮譽勤奮進取，積極工作。在中企動力下麵的分公司中，由於都是年輕人，常常把他們的經理稱為“老大”，能做“老大”首先業務能力要強，同時在做人方麵也要讓大家欣賞。正如真正的狼群一樣，頭狼的地位是隨時受到挑戰的。“老大”為了保持自己的地位，要不斷加強業務能力和管理水平，並幫助團隊整體提高業績。
目標明確，綜合激勵和良性競爭氛圍促使個人潛能充分發揮，當眾多員工形成一股合力，就形成了中企動力無堅不摧的戰鬥力。
現代社會外部環境迅速而頻繁地變化著，卓越的團隊則表現出了對外部環境的適應性。競爭是當代生活的主題，團隊合作完成任務的時間遠遠比個體所花費的時間少。這使得團隊在競爭中具有明顯的優勢。因為效率競爭日益成為一種重要的競爭優勢，而這也是團隊的主要優勢。
團隊能帶來更多的創新。哈佛的經濟學家羅伯特·裏克認為：“把幾個人組成一個小組，他們的能力就融合在了一起，這就是小組的總能力。它比幾個人的能力簡單相加的和要高得多。”一段時間以後，這個小組一起經曆了各種問題，找到了各種解決方法，由此各個成員也學會了他人的本領。他們知道怎樣能讓別的成員做得更好；還知道在特定的項目中，每個人的任務是什麽；也知道怎樣把別人的經驗為我所用。每一位成員都小心謹慎，不時地做出調整，這使整體的工作得以迅速而平穩地進展。
現實的團隊管理當中我們往往重視製度管理，當然製度建設是最直接、也是見效最顯著的一種手段。然而，用發展的眼光來看，隻有文化理念約束才是企業發展的長久之計，這是一種看似無形勝有形的管理方式。組織文化是企業文化的靈魂，不僅具有團隊管理中的軟約束作用，更具有規範團隊成員行為的硬約束作用。