狼是一種極善於團隊合作的動物。常言道：“惡虎難敵群狼”，“群狼能敗獅”。狼群的威力可見一斑。對於企業而言，如若有一個狼性營銷團隊，那麽，企業也必可擊敗比自己強大的對手。
有人說，中企動力商務代表做業務時打的電話太多，令一些企業很煩；也有人說，中企動力很了不起，在這樣一種電話營銷的模式之下養活了7000多人，而且呈迅猛增長之勢。不管怎樣，中企動力的銷售體係具有強大的執行力和整體作戰能力，被業界評價為是頗具“狼性”的公司。當公司啟動了一個重點產品銷售的時候，全國60多家公司會在最短的時間之內統一行動並創造驚人業績。中企動力於2005年10月推出的“數字商務平台1.0”產品，在幾個月的時間內就售出了近2000個。
在中企動力下麵的分公司中，由於都是年輕人，員工常常把他們的經理稱為“老大”，能做“老大”首先業務能力要強，同時在做人方麵也要讓大家欣賞。正如真正的狼群一樣，頭狼的地位是隨時受到挑戰的。“老大”為了保持自己的地位，要不斷加強業務能力和管理水平，並幫助團隊整體提高業績。
團隊能夠具有“狼性”，除了激勵機製之外，還有企業文化方麵的因素，這是一種兼備良性競爭和協作的文化。在公司內部，另一種精神上的獎勵也是員工的動力之源。每年春節，中企動力都要組織業績優秀員工赴國內、國外免費旅遊；每年“五一”，公司要召開銷售大會和經理人年會，表彰業績優秀的員工，並同員工溝通下一步的發展計劃；在中企動力內部網站上每天都能實時看到銷售龍虎榜上誰排在前麵，公司倡導大家向業績好的分公司和個人學習，使這個公司或個人成為大家崇拜的對象。年輕人是不服輸的，大家都會與他們比，更加激發了每個人的潛能。另一方麵，公司倡導責任、勤奮、專業和創新，鼓勵承擔責任、銳意進取、團結互助、關愛他人。在中企動力，老員工都有帶新員工的責任。
目標明確、綜合激勵和良性競爭氛圍促使個人潛能充分發揮，當眾多員工形成一股合力，就形成了企業無堅不摧的戰鬥力。