一九九九年一月份的日曆撕下以後，我們又迎來了二月份例行的拉斯維加斯的展銷會。因去年八月份的展銷會不太成功，我們集思廣益，設計出了不少新產品，由於去年一個大項目在內奸通外賊的影響下使公司損失了不少利潤，因此這次展銷會我們憋足了勁兒，力爭在二月份打三場翻身仗。
除了在產品方麵做了充分準備外，更要在思想上樹立信心。我充分運用自己的讀書心得，現炒現賣灌輸給老弟和公司員工，收效良好。員工們一個個士氣高昂，信心百倍，大有“不破樓蘭終不還”之勢。
出發之前，老弟悄悄向我請求，要我與他一起去參加展銷會，不要我幹體力活，隻要開展時，我站在他旁邊就行了。他說盡管萬事俱備，可欠了我這個“東風”，心裏總是不踏實。於是，我在沒有任何出差準備的情況下，答應他開展時一定趕到現場。
星期日起了個大早，乘飛機趕到拉斯維加斯。
到了展銷會現場，離開館還有一個多小時。到了我們的攤位後，看見我們投資近五萬美金製作的展架美輪美奐地立在後麵，
VIETA(維雅達)幾個大字在陽光的映射下熠熠生輝，展架上一
排排、一隊隊的包包、袋袋、帽子像一個個嬌美的仕女，向世界
展露著千種風情，等著有人慧眼識珠，而身著節日盛裝的女銷售
員青春亮麗，儀態萬方，與西裝革履的男銷售人員站在一起，構
成了一副令人賞心悅目的圖畫。
這還是我那個曾經一開展銷會就傾巢出動，窩窩囊囊擠在一個小角落裏的小公司嗎?我實在有些不敢相信自己的眼睛!我故意開玩笑說：
“喲，這是哪家公司呀?貨美架美人更美，三美合一，這麽漂亮!”
員工們興奮地圍在我周圍，說你可來了，奧斯廷一大早就在盼著你，脖子都仰酸了。這時突然有人從我身後伸出手一把蒙住我的眼睛，全不顧我剛換好的西裝革履，儀容儀表。我大喊一聲：“老弟!”手鬆開了，老弟欣喜地望著我，笑得像一個孩子。
不知是我們的布展別開生麵，還是我們的產品新穎獨到，亦或是銷售員們風采奪人，反正過往行人經過我們展位無不駐足觀賞。整整一天，一直是人群湧動，**迭起。銷售員們忙得不亦樂乎，我也加入了銷售接單的行列。
也許是拜父母所賜記憶力好，我幾乎不用看標簽就飛快地寫下貨號及價格，客人有時難以置信，特意拿去跟標簽對比，絲毫不錯，客人們紛紛露出滿意而信任的微笑。這一來，我也將作為一個出色的銷售人員應該具備的基本功現場展示給了我們的員工。受我的感染，大家都抓緊每一分空閑時間苦背貨號和單價。臨陣磨槍，不快也光。工作的效率大大提高，到後來，我就做一些服務工作，把兩大冰桶飲料和礦泉水都分發光了。
展銷會本來是五點結束，而我們生意太好，遲遲不能收工，到了六點還有兩位大客戶在與我們簽單，展銷會工作人員半天下不了班，氣得要命，最後硬是把我們和兩位大客戶一起“轟”出了會場。
雖是憋足了勁要打個漂亮的翻身仗，但顧客們對我們產品反應之熱烈仍大大超出了我們自己的估算，幾乎每一款新品都受到顧客們的無比青睞，個個爭先搶訂，趨之若鶩，VIETA(維雅達)已成為大家口裏心中信得過的產品，當之無愧的名牌。
第二天我帶著所接定單準備趕回洛杉磯，老弟和所有員工包括那兩位大客戶都堅持要送我到機場。
因為昨天的大獲全勝，一路上大家歡聲笑語，喜氣洋洋，全然沒有了老板和員工的區別，大家都那樣地忠實地維護著公司的利益，為公司的每一分進步而感到由衷的欣喜。看到員工們真誠的笑臉，我心裏感動不已，一路都在盤算著如何善待這些可愛的員工。我想，我惟有加倍努力，創造更好的效益，以不辜負他們的期望。
