狼時刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環境變化，注意任何一個在視線範圍內出現的對手和獵物，不放過任何一次可進攻的機會。狼敏銳的嗅覺，使其善於捕捉機會。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環境和條件下，總是能捕捉到食物，表現出極強的生命力和適應性。
狼憑借嗅覺和視覺，並依循足跡等線索尋找獵物，然後盡可能悄悄地接近獵物。
狼若發覺對方所處的形勢較有利，便會立刻放棄眼前的獵物，轉而尋找其他目標。當狼相中的獵物逃跑時，狼會隨後緊追，然而若無法立刻追獲，便會很快打消念頭。
應該說，狼比人類更深切地知道，世界上惟一不變的是“變”的道理。懦弱者為此惶恐，善變者為此歡欣。因為就在這變的瞬間，世界已然是它們的了。
人類社會也是如此，在營銷活動中，形勢的變化相當複雜。要想做到積極應變，除了要順應時代的潮流之外，還應當根據對手情況的變化而變化，也就是說“敵變我變”。
“敵變我變”是人們適應形勢發展，不斷調整自己思想與行為的基本策略。所謂“敵”不一定就是敵人，而是泛指對手、環境等，比如對於個人自下而上的環境，對於生意人的行情，對於企業、廠家的同行等等。因為大家都在求生存、求發展，都在想新招、出新點子。因此，時移則勢易，勢易則情變，情變則法不同，總而言之，要以變應變。
2005年3月，黃興到廣州西京計算機公司做市場部經理，西京公司除了後勤部門和技術部外就是市場部，組織結構比較簡單，是個典型的小公司。
到新公司工作，開始的新鮮感和興奮感總是很強烈的，但這種感覺隨著對西京公司的了解越發深入很快就消失於無形了，倒是壓力一天天增加，西京公司當時正處於低穀，逼近零利潤的邊緣，從大企業的角度看，幾乎沒有係統運作的概念。黃興做了多年的IT行業，在市場一線拚殺多年，深知現在的增值業務市場越來越艱難，如果不盡快在以下幾個方麵做出改進，想做出業績，無異是黃粱美夢。
當時公司主要存在以下幾方麵缺陷：沒有競爭力強的產品；單一低效的推廣；參差不整的團隊；事多人少的窘境。
麵對以上的困難，黃興怎樣才能盡快站穩腳跟盡快做出業績呢？小企業和大企業相比無論從哪方麵來看，一般都鮮有競爭力。剩下的就是考慮如何在同級別的競爭中脫穎而出，黃興想起高考的時候，雖然自己沒有一科是最優秀的，可最後卻是第一名。為什麽會這樣呢？其實原因也很簡單，因為各科都很均衡，套用木桶理論就是沒有短板。
大企業追求的不但是沒有短板而且期望的是每根板都很長，小公司雖然不能做到，但至少可以追求每根板都不短！經過近年的實踐和努力，黃興自認為對企業運營各方麵都粗通一二，或許沒有劣勢也是一種優勢，兩相結合，黃興決定循序漸進，打造沒有短板的係統，以取得整體的競爭優勢。
首先，產品先行，重拾團隊信心。有了好產品等於成功了一半，隻要有成功的希望，整個團隊就會有信心！為此黃興火速引入了鈴聲下載和彩鈴下載等當時市場上主流暢銷的產品。這些產品推出後馬上立竿見影，團隊中有人看到了希望，公司也對黃興建立了一定的信心。
其次，推廣發力，快速產生利潤。已有的兩個推廣渠道，一個廣播電台一個報紙廣告，而廣播電台當時是一個老員工在操作，從現實情況看從報紙廣告入手比較現實，一來黃興有一定的平麵媒體投放經驗，二來過早幹預老員工的工作，不但會引起反抗而且搞不好還隻能為自己減分。
再次，集中資源，漸進突破。前麵提到西京公司當時接入了較多的資源，可以這麽說每塊資源就相當於一個項目，以當時的人力資源配置顯然不可能都做好，為此黃興決定頂著壓力，集中資源來做，同時為兼顧公司高層的意思，待一個得到突破後再投入精力去啟動另外一個項目，以免掉入什麽都想做結果什麽也做不了的困局。
後來事實證明，黃興當時頂著壓力采取以上措施是多麽的正確，在不到半年時間，公司的銷售收入就幾乎翻了一倍。
這樣經過將近一年的努力，黃興不但把公司同級別的競爭對手都一一拋在了後麵，就是跟行業內一流的公司相比，也毫不遜色。
係統運作的思路不應該是大企業所獨有，用大企業的思維來運作小企業，打造沒有短板的運營係統，各個方麵均衡發展，或許小企業也能打造出“高考式”的競爭優勢，走上可持續發展的康莊大道，最終趕上甚至超越競爭對手。