在以移動互聯網為主導的現代商業叢林中，信息成為最有價值的資源，大數據思維則是各行各業的核心思維與製勝武器。商業地產行業中的各個零售業態麵對電商衝擊，窮則思變，開啟了一場變革性的大數據改革。當大數據理論與大數據思維融入商業地產開發經營中，體驗式業態、兒童業態與一站式O2O城市綜合體成為了商業地產的主流業態，商業地產行業呈現出一種全新的麵貌！
8.1 大數據時代：開啟商業地產“三重門”
在網絡技術飛速發展的今天，“大數據思維”成為各行各業的製勝武器。商業地產作為促進中國經濟發展的重要產業，需要與時俱進，融會貫通。近年來，中國線下實體商業受到電商嚴重衝擊，忍痛用租金低廉的餐飲娛樂業態積壓租金過高的零售業態幾乎成為了線下商業地產的開發運營的生存法則，但是步步退讓的生存邏輯並不適合大數據時代的商業地產開發商，利用大數據平台重建線下商業地產的開發運營體係才是製勝關鍵。
互聯網大數據時代，萬物互聯。商業地產開發商可以利用大數據平台全方位掌握消費者的各類信息，將消費者的決策過程盡收眼底，並建立強大的數據庫對消費者進行細分，更好地挖掘滿足消費者的深層需求。與此同時，大數據平台為商業地產開發商提供了競爭環境的全景圖，讓商業地產的開發運營更輕、更快、更準。大數據為商業地產的開發運營開啟了上帝視角，為商業地產開發商打開了構建商業帝國的三重門（如圖8-1所示）。
圖8-1 大數據時代商業地產開發運營三重門
大數據時代的到來，商業地產開發運營走向數據化道路。大數據平台為商業地產打開了交易門、交互門與公共門三道大門，讓商業地產的開發運營有據可循。
1.交易門：全方位掌握消費者各類信息
大數據平台為商業地產開發運營打開了交易門，讓各商業地產大佬全方位掌握消費者的消費信息。商業地產開發商可利用客流監護係統、商戶經營係統等交易係統獲得大量消費者信息數據。總觀商業地產市場，大部分業態已經建立起自己的交易門係統，形成了自身的交易數據庫。朝陽大悅城就是很好的例子。
朝陽大悅城為獲得更多的顧客數據，在各個百貨門店鋪設免費WIFI，利用自身網絡係統將大部分進店顧客與會員顧客的基本數據采集收集起來，從而打通了線上線下的信息數據渠道，積累了不同消費者對品牌與折扣喜愛程度的數據，並依托成熟地產的有關數據，為新開門店的開發、招商與運營提供指導意見。
大數據采集成為商業地產開發運營的大勢所趨。基於不同交易門係統的投資級別，各商業地產業態間的談判力以及對數據的分析能力有所不同，可實現的數據精確度與分析深度也存在差異：基於商業地產銷售數據指標與客流數據形成的日報、周報、月報以及年終報表等數據可以為房地產的開發運營提供基礎建議，是最基本的開發運營分析維度；將客流與銷售數據進行初級交互，可以獲取商業地產各業態的提袋率、人流客單轉化率等數據指標。
通過原始數據積累獲得的交易數據庫，可以為商業地產開發運營人員提供品牌戰略調整、業態定位規劃、商業業態基礎設施優化等措施的參考意見，也可為商業地產開發運營人員提供評估當前運營狀態的依據。
2.交互門：實現消費者細分 滿足消費者深層需求
大數據平台打開了商業地產市場數據的交互門。在交互門中，消費者的多維度數據價值將會被更多地呈現出來，商業地產開發運營商可以通過消費者消費動向分析，更好地滿足消費者的深層需求。盡管目前大部分的商業地產開發商仍然徘徊在第一重門的業務數據時代，但多數企業已經建立起人本數據意識，即會員製度。
傳統時代的老舊會員係統僅僅能夠幫助企業獲得顧客的基本數據信息和具備最基本的粘性綁定功能，但在大數據時代，客戶信息的收集將變得更加便捷與全麵，多元化數據會打通商業地產開發商與客戶之間的壁壘，建立二者間多維度樞紐，數據交互將成為互聯網時代商業地產開發運營的決勝武器。比如朝陽大悅城就曾經運用數據交互，進行客戶細分，深入了解客戶需求。