與公司同仁在一起，充滿了家的溫馨。
到機場後，與兩位大客戶握手言別，從他們的眼神和握我手的力量裏，我感到，他們對我們公司是滿意而放心的。
一個白手起家的小公司贏取到這樣的信任實在不易。
坐在回洛杉磯的飛機上，望著窗外層層疊疊的雲朵，我在想，我一個地道的放牛娃，赤手空拳來到美國，能有今天是一個不斷學習不斷進步的結果。我自己總結出一個道理，即：
最好不易，更好不難。
一個人要想做到最好幾乎是不可能，因為天外有天，人外有人，況且很多行業根本就沒有一個既定的最好的標準，但要想比自己做得更好並不難，隻要自己的每一天都比昨天有進步，日積月累，終會邁向成功的彼岸。同樣，在管理方麵也是這樣，好的員工如果在一個不好的規則下也發揮不出長處，相反，一個不太好相處的員工在一個好的製度下也能展現出好的一麵。
正如我們所預期的，二月份三個展銷會我們風光占盡，徹底揚眉吐氣了一把。將貨物發出後，我跟老弟商量，流行行業是一個走在時尚浪尖上的行業，高利潤與高風險並存，既然公司已定型為流行行業，就不能落於人後，必須時時保持流行行業的先導地位。因此，由老弟帶了一名銷售經理到美國各大城市跑了一圈，一方麵拜訪客戶，另一方麵了解流行的趨勢。待他鳴金收兵後，我又帶了另一名負責美墨市場的銷售經理去了美墨邊境城市推銷庫存貨。
四月底天氣已經很熱了，但這次我們“鳥槍換炮”，坐了一輛帶空調的新車，最主要的是心情迥然不同。以往東征是“肩扛壓力，心裏無底”，而現在公司大局已定，今日出訪一方麵是感謝客戶，另一方麵將一些好產品低價銷售給他們，讓他們獲取更大的利潤，沒有什麽壓力，所以心情較放鬆，精神較愉快，更不用星夜兼程，與幹辣椒為伴了。
從前開車遠行，隻覺“路漫漫其修遠兮”，恨這苦海無邊，怎麽也到不了岸，如今是意氣風發，優哉遊哉，頗有些“腰纏十萬貫，騎鶴下揚州”的逍遙意味。就連那高速公路兩旁的荒郊野地．窮山惡水，如今看來也別有一番景致。所以說，境由心生，此言一點不假。
從創立VIETA(維雅達)品牌以來，我們的包袋一直處於質優價高的位置，無論在多麽困難的情況下都不曾降價銷售，我們相信真正的名牌產品是不需要通過自跌身價的方式來贏取顧客的。這些年來顧客們的確也給了我們極大的信任和支持。為了回報老客戶們對VIETA(維雅達)的厚愛，這一次我們破天荒地決定拿出部分產品低價批發給老客戶們，讓他們贏取更大的利潤。果然，到了老客人店裏，VIETA(維雅達)包袋由過去的質優價高變為今天的物美價廉，客人們一個個喜笑顏開，竟相定貨，效率高了許多。
這時我又發現一個規律：大凡老板像釘子一樣釘在店裏，店既不改姓也不改名，生意與人品一般都有保障，什麽樣的付款方式都沒關係，而那些一看就顯然不是老板的店主，上次見了，下次就消失得無影無蹤，對這類客人一定要現金交易。
我們開車到了得克薩斯州，再次到了傑森先生的店裏，傑森夫婦對我們笑臉相迎，熱情有加。真是不打不相識，“戰爭”中建立起來的友誼更加牢固。
因為傑森先生專營低價的雜貨，而我們經銷的是流行的包袋及帽子，他無法向我們定貨，因此便自告奮勇地領著我們找了幾家信譽較好的同行，置自己的生意於不顧，做了我們免費的推銷員。接了幾個單子後，才知道傑森先生是該市的商會會長，還是一品不小的官呢。
