在草原上，狼群為了從根本上解決獅子對自己形成的威脅，它們就去攻擊那些母獅和小獅子。殺死了小獅子，也就是減少了未來獅子的數量，這樣就能避免獅子與它們爭奪食物了。
狼避開雄獅而捕殺母獅和小獅子，是為了防止在與雄獅較量時受到傷害，更重要的是，這樣可以從根本上解除獅子對狼的威脅，避免它們將來與自己以及後代爭奪獵物。
在這裏，狼所使用的是“釜底抽薪”之計，切中了問題的要害，也就是從根本上解決問題。也許它們並不懂得什麽叫作“釜底抽薪”，但它們卻將這一計策運用得恰到好處。
在商戰中，競爭者為了贏得利益經常使用各種計策，“釜底抽薪”就是其中之一。為了擊敗競爭對手，一些商家經常捕捉對手的軟肋，從而發起猛烈的進攻，最終達到自己的目的。
1992年的隆冬季節，建築業邁入了一年一度的“年關歇業期”。但是，北京亞新特種建材公司的老板孫奎春在做過市場調查後發現：1993年本市基建步伐將大幅度加速，僅開複工麵積就高達3000萬平方米，建材市場勢必水漲船高、貨趨緊俏！
於是，囤積居奇押大寶的營銷決策在孫老板一手策劃下出台了。公司上下不僅不歇業，反而大幹快上、熱火朝天地加班加點滿工生產。磚窯之火越燒越旺，生產工人揮汗如雨，各種機械馬達隆隆，源源產出的上等機製磚很快堆滿了公司鐵路專線的兩側空地。
有些機靈的用戶嗅出空氣中的緊張氣氛，先行前來購磚，孫老板大手一揮：“不賣。”
結果，“囤積居奇”大顯奇效，用戶們急等用磚，爭相蜂擁而來。孫老板一鼓作氣，連連提價，每塊磚的批發價最後漲到1角6分。
到3月底，公司一算賬，共五家大用戶，外帶零售，銷售量達1．61億塊磚，完成公司年產量的70％，預收定金600多萬元。到1993年底，再一核算，公司銷售收入一舉突破3400多萬元，真是一個豐收的好年成！
使用“釜底抽薪”戰術，一定要對該行業進行充分的調查研究，了解購買者、供應商以及它們的習慣、策略和經營方法。然後麵向市場，製定新戰略，從而一舉拿下市場。