朝陽大悅城曾收集100多萬條會員客戶刷卡記錄，並通過專業數據分析手段將不同消費偏好的會員進行細分，劃分出多個相似客戶群，從而有針對性地向消費者定向推送個性化品牌促銷消息。
通過會員積分消費、會員積分兌換等行為，商業地產企業可以描繪出清晰的顧客畫像，了解消費者的選擇偏好、消費能力、消費習慣、消費頻率等。同時，將原始數據進一步分析，企業可以通過客戶群的到訪時間、到訪頻率以及顧客在各類商業業態內的遊逛習慣來模擬出消費者群的消費決策過程。當商業地產開發商獲得完整具體的顧客群消費數據時，就可以實現高效的顧客細分，從而找出主要顧客群並針對主要顧客區的消費特點，有針對性的開發運營商業地產業態，滿足客戶的深層需求。
3.公共門：描繪競爭市場全景圖 實現運營輕快準
在互聯網時代，快消費成為消費主流，酒香也怕巷子深，商業地產的開發運營必須依靠完整的客戶畫像。在商業地產的交互門中地產開發商與經營者可以了解業態內幾乎所有維度的客戶信息，但業態外的商業地產市場全麵認知仍然需要依靠大數據市場門獲得。大數據平台為商業地產開發運營打開了市場門，在市場門中，開發商與經營商可以豐富客戶群在業態之外的場景中的顧客畫像，深入描畫出消費者在職住娛等多方麵的行為場景，並找到喚醒沉睡客群的方法，增強企業與主要客群間的粘性，進一步獲取商業地產開發運營的核心競爭力，從而實現開發運營的更輕、更快、更準。比如：
朝陽大悅城為進一步吸引消費者，提升地產商業價值，曾打通實體與微信會員卡間的隔阻，利用微信平台進一步了解會員的消費傾向、閱讀行為等數據信息，從而分析消費者選擇偏好與消費習慣，為客戶定製個性化服務。
大數據平台為商業地產的開發運營打開了市場公共門，為企業描繪出市場全景圖。大數據時代，信息成為各行各業最有價值的資本，商業地產行業也開啟了上帝視角。大數據技術為商業地產開發商與經營商提供了開發運營的指向標，用數據說話讓商業地產的開發運營變得有章可循。商業地產互聯網時代已經來臨，未來的商業地產開發形勢將愈趨體驗式、兒童業態式與O2O一站式發展，眾多地產大佬紛紛摩拳擦掌，勢在大數據時代一展宏圖。
8.2 體驗式消費：全方位多層次，打造完美消費體驗
近年來，眾多投資者將目光鎖定在商業地產市場，越來越多的社會資源不斷向其湧入，中國商業地產呈現一片遍地開花的紅火景象。但隨著競爭者的增多，商業地產市場同質化現象愈發嚴重，並且伴隨線上業態的興起，線下商業地產不再具備價格優勢，各大商業地產開發商為增強自身市場競爭力，紛紛改革創新。
大數據平台為商業地產開發商改革創新提供了戰略方向，據相關數據顯示，中國經五年全國商業地產各業態居民消費金額占比約為：餐飲業態32%，服飾業態18%，休閑娛樂業態42%，其他零售業態8%（如圖8-2所示）。
圖8-2 中國近5年商業地產各業態居民消費金額占比模型圖
如圖所示，中國近年來以餐飲娛樂為主的體驗式消費成為主流消費。隨著中國居民生活水平的提高，越來越多的消費者願意將更多的金錢花費在休閑娛樂等體驗式服務上，商業地產的“體驗式”開發模式將慢慢成為行業發展的大趨勢。如今中國實體商業地產紛紛向體驗式業態轉型，萬達就是很好的例子：
2015年，萬達進行戰略轉型，關閉40餘家百貨商場，並進行體驗式業態建設。由於萬達的體驗式消費功能愈發突出，餐飲娛樂對萬達購物中心物業的吸納比例顯著提升，眾多的兒童教育、咖啡、甜品、影院、KTV、電玩城等品牌紛紛入駐萬達購物中心，為消費者構建出方便而趣味購物環境，大大提升了萬達商業地產的核心競爭力。