晚上傑森先生做東，請了他的一些朋友。從他們畢恭畢敬的態度可以看出傑森在他們心中的位置頗高，是個了不得的人物，在當地相當有名望。
當傑森先生介紹我時，眾人紛紛露出驚奇的目光。從他們口中我才得知，我竟成了他們心目中的英雄——傑森先生所崇拜的對象，傑森先生提起我來總是讚不絕口，欽佩之情溢於言表。這一聽，我實在有些汗顏。
是啊，坐在他們身邊的我，顯然不是什麽長袖善舞顧盼生輝的角色，一件T恤外加一條布褲子，衣著普通，其貌不揚，甚至還有幾分土氣，且又不會口若懸河，誇誇其談，既沒有商人的精明，也沒有企業家的風範，一個樸實本分沉默寡言的普通人而已，蒙傑森先生抬愛，實在慚愧慚愧。
酒席的氣氛熱烈無比，頃刻間已幹掉了兩箱啤酒。除了傑森先生和我少有講話外，每個人都談興高昂，說起生意經來每個人都有一套高論，口若懸河，滔滔不絕，我一旁聽著確也受益匪淺。不知是我太沉默寡言，還是傑森先生對我的推崇讓他們有些好奇，他們開始向我起哄，非要我談談自己的生意經。卻不過傑森先生的情麵，我也就恭敬不如從命，鬥膽獻了一回醜，我說：
“據我觀察，目前商場上有四種人在弄潮，第一種人是重義合利，這種人隻講哥們兒義氣、朋友交情而忽略了經濟效益，到頭來朋友沒交到幾個，利益倒損失不小。
“第二種人是求利舍義，這種人急功近利，置友情和良知於不顧，小利是得了一些，卻損失了大義，最終難成大氣。
“第三種人是有時重利有時重義，是一種視情況而定的實用哲學，也許朋友會有幾個，利也會有一點，但意義不大。
“第四種人是既重利也重義，以雙方利益作為平衡點，利人利己永遠是他們決策的第一考量，力求達到“雙贏”，最後不但提升了自己，也使周圍的朋友受益，友情利益兩不誤，皆大歡喜。”
不知是我的話題太嚴肅了，還是大家從中悟到點什麽，原本鬧哄哄的場麵一下子安靜了許多，大家都陷入了沉思。接下來，，很多人用自己的經曆印證了我的觀點，並問我平時都讀些什麽書，可否給他們做些推薦，這一來，我不但又交到了幾個朋友，還幫不少作家推銷了他們的著作，估計當地書店又會增加一筆生意吧。
晚飯結束後，我們準備回旅館休息，沒想到大家一窩蜂擁進了我們房間，又是喝咖啡又是聊天，直鬧到東方既白，方才戀戀不合地離去。
人們都說“顧客是上帝”，銷售商總是要“求”著客戶的，而今天“上帝”不但請了客，還對我們尊崇有加，惟我的馬首是瞻。我們的銷售經理興奮不已，說他做了這麽多家公司的銷售工作，今天還是第一次見到這等場麵：客戶和供貨商的關係徹底翻了個個兒!是啊，我這個本該求人的“奴隸”今天卻扮演了“將軍”的角色，做了一回中心人物，看來，隻有用做得更好來回報我們這些可愛的“上帝”們了。
接下來的旅程情形大體相似，每次吃完飯我去結賬都被阻止，拉拉扯扯一番，最後總以“上帝”掏腰包請客而告終，一路下來欠了不少人情，我倒成了“重利輕義的小人”了，每次都給別人提供了“為人民服務”的機會，真是不好意思。
這一路財源廣進加之“白吃白喝”，確實是精神物質雙豐收，從前走美墨邊境所吃的苦、受的累都加倍得到了補償，我關於“既重義也求利”的觀點也得以很好的詮釋。生活是公平的，當你用心付出以後，得到的回報往往是自己都難以想象的。
忙忙碌碌地進入了五月份，墨西哥危機再起。
原來大家的日常經驗是每到年底十有八九發生危機，但這次風暴卻提前到來。原因是新總統上台後，發現國庫空空如也，為緩解這一危機，便讓墨西哥比索飛速貶值，從三點五比索兌換一美金下跌到九點五比索兌換一美金，這一來把墨西哥進口商打入冷宮，眼睜睜看著手中的財富一下打水漂變成隻剩三分之一，而其餘三分之二莫名其妙就不見了蹤影，實在是痛心。
