狼群在捕獵時，上至頭狼，下至小狼，全體出動，每隻狼都參與其中，因此，狼群的凝聚力異常強大。做營銷也應如此。上至總經理，下至文秘，凡是公司人員都要參與到營銷工作中，這樣一來，公司的凝聚力就會逐步形成。
廣東佳欣電訊公司總經理劉帆認為：手機代理是國內競爭最為激烈的行業。不僅有眾多手機品牌集中在這一市場上，而且即便是同一個品牌，在某一區域，其代理商也不可能是一個。比如那些大的手機品牌，就常常是一個代理商隻能代理其數款手機。像佳欣所代理的索尼愛立信，在廣東省就有5家代理商。
這樣，手機代理商的競爭關係就會變得非常複雜：你不但要和其他品牌競爭，而且還要和代理同一品牌的其他代理商競爭，看誰做得最好！而手機廠商是不會理會這樣的競爭是不是太殘酷，它們隻看最終的銷售業績。假如某家代理商的銷售達不到它們的要求，這家代理商馬上就會被炒魷魚。
在每天晨會上，佳欣公司裏的所有員工都要聚集在一起高呼口號，弄的許多人以為佳欣是一家傳銷公司。
劉帆還身體力行全員營銷，要求公司所有員工，包括文秘、人事、財務人員，都必須定期到一線去做銷售，陪著促銷員一起促銷，或是到大街上派發廣告。
關於全員營銷，劉帆是這樣解釋的：“你隻有設身處地地做了這些工作，你才會真正了解那些一線人員的辛苦，也才會在實際工作中考慮一線人員的需求，才可以真正讓他們‘感動’。”
正是采取了這些措施，佳欣的核心店越來越多了。劉帆的觀點是:銷售的麵一定要擴大，而點一定要抓好。這些點就是那些核心店。如今，佳欣的核心店達到了250家，這些店都能保證全力銷售佳欣代理的產品。
從表麵上看，佳欣的這些管理和營銷措施都是在一些細節上下工夫，但千萬不要小瞧這些管理細節，正是這一切支撐起了佳欣的銷售業績。
在2005年索尼愛立信經銷商大會上，佳欣一舉獲得了包括全國銷售冠軍在內的三項大獎。索尼愛立信南中國區總監許立新對佳欣大加讚揚，認為佳欣團隊在中國索尼愛立信最重要的南中國區市場裏取得了非常突出的業績。要知道，取得這一業績的佳欣，其實隻是個成立還不到兩年的公司。