體驗式商業地產的時代已經來臨，體驗式消費概念成為新鮮而先進的商業地產開發運營模式。商業地產開發商與經營者可以通過建造舒適的購物環境以及營造商業現場良好的購物氛圍，使消費者享受到全方位的“情感體驗式”購物過程，從而占領更多的市場資源。商業地產若想不在商業叢林中淘汰出局，就必須注重體驗式購物環境的營造。體驗式購物環境的營造核心在於全方位體驗，及給予消費者多個感官的完美消費體驗。根據體驗程度級別的不同，體驗式商業地產模式可以被分為三個等級（如圖8-3所示）。
圖8-3 體驗式商業地產體驗程度模型圖
如圖所示，體驗式商業地產按照體驗程度級別劃分為三大模式：初級體驗模式、中級體驗模式與高級體驗模式。
1.初級體驗模式
初級體驗模式即“購物+餐飲+娛樂”，其對建築的特色性要求較低，主要強調業態的組合。初級體驗模式的典型地產產品為萬達廣場，全國的萬達廣場均具有同樣建築風格，且基本模式為購物街、餐飲店群與影院的組合。萬達廣場雖不能被稱為特色地標性商業地產，卻基本滿足當地消費者初步體驗的需求，是萬達集團重要的利潤構成。
2.中級體驗模式
中級體驗模式除去具備初級體驗模式注重業態組合的特點外，更加注重建築形式、內部裝飾等物業特色的建設，其通過業態組合與物業形式的有機融合，來激發消費者更多的參與熱情，刺激達到刺激消費的目的。中級體驗模式的典型地產產品有西九龍購物中心與南京水遊城。西九龍購物中心在中庭頂部設置室內過山車，給予消費者驚喜刺激的購物體驗。水遊城以水為流動主體，為消費者營造出特色購物主題公園，從而吸引更過消費者前來消費，增加其滯留時間，以此增加企業盈利。
3.高級體驗模式
高級體驗模式集初級體驗模式與中級體驗模式的優點於大成，並將消費文化融入其中。通常情況下其以主題化的麵貌出現，用視覺、觸覺、味覺等多種感官為消費者營造購物空間，使消費者體驗到全方位式的愉悅購物。高級體驗模式的商業地產產品有澳門的威尼斯人酒店、香港的迪士尼樂園等。威尼斯人酒店除了為消費者提供飲食、住宿與他、娛樂活動場所外，也向消費者傳遞歐洲經典文化；迪士尼樂園集旅遊、休閑、文化、購物於一身，也將消費者帶入了夢幻的童話世界，使消費者對美國文化有所了解。總而言之，高級體驗模式是觸動消費者內心與靈魂的模式，是最具市場競爭力的商業地產產品。
當今時代，商業地產市場供大於求，線下商業地產產品的價格競爭力逐漸喪失，體驗式商業地產產品成為時代的大勢所趨。現代商業地產開發商需要掌握體驗式商業地產的運作模式，以此在激烈的市場角逐中贏得一席之地。體驗式商業地產的運作模式有三：文化與消費結合模式、娛樂與消費結合模式以及旅遊與消費結合模式（如圖8-4所示）。
圖8-4 體驗式商業地產運作模式模型圖
1.文化與消費結合模式
文化與娛樂結合模式是體驗式商業地產較為常見的運作模式，其利用文化產品或文化服務拉動內需，促進消費。
誠品書城是典型的文化與消費結合的體驗式商業地產模式。誠品書城在1989年誕生於台灣，因采用包羅書店、畫廊、花店、商城、餐飲等業態的複合體驗模式進行經營運作，快速拓展了市場，打響了國內知名度。誠品書城發展迅速，影響力廣。2012年8月香港誠品書城正式開業，短時間內中國內地也出現不少類似誠品書城經營風格的文化消費結合式體驗書店，比如整體風格上與誠品書店最為相似的廣州太古匯方所書店，以及分布最廣的西西弗連鎖書店等。
2.娛樂與消費結合模式
娛樂與消費結合模式是備受各大商業地產開發商與經營商追捧的體驗式運作模式，此模式可將娛樂、社交、互聯網等元素融入到消費中，讓消費者邊玩邊買，獲得愉悅舒適的購物體驗。