“城門失火，殃及池魚”，靠著墨西哥市場吃飯的進口商也跟著遭殃，本都指望趁五月這個黃金季節狠狠賺上一筆，沒想到希望中的“小年節”變成了“度年關”，一是貨發不出去，二是已發出的貨款又收不回來，又不能責怪客戶，他們自己還欲哭無淚呢，真是打不出的噴嚏。
好在我們已久經沙場，見怪不怪了，經過這段時間的努力，我們公司實現轉行，VIETA(維雅達)手袋和帽子已經打入了美國主流市場，躋身於名牌包袋的行列。於我們而言，墨西哥市場已變成盤子外邊的菜，吃不吃無所謂，因此，對於這次風暴，我們遠不像上次那樣驚慌失措，舉步維艱，而是抱著一種平和從容的心態靜觀其變了。
與此同時，我們更增多了對美國市場喜愛的包袋、帽子的款型設計，並加大了市場開拓的力度，VIETA(維雅達)手袋和帽子已成為美國流行行業中的領頭軍，地位之牢固已難以撼動，很多美國女性都以擁有VIETA(維雅達)手袋和帽子為榮。同時這也是公司招兵買馬的好時機，又有兩位銷售高手加盟我們公司，還有兩位專營主流市場的銷售代表成為我們市場網絡的兩個節點，結果在大家的一片叫苦聲中，我們的生意量反而增加了，利潤也更加可觀了。
所以說，“樹挪死，人挪活”，前段時間有本暢銷書叫《誰動了我的奶酪》說的亦是同樣一個道理：不能指望死守著既有的“奶酪”過一輩子，而在“奶酪”被拿走之前提前嗅到危險的信息，並及早采取相應的措施，這樣在變化來臨時才能處於不敗之地。
隨著讀書數量的增多和經驗閱曆的豐厚，想提筆把自己的感受寫下來與人分享的願望也越加強烈了。因此從五月份開始，我正式著手寫這本名為《成功法則》的書了。
關於“著書立說”，我思想上作過激烈的鬥爭：處事一向低調的我，此舉是否過於張狂?朋友們會如何看我?別人會怎樣議論?是否剛掙了幾個還算幹淨的臭錢就開始“燒包”了?但又一想，我這一路走來，是非功過都不必自己評說，隻要把自己對於生活的一些理解寫出來讓像我當初一樣赤手空拳來美闖**的中國同胞們從我的經驗中獲取一點點感悟，少走一點彎路，並能喚起一些同路人的共鳴，人生途中相攜相伴，不也是一件有意義的事嗎?
決心一定，我必行動。不管三七二十一便幹將起來，業餘時間都走上了“爬格子”之路。
提筆千斤重，落筆萬斤沉，把稿紙鋪開後，明明胸中有萬千種感受，可就是無法用語言準確地表達出來，這才知道當一個“作家”有多難，那遠不是我銷幾隻包、賣幾頂帽子所能比擬的。
對於我這個理工科畢業的學生而言，文字功底本就有限，再加上赴美多年，原有的一些中文詞匯也忘得差不多了，要想“著書立說”，談何容易!惟一支撐我的就是滿腔的熱情和一定要做成的信念。不管是東一榔頭西一棒子，還是引經據典南摘北抄，總之，萬裏長征邁出了第一步，慢慢地，內心的感受像泉水一般汩汩流淌，躍然紙上。或許我骨子裏有著向往美、向往文學藝術的細胞，從小受條件所限，對這些東西感覺可望而不可及，如今獨坐書桌前，梳理著自己紛亂的思緒，竟感覺**澎湃，有一種強烈的傾訴欲望。我筆寫我心，不管技巧如何功力怎樣，也不管詞藻是否華麗對仗是否工整，甚至於語句是否流暢，比喻是否恰當，都不去管它，我隻是忠實地把自己的所思所想所感所悟記錄紙上，這不是作家的文學創作，隻是一個普通人用筆獻給生活的一份禮物。
