四、認真分析問題，促進方法創新
《莊子》中有個“庖丁解牛”的寓言。這則寓言說的是古時一位庖丁為梁惠王宰牛時，用一把薄刀在筋骨相連的牛肉縫隙中遊來走去，動作極其熟練，就像踏著樂曲《桑林》起舞一般，與堯樂《經首》十分合拍，待被宰殺後的牛肉分割完畢，竟然不見薄刀有絲毫損傷。這一情景讓梁惠王直看得目瞪口呆，讚歎不已，連誇庖丁的好技術。庖丁答道：“臣剛開始宰牛時所見的是全牛，而現在我眼中卻不是全牛而是牛身上的關節和經絡了，故從何處下刀、使多大的力全都心中有數。故臣所使之薄刀雖用了十九年，解了幾千頭牛，但仍同新刀一樣鋒利。”
這則寓言旨在說明做事理物，需要知道事物的規律並且遵照事物的規律辦事，不可盲目行事。對於創新來講，同樣不能不講規律，不講方法。
黨中央一再強調：“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局麵，各項工作要有新舉措。”其中的新舉措就是指方法創新。方法就是為解決具體問題而提供的手段、途徑、程序等，方法創新的過程就是解決實際問題的過程。從廣義上講，新思路、新舉措、新方式、新方法、新政策、新體製、新製度、新技術等，都屬於方法創新。
典型案例
1毫米與30%
美國有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10%～20%，令董事部雀躍萬分。不過，隨後的幾年裏，業績卻停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。
會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是不是過分了？”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一分錢也不必付。”年輕的經理解釋說。“好！”總裁接過那張紙後，看完，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。
那張紙上隻寫了一句話：將現有的牙膏管口的直徑擴大1毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個消費者擠出比原來粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少呢？
這個決定，使該公司隨後一年的營業額增加了30%。
在試圖增加產品銷量的時候，絕大多數人總是在大力開發市場、籠絡更多的顧客方麵做文章，如果你轉換一下腦筋，也能夠達到同樣的目的。
在客觀世界中，我們可以找到與理論相對應的物質實體，卻找不到與諸如“分析”“比較”“決策”“對策”“製度”“程序”“規則”“舉措”等方法相對應的物質實體。方法必須以客體的規律為依據，但又不同於對規律反映的理論，而是客體規律與主體因素的統一，是主體為更有效地把握客體而創造出來的規則、手段。
真理是一元的，規律是唯一的，但是解決問題的方法卻可以是多元的、多種多樣的。如果把
方法也搞成一元的、唯一的，把矛盾與方法搞成簡單的一一對應關係，那麽人們隻能用一種方法解決一種矛盾，用一種模式發展一個事物，從而窒息人們豐富多彩的創造力，封殺人們開辟解決問題新道路的可能性。
MP3加上收音機的功能就更貴一些。海爾冰箱加上電腦桌的功能，在美國大受歡迎。移動硬盤是越小越方便攜帶，銷路就好。大米改成小包裝反倒賣得快。立邦漆顏色多變，才能處處放光彩。Swatch手表款式多變，注入了心情、季節、時尚等元素，才更受歡迎。萬寶路香煙女人不買賬，改改創意賣給了男人才有了今天的萬寶路。他加她飲料產品沒有變，改變包裝，按男女分類賣得也很火。MP3、MP4是越小越貴。掌中寶電腦、折疊自行車、壓縮餅幹、袖珍收音機、袖珍雨衣、袖珍詞典，縮一縮成了搶手貨。田忌賽馬的故事告訴我們，順序顛倒，要素不變可以改變競爭的結局。圍魏救趙告訴我們，戰爭不用打，也能解決危機。空城計告訴我們，城不用守，用嚇也行。
加一加、減一減、變一變、改一改、縮一縮、反一反，以正合，以奇勝，同樣產品與事態會有異樣的結果和局麵。這就是方法創新的魅力。
當然，方法創新必須遵循客觀規律。任何一種方法，如果沒有正確的理論指導，如果與理論所揭示的客觀規律相違背，最終都必定以在實踐中的失敗而告終。比如，為了實現社會主義現代化，我們采取了一係列的方法，開放、搞活、黨政分開、政企分開、招商引資、科教興國、轉變政府職能等，這些方法、方針、政策、措施，歸根到底是以唯物史觀為依據的。
（本章完）