第5章
求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升
領導·箴言
製度不執行，比沒製度危害更大。 （培根）
決定問題，需要智慧，貫徹執行時則需要耐心。 （荷馬）
一個人做事隻憑動機，不問效果，等於一個醫生隻顧開藥方，病人吃死了多少他是不管的。 （毛澤東）
世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。 （鄧小平）
領導者缺乏執行力恰恰是導致失敗的主要原因，現代的社會更需要的是執行型的領導者。 （德魯克）
一、做執行型的領導幹部
領導幹部執行能力提升，是加強黨的執政能力建設的一個重要內容，目的在於努力把黨的路線、方針、政策全麵準確地落到實處。落實得好就表現為執行力強，效率高；落實得不好就表現為執行力弱，效率低。常言道，“為政之道，貴在實幹”。無數事實已證明，抓落實，既是工作方法，也是工作要求；既是工作內容，也是素質要素。對於領導幹部來說，“實幹就是能力，落實就是水平”。空談誤國，實幹興邦。領導者的執行力是我們事業成功的關鍵，加強領導者的高效執行力培養對於我們的現代化事業具有重大戰略意義。我們必須按照習近平同誌的要求，牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀、具有知難而進、鍥而不舍的奮鬥精神，發揚求真務實、真抓實幹的優良作風，樹立正確的用人導向和形成完善的工作機製。
執行是戰略決策製訂好以後的行為。組織行為學認為，執行有三種形態：第一，執行是個人完成任務的行為。把執行僅僅看做是個人完成任務，是簡單化的理解。第二，執行是團隊
達成目標的過程。行動過程比起行為來就相對複雜一些。第三，執行是組織決策、運營、操作的係統集成。這個定義把執行看作是一個組織行為的集合。因為執行都是組織要達到某種目標的行為。
“執行力”源於企業管理理念，是21世紀以來國內外各類組織中的熱門話題。比爾·蓋茨曾說：“在未來的10年內，我們所麵臨的挑戰就是執行力。”《華爾街日報》評論“執行力”是“當今時代最具操作性的最先進的管理思想”。執行力對於個人，對於企業，對任何一個組織乃至對一個國家來講，都是一種競爭力。個體執行力有三個方麵的內容：第一，基礎智能。包括智商、基礎文化和情商。第二，心理性格。包括靈商、事業心和使命感，敬業精神、責任感和忠誠度，持續不斷的行動習慣，積極的心態和工作的激情。第三，技術技能。涵蓋具備完成工作任務的潛在勝任能力，實際完成工作任務的顯在操作能力，技術創新和能力提升的自覺能力。
傳統管理理論認為，領導要做的僅僅是決策，而執行是下屬的事情。在此觀念支配下，一些領導幹部隻願意發號施令，而不願扮演執行者的角色。執行力是走向成功的必備能力之一，更是一種思維方式、行為習慣和人生態度。現代管理學強調執行的重要性，現代管理學之父德魯克在《未來的領導者》中指出：“領導者缺乏執行力恰恰是導致失敗的主要原因，現代的社會更需要的是執行型的領導者。”因此，一個好的領導不僅應當是科學的決策者，更應當是一個能推動決策不折不扣加以落實的堅定執行者。
領導·辭典
執行力與領導力
嚴格地說，執行力沒有領導力的概念大，沒有它涵蓋的麵廣，或者說執行力
隻是領導力的一個方麵。但是從執行的角度看執行力與領導力，二者的關係是相輔相成的，沒有執行力就不可能有領導力，領導者的領導力最主要表現就在於執行力的強弱和大小，沒有執行力更談不上領導力。執行力強，領導力就一定強，執行力弱領導力也一定弱。
執行力強的前提必須是戰略決策和方向正確，如果戰略決策是錯誤的，那麽執行力就失去本來的意義，這時候執行力越強，錯誤和損失就越大，領導力就表現為一種破壞力。因為領導者會犯錯誤，製定錯誤的戰略。
抓落實是我們黨的一貫主張和優良作風，抓落實的關鍵在於提升執行力。毛澤東同誌指出：“什麽東西隻有抓得很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊，等於不抓。”鄧小平同誌指出：“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。”江澤民同誌多次指出：“要有務實的作風，再好的主意，不落實等於是空的。”胡錦濤同誌號召全黨要始終牢記“兩個務必”，要求各級領導幹部大力弘揚真抓實幹、務求實效的良好風氣。習近平同誌指出，抓落實，從各級黨委、政府和領導幹部工作方麵講，就是抓黨和國家各項方針政策、工作部署和措施要求的落實。落實到哪裏去？就是落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，使之成為廣大黨員、幹部、群眾的自覺行動，以確保黨和國家確定的目標任務順利實現。
當前，我國改革已進入攻堅期和深水區，各級領導幹部隻有牢固樹立執行觀念，對中央的要求不折不扣地加以貫徹執行，才能保證到2020年在重要領域和關鍵環節改革上取得決定性成果，形成係統完備、科學規範、運行有效的製度體係，使各方麵製度更加成熟更加定型。
（本章完）