《亮劍》中，團長李雲龍一言九鼎，無人敢攖其鋒，但在關鍵時刻警衛員卻敢把首長打暈。此外，獨立團裏，炮兵連、騎兵連各式戰鬥小隊樣樣都有，總之，獨立團是一個獨特團隊，其戰鬥力卻是一流的。獨立團團隊結構雖然獨特，但在那個特殊的年代是比較完善的，尤其是在軍隊裏。
團隊結構較為獨特的企業，在與其他企業進行廝殺時，往往能取得最終的勝利，成為某一領域的統治者。這就是當今企業競爭的真實寫照。團隊結構較為獨特的企業具有極高的行動力和戰鬥力。
由此看來，領導者應把完善管理機製作為企業管理的頭等大事。在這方麵，美國IBM公司做得十分出色。
小沃森全麵接管公司以後，開始醞釀如何對公司進行全麵改革。半年後，公司召開了威廉斯堡會議。對於IBM公司來說，這是一次具有重大曆史意義的會議。此次會議，有110名高級管理人員參加。這次會議取得了許多成果，其中之一是決定改革IBM公司的組織係統，進而改革公司的決策係統。
IBM公司的組織係統將改為以“自上而下、上下貫通”為特色的有機係統，由“管理委員會”、專家參謀班子以及一線經理組成。公司的最高權力機構是“管理委員會”，以公司總裁小沃森為核心，會員為5名高級助手。小沃森負責全麵決策，其餘5人各負責IBM的一項業務。這一做法，既有利於激發專家們充分發揮各自的聰明才智，也有利於總裁小沃森傾聽專家們的意見，避免盲目決策或獨斷專行，提高決策的科學性、合理性及高效性。
專家參謀班子由科技、公關、人事、金融、營銷等方麵的專業人士組成，他們介於“管理委員會”和一線經理之間，對上可以為“管理委員會”專家提供谘詢服務；對下可以審核一線經理製定的經營計劃。審核一線經理的計劃後，專家們如果表示同意，就得共同承擔實施計劃的風險；如果專家不同意，這份計劃就視為有爭議的計劃，一線經理不能擅自實施，必須將計劃提交“管理委員會”仲裁。專家參謀班子可有效地預防計劃失誤，增強決策的科學性。由於專家參謀還有對一線經理及時的審核權，就使相當多的決策從這一級產生，不必送交“管理委員會”，從而提高了公司的決策效率。在公司中，專家參謀班子可以起到重要作用，並不像中國有些單位那樣，形同虛設，沒有實際意義。
IBM公司這種“自上而上、上下貫通”的三級組織決策係統，使IBM在以後的市場競爭中屢屢斬獲強敵，使其成為了世界上最大的電子計算機生產和銷售廠家。
IBM的成功與其獨特的組織係統和決策係統息息相關。如若IBM的組織係統沒有改革，則其未必能走到今天。與獨立團相似的是，他們的團隊結構都比較獨特，他們的戰鬥力卻都是超強的，所以他們都能傲立於“群雄”之中。