澳門的威尼斯酒店是典型的娛樂與消費結合的體驗式商業地產模式。其建設投資高達200多億元，占地90餘萬平方米，擁有客房數量超過2000間，是世界範圍內知名的超大型商業綜合體。威尼斯酒店集住宿、娛樂與購物於一體，並采用仿自然天空的天幕步行街、室內小河、歐式街區等獨特的建築風格吸引消費者前來並駐留。威尼斯酒店真正的盈利點是購物、住宿與賭博，它成功的將終極盈利點與休閑娛樂等特色體驗服務融合在一起，從而建立起自身核心競爭力。
3.旅遊與消費結合模式
旅遊與消費結合模式是各大位於旅遊勝地的商業地產業態最常采用的運作模式。商業地產的開發商與經營商將特色商鋪建設在風景區、遊樂區內，利用旅遊區內歡樂的氛圍，強化消費者的購物衝動。
香港迪士尼樂園是典型的旅遊與消費結合的體驗式商業地產模式。其位於新界大嶼山竹蒿灣，占據126公頃土地，修建起探險世界、明日世界、幻想世界與美國小鎮大街四大主題公園，帶給顧客奇妙的旅遊購物體驗。迪士尼樂園中設有眾多禮品店，並在店內利用獨居特色的商品烘托歡樂愉快的購物氛圍，其讓消費者在遊玩過程中“順便”購物，以此獲利。
體驗式消費是大數據互聯網時代的大勢所趨。商業地產行業內競爭者數量的持續增加與互聯網電商對線下商業地產的衝擊，都使得體驗式商業地產改革勢在必行。體驗式消費注重消費者的購物體驗，注重感情消費，商業地產開發商與經營商若想贏得更廣闊的市場與更多的客戶，就必須不斷挖掘體驗式消費的深度，並根據自身提點、地段環境為消費者設計出個性化體驗式服務。
8.3 兒童業態：挖掘潛在市場，暢享政策紅利
大數據時代，數據庫的建立與數據分析技術為現代商業地產的開發與經營指明方向。據相關數據顯示，傳統百貨商場的人均駐留時間約為1小時，而家庭式購物中心的人均駐留時間可以提升至4.3小時左右；哥倫布商業地產也曾對全國42個重點城市展開監測並統計過近5年來兒童業態麵積在購物中心的占比數據（如圖8-5所示）。
圖8-5 兒童業態在購物中心麵積增長及占比趨勢圖
如圖所示，在哥倫布商業地產的監測數據中，從2011至2015年的5年時間內，兒童業態的總麵積由最初的143.4萬平方米持續上升至916.1萬平方米，增長指數達538.8%；兒童業態在購物中心占比更是節節攀升，由5%上升至15%，且近2年底提升幅度明顯加大。通過分析，我們不難發現兒童業態已經成為促進商業地產經濟增長的新一輪的驅動因素，兒童業態大時代的到來已勢不可擋，了解兒童業態的發展現狀，掌握大數據時代兒童業態商業地產的開發運營手段成為地產開發企業的重要任務。兒童業態的發展現狀可概括為以下四方麵：
1.新興兒童業態成為發展重心
據哥倫布商業地產數據顯示：現如今傳統的兒童零售業、兒童教育業與兒童遊樂業仍是兒童業態中炙手可熱的品類，但兒童拓展、兒童攝影、兒童職業體驗、母嬰服務以及兒童餐飲等新興產業也快速崛起，品牌總數多達90餘個，占比全部兒童業態品牌數量的1/3（如圖8-6所示）。
圖8-6 兒童業態各門類品牌數分布圖
互聯網大數據時代，物質生活水平的提高讓消費者的需求愈趨多樣化與個性化，兒童需求也開始向多元化發展，新興發展業態品牌數量與日俱增，甚至可能成為未來商業地產開發的重心所在。
2.3-6歲年齡區段的兒童品牌擁有強大市場
哥倫布商業地產數據顯示：兒童業態品牌配比在各年齡斷間存在一定差距，且3-6歲年齡區段的兒童品牌配比最高為27.8%（如圖8-7所示）。
圖8-7 不同年齡區段的兒童品牌數配比分布圖
如圖所示，3-6歲年齡區段兒童品牌數配比最高，擁有強大開闊的市場空間。因為此階段兒童開始初步具備自理能力與自我行為意識，社交意願開始增強，兒童家長對兒童的培訓需求進一步提高。兒童業態商業地產開發商可以迎合這一市場需求，進行教育資源、社交平台等內容建設，抓住市場機遇，提高企業盈利。