寫呀寫，思啊思，時而文思泉湧、揮灑自如，時而文思枯竭、凝滯艱澀。整個六月份、七月份，除了工作，我全身心都沉浸到這樣狂熱的“創作”狀態當中，如癡如醉，似癲且狂。這樣的文字不知是否能打動別人，但毫無疑問已經感動了我自己。
到了八月份，例行公事的三大展銷會是我們公司的重頭戲，我把“最好不易更好不難”的觀點亮給員工，讓大家都開動腦筋想想如何把這個思路體現在這次展銷會上。經過大家熱烈的討論，公司存在的問題主要體現在以下幾個方麵：
一是公司現已定位為流行行業，但公司定貨卻幾乎沒有讓市場方麵的人參與意見，難以正確把握流行趨勢，所以，在今後的工作中，從確定產品到定貨都必須有銷售部門參與，並由每個銷售人員對產品訂出銷售計劃，綜合各方意見定貨。
第二個問題是銷售人員業務不熟，必須從熟記貨號及價位開始，提高銷售人員的業務素質，組織對銷售人員進行定期培訓，對產品的學習要細而多，對客人所講則要少而精。
第三個問題是我作為公司的主要負責人，平時為人處事比較低調，令有些員工感到在客人和其它公司麵前沒有麵子，比較壓抑，希望我能拿出一個大老板的派頭，讓他們揚眉吐氣。對於這個問題，我虛心接受批評，並向員工解釋，隨著公司實力的逐漸增強，作為“領頭羊”的我，必須低調處事。因為樹大招風，得意忘形會摔跟鬥，我的低調作風是對公司、我本人和大家的最好保護。但低調不是和稀泥，當老好人，不是不講原則的不倒翁，不管我對外有多麽低調，在牽涉公司和員工的利益方麵，我從來沒有做過讓步，一切以公司和大家的利益為重。這樣一說，員工們明白了我的苦心，也就欣然接受了。
第四是公司內部的溝通問題，公司到今天已走過了七八個年頭，老員工與新員工之間、經理與經理之間因公司的業務方麵意見不統一而經常發生矛盾。開會研究之後，確定每一個員工的“勢力範圍”，縱向與橫向的聯係關係及配合辦法，最關鍵是員工必須以公司利益作為第一考量，不可因無謂的爭鬥而傷了和氣。
第五個問題是公司存貨太多，庫存量太大，責任主要出在市場部門。針對這一情況，我們建議由每名銷售員製定具體銷售庫存貨的計劃及實施方案，采取了包幹負責和建立銷售提成等機製，發揮銷售員的主觀能動性。
開過幾次“溝通會”後，問題找出來了，解決問題的方法有了，良性溝通實現了，大家氣也順了，整個公司員工上下一團和氣，公司麵貌煥然一新。大家都信心百倍地迎接八月份例行的三大展銷會的到來。
一九九九年八月份的展銷會競爭之激烈是前所未有的，從前一個行業之內，一家或數家領頭的公司可以和同行拉開一段不短的距離，而現在大家像賽馬一樣，頭馬往往隻能領先同伴一個馬鼻子，差距非常小了，我們所從事的流行行業更是如此，到了展銷會一看，不但沒有什麽老本可吃，如不迎頭趕上，恐怕很快就會被同行超越。但我並沒有被這嚴峻的形勢嚇倒，相反，骨子裏那股越是艱險越向前的不服輸的勁兒又上來了，競爭越殘酷，我們越要贏得漂亮。
整個三大展銷會，我們采取了低價賣存貨、中價賣現貨、高價賣流行的策略，使競爭對手丈二和尚摸不著頭腦。因為一向我們不賣低價貨，給人以高質高價的印象，今朝一反常態，以物美價廉取勝，再加上一幫朝氣蓬勃的員工，生意仍十分紅火。
在順境中居安思危，在逆境裏滿懷希望，我們決心找出自己與同行間的差距，想方設法超越他們，保持VIETA(維雅達)手袋和帽子在流行行業中的主導地位。
九月份剛剛出完展銷會的貨，墨西哥又出事了!
