劉伯溫在與敵作戰前，對雙方形勢都會先做一番了解。他認為，如果我眾敵寡，則不能在險阻的地形進行戰爭，而必須在平坦寬闊的地方進行戰事。軍隊聽到鼓聲就前進，聽到鳴金就收兵，那麽戰鬥沒有不勝的。
東晉孝武帝太元年間，前秦苻堅的軍隊進兵駐守壽陽，沿淝水沿岸列陣，與東晉將領謝玄相對抗。謝玄派使者對苻堅說："您長途跋涉來到我國境內，臨水列陣，是不想速戰啊!請您稍稍退卻，讓兩軍將士們有一塊能夠周旋交戰的地方，我和您從容地觀陣，不也是樂事嗎?"
苻堅的將領們說："應該把淝水當做屏障，不讓他們上岸。我軍兵多，對方兵少，可保必勝。"
苻堅說："隻稍微後退一點，不等他們完全過河，我們便用數萬鐵騎兵殺向淝水，消滅他們。"
苻融也認為他說得對。於是苻堅指揮軍隊退卻，軍隊因退卻造成混亂，無法停止。謝玄與謝琰、桓伊等人趁這個機會，帶領8000精銳士兵渡過淝水；謝石的兵馬進攻張蠔，小有退卻，而謝玄、謝琰仍舊進兵，大戰於淝水南岸，苻堅的軍隊潰敗。
劉伯溫通過這個事例，很好地闡述出了在我眾敵寡的情況下，對敵作戰應該采用的謀略思想。他明確地指出，臨敵作戰，如果我眾敵寡，就不要在險狹之地與敵決戰，必須選擇開闊平坦的地方。隻有這樣，才便於兵力展開，使自己進退開合、靈活機動。
在古代，兵力多寡，無疑是戰勝敵人的基本條件，但地形條件的好壞，也是克敵製勝的重要因素。一個善於用兵的將領，必須懂得根據兵力和武器的情況，選擇適於己而不適於敵的有利地形條件。
周朝的薑太公在林中作戰時，這樣說："林間作戰的方法，總是率領我軍矛戟部隊進行的，並且需要分成小股武裝。在林木稀疏的地方，要以騎兵為輔，讓戰車居前，發現有利情況就出擊，未見有利情況就停下。在林多險阻的地方，一定要設置四式衝陣，以加強前後防衛。隻要我三軍將士勇猛作戰，即使敵人眾多，也必然會被擊垮。我軍要輪番作戰，輪番休息，各自按照所在編組具體情況進行。"
所以說當我軍的兵力處於不利地形時，如何利用地形條件是很重要的。
劉伯溫也認為，對戰時如果想要以少勝多，就一定要選在黃昏夜晚的時候，或者讓士兵埋伏在草叢中，或者將敵人誘引到地勢險要之處，這樣必能取勝。正如兵書上所說："用較少的兵力作戰，務必選擇險要地勢。"
《北史》記載：
西魏文帝大統三年，東魏將領高歡渡過黃河逼近華州。華州刺史王羆防守嚴密。於是高歡率領軍隊轉而渡洛水，駐紮在許原西麵，西魏派宇文泰前來抵禦他們。宇文泰的軍隊來到渭河南岸，立即派人從渭河南架浮橋，士兵攜帶3天的軍糧，輕裝渡過渭河，糧草軍械則從渭河沿河西運。
同年10月9日，宇文泰來到沙苑，離高歡的軍隊僅60多裏。高歡帶兵前來會戰。探馬來報齊軍進逼的消息後，宇文泰就召集眾將商議對策。將領李弼說："敵眾我寡，不能作戰。應該把軍隊帶到我軍陣地東麵10裏的地方，那裏有渭曲可以據險待敵。"
於是宇文泰把軍隊帶到緊靠渭曲的地方，背靠渭水東西布陣。派李弼在右麵抗敵，趙貴在左麵抗敵。下令將士將武器掩藏在蘆葦中，等聽到鼓聲再衝出戰鬥。申時，高歡的軍隊到了，他們見宇文泰隻有少數人馬，便爭先恐後往前，兵卒散亂不成隊伍。
兩兵快要交戰時，宇文泰下令擊鼓，埋伏的西魏士兵衝出戰鬥。這時西魏將領於謹等人也領兵前來助戰，李弼等人用鐵甲騎兵攔擊，將敵軍一分為二，終於大敗高歡的軍隊。
劉伯溫在事例中闡述了敵眾我寡的情況下作戰的謀略思想。當我方麵臨以少數對抗多數的不利情形時，就要充分利用客觀環境，變不利為有利，或是利用黃昏時候使敵人不能準確判斷我方的兵力，或在草木叢生之處設下埋伏，或在險要的地勢截擊敵人，這樣就能以少勝多、克敵製勝。
而在如今這個時代，當一個企業在麵臨劣勢時，也應充分利用客觀條件，轉劣勢為優勢。
美國實業界巨子雅科卡剛接手債台高築的美國克萊斯勒汽車公司總裁職務時，他求助政府擔保貸款10億美元發展新型轎車。消息一傳出，美國企業界、輿論界、政府與國會一片嘩然，因為靠政府幫助發展經濟不合乎自由競爭原則。
但是雅科卡列舉過去美國大公司得到政府擔保貸款的例子，並說明如果公司破產後要支付27億美元的失業保險金；然後再向國會議員指出，公司複蘇他們將多得選票，反之則選票盡失。通過對各個層麵的分析，他轉劣勢為優勢：政府一改初衷，議員也不再反對，輿論界停止嘩然。
最終，雅科卡為公司開創新局麵，自己也成為婦孺皆知的風雲人物。
任何事情都有兩麵性，通常巨大的危機都伴隨著機遇，隻要尋找到突破點，那麽成功就會唾手可得。