3.兒童娛樂業態極具發展前景
哥倫布商業地產數據顯示：在娛樂、零售、教育、服務以及餐飲等商業地產業態中，隻有娛樂業態是兒童平效高於成人平效的業態（如圖8-8所示）。
圖8-8 兒童與成人各業態成效與租金對比圖
通過數據對比，我們可以發現兒童娛樂業態是唯一一個平效超越成人平效的業態。且雖然兒童娛樂業態平效不及其他兒童業態平效，但由於此業態的承租能力，僅次於兒童餐飲業態，商業地產開發經營商可依靠高額的租金獲取收益，故依然屬於極具發展前景的兒童業態之一。
4.親子互動增多，家長陪同收益為商家新晉利潤來源
現代兒童業態消費不再局限於傳統的兒童玩耍、家長陪同模式，而是讓家長參與其中，通過親子互動等模式實現兒童商業的趣味性與體驗性。哥倫布商業地產數據顯示：在兒童教育娛樂等業態商業地產的收益配比中，家長陪同費用收益高達19%，接近主營收入的一半份額，已然成為商業地產開發經營者的重要收入來源（如圖8-9所示）。
8-9 兒童娛樂教育業態收益構成圖
家長陪同模式的盛行對商業地產企業與兒童家長而言各有益處。其不但能夠為商業地產企業減少人力、物力成本，增加商家利潤來源渠道，也能為家長和兒童搭建起互動交流的平台，建立起更加親密的親自聯係，寓教於樂，幫助兒童快樂學習。
如今，兒童業態成為促進商業地產經濟增長的驅動力，且以兒童拓展為主的新興兒童業態存在巨大的發展空間，3-6歲年齡區段的兒童品牌占據廣闊的市場份額，兒童娛樂業態擁有客觀發展前景，家長陪同收益正轉變為商家的重要利潤來源。商業地產開發經營商可以根據市場經濟的整體發展趨勢，製定屬於大數據時代的商業地產開發運營策略，去建立自己的商業帝國。
8.4 一站式O2O城市綜合體：打通線上線下，構建智慧城市
互聯網與移動互聯網渠道作為服務現代消費者的必要平台是商業地產開發轉型的必經之路。麵對線上電商的衝擊，線下零售企業為求自保與發展紛紛觸網，並利用大數據技術開展線上業務，全麵推進一站式O2O城市綜合體落地，一站式O2O城市綜合體成為商業地產行業的大勢所趨。
不同的企業由於自身優勢與資源構成有所不同，其構建O2O城市綜合體的方式也存在不小的差異，其中極具代表性的典型構建模式模型圖如下所示（如圖7-10所示）：
圖8-10 商業地產構建模式模型
如圖所示，在商業地產行業的一站式O2O城市綜合體構建的革命中，此三種模式最具代表性：中糧大悅城模式、萬達模式以及王府井模式。
1. 中糧大悅城模式
隨著互聯網、雲計算以及大數據等新興技術的發展，傳統零售業受到互聯網電商的衝擊日益加大。在新的商業規則下，傳統零售企業開始建立自己的B2C商城、APP平台，欲借此與電商抗衡。然而，無論是流量還是銷售額，傳統零售業都與純電商存在一定的差距，根本無法望其項背，但科創股份為中糧大悅城提供的購物中心信息化解決方案，卻讓中糧集團成功轉型O2O模式，並在實體零售業舉步維艱的狀況中逆流而上。
中糧大悅城地中糧集團投資的首個商業地產項目，是中糧集團一站式O2O城市綜合體的代表性品牌。中糧大悅城購物中心是零售行業的標杆，其管理模式、商業模式與營銷模式都被同行業企業爭相模仿。
為構建一站式O2O城市綜合體，中糧大悅城采用“全渠道”戰略：中糧大悅城建立起POS係統、會員積分係統來獲取交易數據，利用大數據分析技術分析銷售情況，從而預測商品銷售的水平，找到最優運營方式；中糧大悅城的各個購物中心還利用視頻識別、WIFI熱點等捕捉技術以及智能停車APP，搜集顧客的活動空間數據，描繪整個商場中消費者的消費線路，從而分析消費者選擇偏好，實現多渠道精準化營銷；除此之外，中糧大悅城充分利用微信公眾號等社交平台，通過主題營銷活動獲取消費者信息，實現對消費者的精準定向營銷。
