二、領導幹部執行力是一種綜合能力
領導幹部執行能力，即具有整體意識和大局觀念，主動溝通、協調和交流，科學、合理執行工作任務；具有紮實的工作作風和完成工作任務的使命感和責任心，積極主動，勇於擔當，甘於奉獻；準確理解和領會工作任務，將政策與實際相結合、原則性和靈活性相結合，製定具體和有效的工作措施，並立即執行、拒絕拖拉；堅持群眾路線，講究方式方法，組織和調動群眾參與，形成高效的團隊執行合力；能夠抓住重點，注重細節，善於發現苗頭性傾向性問題並及時解決，對執行過程實施有效的督促管控，對執行情況進行總結，不斷提高工作執行力。
執行力是一種工作態度、精神狀態，是一種思想作風、工作作風，也是黨性修養的具體體現。領導幹部的執行力是一種綜合能力，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控製力等。
第一，政策領悟力。領導幹部對要執行的政策必須正確理解，深刻領會，隻有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執行；隻有深刻領會政策的精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。理解深刻，領悟透徹，執行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。
第二，實踐結合力。它要求領導幹部一方麵要了解“上情”，即充分領悟
上級政策或決策的目的和精神實質；另一方麵要理解“下情”，把握本地區、本部門的優勢和不足，在此基礎上去“結合”。實踐結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的強弱。領導幹部要提高實踐結合力，就是要在執行中把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化、一般貫徹典型化、美好願景現實化。
第三，團隊建設力。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。隻有優秀的團隊才能有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。上級決策、決定和要求的貫徹執行，要達到“橫向到邊、縱向到底”的標準，必須分層級進行，每一層級團隊在執行上的不協調、不到位，都可能給事業帶來不可估量的損失。是否善於與人團結共事和精誠合作，是衡量一個領導幹部執行力水平的關鍵。領導幹部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情方麵的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補台，形成工作的合力，齊心協力建設團結和諧的、高素質的執行團隊。
第四，協調溝通力。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎上的服從。領
導幹部要善於打造多元的執行溝通平台，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方麵的真知灼見，擴大決策的群眾參與麵，群眾對政策了解得越透徹，執行就越容易。要善於疏通執行過程中的梗阻。群眾一時不懂的“政策問題”，一時不通的“意氣問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細致做工作，動之以情、曉之以理，本著求細、求深、求實的原則，把群眾說懂、說通、說服，使群眾理解、接受、認同黨的路線、方針和政策，主動配合支持黨委、政府的工作。
第五，過程控製力。執行力發生在宏觀與微觀、決策與執行、領導與群眾的交叉點上，執行過程的控製非常關鍵。領導幹部在執行中的過程控製力直接關係到政策是否變形、落實是否到位、群眾是否認可。過程控製力是一種約束力、監督力和懲治力。領導幹部執行過程控製中，必須以群眾最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發點，傾注全力為人民群眾辦事情，把好的方針政策落實下去。領導幹部要善於抓住重點性問題、突出性問題、苗頭性問題和傾向性問題。對執行過程的控製是為了更好地完善執行的各個環節。要請群眾廣泛參與、監督，讓群眾說了算。執行過程中要突出重點。必須分清輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。執行之後要注重績效考評。必須講成本、講質量、講效益，真正做到少花錢多辦事、花小錢辦大事。
（本章完）