在草原上，一些膽大妄為的狼頗有破釜沉舟的精神。它們明明看見了獵人與馬，但它們並不急著逃跑，而是非常精確地計算人馬的距離，爭分奪秒奪食，搶到一口是一口，能吃多少就吃多少。
為了生存，人類也必須有這種破釜沉舟的精神。
尤其是當千載難逢的機會降臨到我們麵前的時候，當某件事情的發展到了一個生死攸關的關鍵時刻，我們就需要有一點破釜沉舟、置之死地而後生的精神。
項羽當年以弱勝強，就是因為他破釜沉舟，絕了士兵生路，結果，人人奮命殺敵，以一當十，所以才大敗秦軍。
可能你會說，“破釜沉舟”隻是一個故事，我們今天不會遇到那樣的情景。這話你也不要說得太滿，說得太絕。商場如戰場，有時候一樁生意，有可能就因為你缺少了一種“破釜沉舟”的勁頭而告失敗。
很多企業家在經營過程中都敢於用一時的損失和痛苦換來巨大的市場和利益。明知不可為而為之，靠的就是比別人看得更寬，想得更全麵、更深遠，思維更具有深度。也就是說，他們靠置之死地而獲勝的勇氣而製勝。在許多重要的場合，大家都能看到某個項目的損失，往往因為采取短期行為。那麽，在這樣的場合，勝利大多歸屬於甘於吃虧、善於吃虧的企業家。因為，這種明知不可為而為之和甘於吃虧其實就是一種破釜沉舟的做法。這個理論在格力電器的總經理朱江洪那裏得到了生動的印證。
在朱江洪任廣西百色某機械廠廠長的時候，就曾導演了一幕“苦肉計”。1984年春節前幾天，他收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購函。豐富的商戰經驗告訴他，這隻是一封試探性的求購函，同樣的求購函肯定像天女散花一般投向全國各地的機械廠，同行們也無疑都知道這個事實。
但朱江洪進一步意識到，西藏代表著中國很特殊的一塊市場，在西藏市場有了一份份額，不愁在其他發達地區沒有市場。他決心促成這樁生意。第二天一早就派銷售科長動身赴京，並明示即使經濟上吃虧也要簽合同供貨。
朱江洪的這種破釜沉舟或者說深謀遠慮一般人都沒有意料到，就連西藏水泥廠的代表也吃了一驚，馬上簽了約。事情的發展也正如朱江洪預料的，這樁生意沒賺到錢。為履行合同，工人犧牲春節休息時間加班加點生產設備。時值隆冬，運輸路線長、道路狀況險惡，廠裏派出5輛車經雲南把機械直送西藏，其中有一輛車專門拉上所需汽油，來回折騰了將近50天，滑坡、塌方、暴風雪，事故不斷，可以說是吃盡了苦頭。
這樁生意雖沒賺到錢，但卻給朱江洪贏得了市場和榮譽，用他的話講就是：“我們有資格吹牛了：除了台灣，我廠產品覆蓋全國!”
果然，沒用幾年時間，朱江洪所在的機械廠生產出10種產品50種規格，企業產值3000萬，利潤800萬，各項指標都一躍成為全國同行業的“大哥大”。
朱江洪的經營哲學與他的思維邏輯完全一致：該爭的絕對要爭，不該爭的絕對不爭，該吃虧的就要敢於吃虧，該破釜沉舟的時候就要破釜沉舟，否則，就有可能錯失發展機會。
將自己置身於懸崖上的破釜沉舟的精神，從某種意義上說，是給了自己一個向生命的高地衝鋒的機會，給了自己一個成為強者的機會。