原來的墨西哥進口商在進關時都偷稅漏稅，一般給海關官員三千到八千美元的現金就通關了，所以國家稅收很少。這次新上任的總統整治貪汙腐化，下令撤了海關所有的官員，換了一批新人。更重的措施是檢查墨西哥進口商，必須提供前五年的進貨報關清單及稅單，這一來，絕大部分的進口商因提供不出清單和稅單而惶惶不可終日，要不轉移貨物，要不關門大吉。
美國進口商因五月份貨幣貶值引發的危機而大傷的元氣剛剛有所恢複，這次又遭遇重創!洛杉磯的進出口商叫苦不迭，尤其是玩具商損失更大。盡管我們在墨西哥後院安插了“釘子”，但中南美洲因“貨幣風波”早已是苟延殘喘了，根本沒什麽購買力，而墨西哥市場的癱瘓對我們清理庫存的計劃影響甚巨，尤其是專營墨西哥市場的兩名員工壓力更大，這直接影響到他們的銷售提成，並且還有大量的賬款還未收回。
我們與銷售人員共同商量對策，墨西哥政府可以製裁本國企業，但絕不敢為難美國背景的企業，於是，我們在墨西哥城與瓜達拉哈拉兩個城市出資與最大的進口商以我們百分之四十九、對方百分之五十一的形式合夥成立新公司。這樣我們把根紮入墨西哥，以大美國做背景，使合夥人免了被查稅的苦惱，同時又可以光明正大地從美國將貨物轉運墨西哥了，還有一個好處是讓欠款的公司將貨物折價轉到我們合夥的新公司裏，原本已成為收不回來的呆賬、死賬經轉了這麽一個小彎又活了，同時又了卻了客人存貨太多又欠款的壓力，更免除了因對方欠賬不還而引起交惡的可能，這樣大家兩不相欠，至少還是朋友，等他們東山再起的時候，大家還有合作的可能。
柳暗花明又一春，這一舉措，再一次讓公司扭轉了不利的局麵，在逆境中找到了一條更好的發展之路，創造了三贏的局麵。我們嚴格控製貨源，形成發貨、回款的良性循環，老弟每個月至少要飛三次墨西哥，以保障公司的利益不受侵害，新公司銷售貨款源源不斷地從墨西哥匯來。
十月底，我參加了廣交會，根據美國市場流行行業競爭激烈的狀況，向國內配合我們生產的廠商做了溝通，即必須加大設計力度，生產出價廉物美的產品，方才能在市場這塊大餅中分到屬於自己的一小塊，否則就很可能出現生存危機。有的老總非常讚同我們的理念，很快加大了設計力度，運轉良好，而有的老總還抱著舊觀念不放，最終陷入價格的苦戰中。
這時，在我們的大力推動下，我們在國內的第一家合資公司在青島成立了。我們不斷輸入新觀念、新思想，使該公司從一個隻有幾個員工的家庭作坊式企業，穩步健康地邁入正規軍的行列。
在我們雙方的共同努力下，很快設計出了不少價廉物美的VIETA(維雅達)品牌係列產品，我們不斷將管理理念、發展目標注入新成立的公司，兩年以後該合資公司已有了自己獨立的辦公大樓、生產廠房，並有了自己專門的設計部門，生意蒸蒸日上。
這一年，我公司因為管理良好，業績突出，獲得大洛杉磯市總商會頒發的“二○○○年度公司最佳發展成就獎”，我作為代表出席了頒獎大典。因為此獎屬於洛杉磯市總商會所頒發，“含金量”非常高，整個洛杉磯獲此殊榮的企業寥若晨星，而中國人當老板的企業更是鳳毛麟角，因此在一群白皮膚藍眼睛的外國人中，我這張黃皮膚的東方麵孔顯得尤為突出，引得左右鄰座紛紛側目，更是讓同行們豔羨不已。
可愛的公司員工們。
對此，我心中卻非常坦然。拿到這個獎項，表示了美國主流社會對公司的一種肯定，也是對我本人在美創業的一種認可和激勵，但對於我來說，獲獎不是目的，看到公司一天天發展壯大，員工們一個個幹勁十足，喜笑顏開，我們的VIETA(維雅達)時尚係列日漸深入人心，成為都市女性身邊一道亮麗的風景線，便已足矣。
忙也好，亂也罷，二十世紀末的鍾聲敲響了。
當時我正在拉斯維加斯，周圍的人因為新千年的到來而瘋狂，無休止地舉行著各種各樣的慶祝活動，我卻在一間酒店裏獨自沉默著，像天空中飄落的一片雪花，悄無聲息。
站在世紀之交的門檻，親曆千年，麵對已到中年的自己，想著自己所經曆的風風雨雨，一時感慨萬千。
我在問自己，你對這個社會貢獻了什麽?為你的親人帶來了什麽?你對自己滿意嗎?你能永遠這樣無愧於心嗎?