O2O全渠道體係幫助中糧大悅城全麵整合資源，打通線上與線下的壁壘，建立智能管理平台，優化產業結構與供應鏈結構，實現精準化、定位式的營銷推廣。中糧大悅城的數據來源渠道最為全麵，POS機、會員係統、ERP係統、WIFI係統、客流統計係統都為中糧大悅城客戶數據的收集做出貢獻，通過多係統的整合中糧大悅城回歸以消費者為核心的商業宗旨，建立起最“全”的商業地產零售商場，從而成為一站式O2O城市綜合體。
2. 萬達模式
在互聯網的衝擊下，傳統行業的轉型已然勢在必行。中糧大悅城的全渠道戰略使其成功構建出一站式O2O城市綜合體，成為行業標杆。萬達集團最為商業地產行業中的知名企業，自是不甘人後。在董事長王健林的領導下，萬達啟動電商計劃，通過打造“智慧廣場”，進軍一站式O2O城市綜合體行列。
萬達集團憑借自身商業布局廣泛與集團旗下業態眾多的優勢，搭建起O2O智慧廣場。所謂智慧廣場，是指利用移動互聯網技術，互聯網運營理念與大數據運營方式重新定義傳統商業購物中心的運營規則，實現線上資源與線下賣場資源的整合優化。萬達的智慧廣場以WIFI網絡為基礎，通過廣場內的LBS設施，將定位誤差控製在5米以內，精準掌握消費者的消費行為，從而利用大數據分析了解消費者的選擇偏好。除此之外，利用APP會員積分係統，打通線上與線下業態之間的阻隔，萬達再結合線上業務數據，雙向刻畫消費者畫像，深入滿足消費者的深層次需求。
一個或少個業態的成功可以帶動多個業態的發展。萬達智慧廣場項目的告捷讓萬達百貨、影視等多業態形成協同效應，共同前進，從而帶動整個商業地產的的發展，成為滿足全區域消費者的智慧型一站式O2O城市綜合體。
3. 王府井模式
互聯網時代的到來讓電商行業突飛猛進，傳統零售行業不得不進行產業的轉型升級。以王府井百貨為典型的代表傳統零售行業麵對消費者購物習慣的改變，開始借助新技術與新產品打造全新的客戶購物體驗體係。
不同於中糧大悅城的全渠道戰略與萬達的“一帶多”智慧廣場建設策略，王府井百貨采用移動端優化策略，打通了商家數據與消費者數據間的高牆，從而建立商家與消費者間的溝通橋梁，從而更好的開展供應鏈金融和消費金融業務，深度服務上下遊，構建一站式O2O城市綜合體。
2014年2月12日，北京王府百貨發布與騰訊集團戰略合作公告，雙方基於微信公眾平台商戶功能與微信支付服務展開合作，共同開辟傳統零售行業移動端銷售的新大陸。王府井百貨通過微信支付重新布局移動購物新場景，當消費者在王府井百貨進行消費購物時，可以通過掃描微信二維碼支付一分錢，獲取禮品。如此王府井百貨即可通過低成本收集大量有效顧客數據信息，建立線上與線下的緊密連接，了解消費者的生活習慣與購物傾向，利用大數據O2O技術構建出適應時代發展的一站式O2O城市綜合體。
一站式O2O城市綜合體是大數據時代的產物，是時代的大勢所趨。中糧大悅城、萬達地產與王府井百貨根據自身特點與優勢，分別利用全渠道、智慧廣場與移動客戶端打通線上與線下的壁壘，通過大數據庫的采集與數據分析技術，掌握消費者消費動向、消費習慣與消費偏好等信息，深度描繪消費者畫像，打造出真正適合大眾消費者、真正適應時代發展的一站式O2O城市綜合體。
互聯網技術的發展，讓數據信息庫與數據信息分析技術成為商業地產的開發運營的風向標。體驗式消費成為線下主流消費，兒童娛樂教育等新興消費占比持續高走，連接線上線下的O2O商業模式成為行業的大勢所趨，商業地產行業呈現出全新的麵貌。暢想大數據時代，商業地產行業的未來樓宇已初現輪廓，具備大數據思維的商業地產企業正摩拳擦掌，準備大展拳腳。