為了能夠執行特殊任務，增強部隊的戰鬥力，李雲龍組建了一支精英團隊——特種兵。正是這支身懷絕技的特種部隊在以後的曆次行動中發揮了關鍵性的作用。部隊如此，企業也一樣。
在市場競爭中，要加強團隊協作，提高資源整合能力和整體係統的有效性，保障企業資源效益的最大化，綜合的競爭力才能做到最強。對任何一家企業而言，要成長為具有國際競爭力的世界級企業，首先要培養一支能管理具有國際競爭力的世界級企業的職業化經理隊伍。在企業競爭的諸多因素當中，人的因素是第一位的。由此可見，人才隊伍的建設是關係到企業事業成敗的首要因素，它已成為21世紀的第一大資源，隻要企業擁有業界優秀的人才和精英團隊，就能把企業有限的資源合理有效配置起來，並使之實現係統最優化、效益最大化，才能真正走向世界，成為具有國際競爭力的世界級企業。
為了應對未來的挑戰，企業打造的精英團隊應該是融學習型團隊、智慧型團隊、高效型團隊、項目型團隊、創新型團隊、互補型團隊、國際化團隊、虛擬型團隊為一體的，以保持旺盛的變革**，激發團隊的戰鬥力、執行力，實現企業的快速擴張、高速成長，為真正走向國際化市場的大舞台一展拳腳。
2003年，對於TCL集團來說是一個重大轉折點，具有裏程碑的戰略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到2010年將TCL集團創建為具有國際競爭力的世界級企業，企業規模達到1500億人民幣，躋身世界500強企業行列。這將TCL集團的定位由“追趕者”調整到“挑戰者、領跑者”，是企業戰略的重大調整和突破，TCL集團由此踏上了一條國際化經營之路。然而，TCL集團與世界級優秀企業相比畢竟還有很大的差距，要憑什麽趕超競爭對手？靠什麽獲得持續競爭優勢呢？如何快速擴大經營版圖呢？除了清晰的發展思路、準確的戰略定位、有效的國際化經營策略等之外，還必須真正打造出一支具有遠見卓識、雄才大略和協同作戰的精英團隊，在決策者的正確帶領下，依靠具有智慧優勢、能精誠團結和英勇善戰的團隊去開創TCL集團未來的輝煌！
李東生說：“團隊建設關乎企業的興衰成敗，因此、我們必須正視現實，認識團隊價值，關注團隊動態，加強團隊學習，重視團隊建設，改善團隊運作，組建優秀團隊，再造發展優勢，促進團隊成長壯大，為實現TCL集團多元化、國際化的戰略目標發揮巨大作用！”
在團隊建設中，TCL倡導員工以一種開放、開明的心態對待人與事，堅信“1+1＞2”，全麵貫徹：“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”的經營理念，解決各自為政和小山頭，克服從小團體、局部利益出發的狹義主義、本位主義和官僚主義，堅決破除“小富即安”、不求進取、沒有闖勁、滿足現狀的思潮，避免團隊建設中常見的誤區和陷阱，探索一條符合TCL集團實際、高效運作的團隊建設新途徑。
李東生強調：“在全麵構建TCL集團精英團隊的活動中，TCL一定要解決認識問題，從全局的、戰略的、發展的高度看待團隊建設，明確團隊建設的基本思路，把握團隊管理的真實脈絡，理解團隊示範效應和價值體係，規劃團隊運作，發揮團隊作用，增加團隊戰鬥力，提高員工忠誠度，從而形成團隊的強力‘磁場’，吸引員工自覺自願為團隊效力，這樣才能構建高效的團隊組織模式，打造TCL集團未來的精英團隊。”
企業為了實現國際化經營，就必須創建富有戰鬥力的高效精英團隊，為企業的發展構築一個個堅強的保壘，為企業的騰飛奠定基礎。