狼群所能顯示出的最具有威勢的力量，絕不在於獨狼的勇猛強悍，而是狼群整體行動時顯現出來團隊力量。孫子雲：“上下同欲者勝。”一個團隊有一個宏大的目標時，不可能靠領導者單槍匹馬去應付，所以必須盡力、盡快激發出團隊成員的熱忱來，雖然你不能要求每個人付出100％的心力，但是如果你擁有熱忱、勤奮、積極的員工，那麽你必定能獲得巨大成就。
要醞釀追求宏大目標，除了需要審慎的規劃之外，也需要外力的協助。目標越大，你所需要的幫助越多，而且是整個追求的過程都少不了這樣的幫助。你必須走出去和別人交談……包括下屬、同階層的同仁，以及最重要的高級主管，因為當你企圖追求一個大目標時，有權批準和否決的，正是這些高級主管。現在已經不是枯坐辦公室，等待別人主動來關心的時代了，你必須走出去溝通你的絕妙點子，搜集別人的回饋和忠告，設法獲得組織各個層級和部門的協助，同時要保持與他人不斷的溝通。
想要為企業下一個目標定義並讓員工覺得企業目標對個人富有意義並不容易。實際上，大多數這類的敘述都很模糊，對部門經理用處不大，它們也往往和現實脫節，甚至失去可信度。
TCL創業初期提出“廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效”的企業口號；1993年初，TCL提出“團結開拓、艱苦拚搏”的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規範化、係統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。
為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並係統表述為：企業經營目標是創中國名牌，建一流企業。
所謂TCL的目標——“創中國名牌”，就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為隻有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；“建一流企業”，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標準具有兩方麵的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標準，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標準；而另一方麵，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，TCL的營銷網絡功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方麵，TCL建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。
TCL的企業宗旨是“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”。其中“為顧客創造價值”——是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，紮紮實實地做好每一項工作，隻要真正做到這一點，TCL的品牌，TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。
“為社會創造效益”——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的共同目標。
大膽表達自己主張的企業，通常會吸引認同企業價值的員工，而對於具體實現這些價值的企業，這些員工也會付出更大的努力。ABB集團副總裁林道說：“經理人員不是對某個老板效忠，甚至也不是對企業效忠，而是對他們相信的一套價值觀效忠。”
因此，塑造一個共同的目標，創建共同的價值立場和相同的價值理念，就成為引發企業團隊成員積極性和工作動力的重要手段。因為員工認同企業，同時企業也認可員工。這樣一來，價值觀激勵便成為非常有效的手段。