狼是一種時時都須保持危機感的動物。能夠生存到八九年的狼，它們肯定經曆了不少的生存與死亡的戰鬥，有很多次它們都是用自己的勇猛把自己從死亡邊緣拉了回來。敵人在它們身上留下了太多的傷痕，而這些傷痕也見證廠它們頑強的生命力。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例極其微小，大約隻有1％－15％。從這個數字我們就可以想像到狼群的生存環境是多麽惡劣。所以狼必須時刻都保持高度的警惕性，因為危險時刻都圍繞在它們身邊。隻要稍微的放鬆一下，那麽就有可能被獵人打死或者是被其它食肉動物吃掉。
如果沒有危機意識，企業就會麵臨“殺機”，時時保持危機意識，就會迎來“生機”。
有不少曆經憂患的商人，他們在市場經濟的風浪之海中浸泡幾年後，就會產生一種新的感慨：人生憂患經商始。經營難，想要做一名憂患的經營者更難，可以讓商人開辟的事業長盛不衰，這更是難上加難，真所謂無商不“艱”！
其實，對於商人而言，遭遇風吹雨打是避免不了的，就算是再成功的商人，再輝煌的成就，也會遭遇到風吹浪打的那一天。
如果從嚴格意義上來講，商人從來就沒有一個“完整安全”的一天。對於商人來說，他們“居安思危”的思想是非常深刻的，因為他們永遠都處於一種挑戰與危機之中，因為在他們的周圍有很多的人都在虎視眈眈地看著他們。
古人言“居安思危”，對於商人來說，這句話就應該換成是“居危思安”，其中包含的意思卻是大同小異的。
作為國內電信通訊公司的領頭羊，華為公司如今不僅麵臨著發達國家搶占市場的外圍夾攻，同時麵臨著網絡經濟泡沫破滅的壓力，更為主要的是任正非清醒地認識到“中國企業的成敗”往往隻看一個“領導”的能力。麵對內外壓力，任正非沒有退卻，而是大力營造公司的文化，采用先進的管理方式，力爭使華為在與“群狼”的競賽中領先。華為公司是國內電信企業的佼佼者，已經取得了不菲的成績。但是任正非沒有陶醉在勝利的喜悅中，而是居安思危，意識到危機的存在。“華為的冬天有多遠？”可說是超前的、戰略性的深謀遠慮。正是有這種戰略性的眼光，所以，華為才下大力氣抓管理，培養人才；所以，華為才能不斷攀越，取得驕人的成績。
任正非的危機意識不是沒有理由的，為尋找和擴大更大的市場：發達國家精心策劃了全球電信私營化和信息產品零關稅，**發展中國家，以謀取市場。與此同時，我國宣布將加入信息技術協定，中國的信息工業被推到了世界市場競爭機製的最高形式。隨著網絡經濟泡沫的破滅，IT產業裏眾多大公司的起伏跌落，讓人懷疑：IT業的冬天是否已經來臨？華為的冬天是否並不遙遠？
任正非的危機感和壓力傳遞到每一個員工，通過無依賴的壓力傳遞，公司內部機製永遠處於激活狀態，推動每個員工不斷前進。為此，他提出了十條改進建議，以延長華為的春天，如均衡發展，自我批判，任職資格及虛擬利潤法，不盲目創新，規範化管理等內容。這些建設性的方案無疑給華為人注射了一針強心劑，使他們更加團結一致地為華為春天的延長而奮鬥。
任正非以其高度的辯證思維，理性地預見事物的產生、發展、滅亡過程，但又不消極地等待冬天的來臨，而是積極地采取措施，用先進的管理方式引導企業和員工在合理的軌道上運行，駛進世界級通信設備供應商的行列。
一個成功的商人，他的聰明之處就在於，他非常明白，以往的成功不能保證明天的安全，甚至可能會成為明天的障礙。一位巨商這樣說道：在今天，你不隻是與國內的業者競爭，世界各地都有躍躍欲試的敵人，他們隨時都有可能向你傳來致命的一擊。居安思危，居危也思危，隻有這樣才能夠成功。大家都處在一個競爭空間裏，我們需要向國際市場、國際慣例接軌。麵對危機、迎接危機、克服危機可以說是每個商人的必修課，競爭是每一個商人的天職。而這份居安思危的清醒也是非常有必要的。