狼性的殘暴可以轉化為我們企業的進攻性戰略。它對我們企業的發展是非常重要的。
進攻型戰略，從詞義上看，有攻擊、突破、領先、擠占、排斥等等含義。歸納起來，可以說這種戰略的行為特征就是通過競爭主動地向前發展。進攻型戰略的這一特征可體現在各個方麵，但基本上可分為產品進攻型戰略、成本進攻型戰略和市場進攻型戰略。
一般來說，進攻型戰略的實施要求企業有更充分的可分配資源的支持，這又相應地增加了戰略實施過程的風險性。因此，一個企業要想通過進攻型戰略獲得真正的向前發展，應當始終把握的一個原則，就是要集中重點，選擇明確的戰略方向，力求在盡可能短的時間內取得戰略性突破，形成比競爭對手領先一步的競爭優勢。
早在1998年底，國美掌門人黃光裕便製定了向外埠擴張，在全國建網的發展計劃。首站選擇天津，因為它就在北京附近，便於控製。結果天津商界反應十分激烈，這也不難理解，國美的價格優勢的確咄咄逼人，天津十大商場“同仇敵愾”，聯手向國美叫板，先是找廠家，給廠家壓力，讓其阻止國美的低價位；隨後是拉政府，指控國美以低於成本的價格銷售商品。
麵對進軍天津的暫時受阻，黃光裕明確表示：不管遇到什麽樣的困難、阻力，隻要能被消費者認可，所有的問題便不再是問題，一切的困難都可以找到途徑解決、克服。
時隔一年，國美在天津的分店增至四家。國家信息中心和國家統計局中怡康公司的統計資料顯示，天津國美電器已經在天津家電市場牢牢站穩了腳跟（排名第一），除彩電、VCD仍保持市場占有率50%的絕對優勢外，微波爐、洗衣機、空調器全部躍居天津市首位，且有調查表明，國美購物的顧客47%是回頭客，有45%是朋友或親戚推薦來的。
天津受阻並沒有讓黃光裕退縮，黃光裕又把眼睛越過天津瞄準了上海。黃光裕認為上海是個非常大的市場，比北京大、更比天津大出兩倍多。像國美這樣以低價見長的家電專營店，必須選擇大市場，攤薄成本。這便是上海的魅力所在，黃光裕也因此格外慎重，稱上海開店是“進一步建立全國網絡邁出的最關鍵一步”。
一年後，國美在上海已經開設了6家分店，2000年夏季賣特價彩電時，國美上海分店被擠破了三扇玻璃門。
自此，國美一路擴張，奮戰天津、進滬入川，所到之處人仰馬翻，戰無不勝的永遠是黃光裕的國美。
國美常年以來一直擅長以事件營銷作為主要傳播手段，從而造成其發動價格戰的同時，依然能夠較好地進行品牌知名度與美譽度的提升，使其能夠在價格戰與品牌戰兩條戰線上輕鬆應對。