這些過於嚴肅的問題在我的腦中回旋，久久不能平息。
如果有人問我新千年到來之際我在做什麽，我隻能回答是反省與靜思。是的，對於一個具有責任感的中年人，肩上的擔子太重了，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
新千年一月的一天，我們正在教會聚會。輪到召會個人見證的時間，有一弟兄自動站了起來，剛開始還好，越見證離題越遠，到後來幾乎達到謾罵他人的地步，我一向處事低調，在教會也如此，本不想管閑事，可他越罵越厲害，所有人包括召會負責人都拿他毫無辦法。我實在看不下去了，也不知從哪兒跑出一股力量，幾步衝向見證台，以毫無商量的語氣命令到：
“你給我坐下!”
不知是我的大塊頭具有威懾力，還是有一種正義在握的威嚴，那人愣了愣，竟真的坐下了，隻是滿臉的錯愕和莫名其妙。
當我坐回原位後，那位老兄大概回過神來，想想不服氣，走到我身邊，瞪著一對大眼惡狠狠地問到： “你憑什麽製止我說話?”
當時大家都對他露出了懼怕的目光，我站起來，冷冷地說：“咱們別影響大家聚會，有話到外邊去說吧!”
我們走出了聚會場所，很多兄弟姐妹也跟了出來，我勸他們回去，由我與他談就好了，他們不肯，怕我們打架，我再三勸說，他們隻是遠遠站在我們旁邊，不肯離去。
“你幹嗎製止我講話?”他繼續氣哄哄地問到。
我冷靜地回答： “這位弟兄，我不知你姓甚名誰，我姓楊，稱我楊弟兄就可以了，你貴姓?”
大概沒想到我這樣平心靜氣地問他，他一愣，還是低聲應到：“姓徐。”
“徐弟兄，你知道，美國經濟這麽不景氣，社會又這麽不穩定，到處有不好的東西充斥這多災多難的世界。我隻希望大家給教會這片淨土一點平靜與安寧，別無任何目的。如果你想繼續參加聚會，就請你和我一起進去，如果你有什麽不順心的事，也請你冷靜，無論如何，目前你還是我的弟兄。”
正說著，一輛警車開到了身邊，兩名裝備齊整的警察跳下車來，問我說： “有事嗎?要不要抓他?”
徐弟兄眼裏露出恐慌的神色，我堅定地回答： “沒有事，不麻煩了，我們自己可以解決，謝謝。”
警察開車停在不遠的地方，關注著我們的發展。徐弟兄徹底軟了下來，說他繼續參加聚會，並保證今後再也不鬧事了。
經此一劫，我們也成了好弟兄。
因去年十月份去廣交會溝通了理念，國內主要廠商都相當配合，今年二月份的拉斯維加斯三大展銷會，VIETA(維雅達)手袋和帽子再一次成為熱點和亮點，引來同行羨慕和忌妒的目光，結出了豐碩的成果。
公司飛速發展，現有的辦公地點顯然已不適應需要，一是辦公室太小，人都快擠爆了，另一方麵倉庫太小，貨物堆放不下，最主要的是沒有停車場，上下貨櫃太不方便，而房東還提出追加房租。我和老弟都一致認為該到了購買或修建自己辦公大樓的時候了。
四、五、六三個月在不影響公司正常工作的情況下，我和老弟都在分頭行動，尋找合適的辦公地點，看來看去總沒有中意的，不過還是了解了行情，積累了一些經驗。
到了七月中旬，我們偶然發現在大公司林立的洛杉磯最大的進出口基地有一黃金地段有一塊空地，非常符合我們的要求，我和老弟都很喜歡，但這塊地價格超出我們的預算不少。我建議暫不做決定，我們二人都回家仔細想一想，考慮清楚後，明早交換意見再決定。
第二天一上班，我和老弟相視一笑，從彼此的眼中看到了相同的決定，人同此心，心同此理，什麽也不必多說，兩隻大手緊緊握在了一起!