營銷，對於企業意味著什麽？意味著實現產品價值的“驚險跳躍”，如果跳不過市場的壕溝，摔壞的不是產品，而是產品的所有者——企業。因此，營銷成敗事關大局。現如今，商戰如潮，要想成為商場弄潮兒，非“李雲龍”輩不可為。
1.洋貨在中國目前市場上未必好使。
縱然李雲龍式的幹部有這樣那樣的缺點，然而，他有一個當時最急需、最稀缺的優點，那就是可以帶領部隊衝鋒陷陣，砍殺鬼子。反之，那些才學、修養遠勝於李雲龍的幹部，在拋出眾多裝訂精美的策劃方案後，卻使其手下的企業不斷折戟沉沙於市場之中。孰高孰低，自不難分辨。麥肯錫兵敗實達，盡管有各種原因，但在國外氣候條件下生產的洋槍洋炮和在國外市場文化熏陶下的洋鬼子，遇到中國市場的連陰雨也可能會啞火。
在血雨腥風、刺刀見紅的市場競爭中，在商戰的每一時刻、每一回合都意味著血汗和鮮花。麵對複雜多變的市場狂潮，要想擊敗強敵，營銷人就應學習李雲龍那種悍不畏死、敢於拚搏的精神。
2.“李雲龍”階段是中國營銷人必經的煉獄過程。
很多人說，由於《亮劍》主人公李雲龍的“土匪”形象，使我軍的文明形象受到了嚴重的損毀。讓我們看看李雲龍吧！不管打不打仗，他都歪戴著帽子，且一臉的殺氣，還時不時地講幾句粗話。領軍需給養是“強要”，申請彈藥是“交換”，作戰動員是“許願”。這樣的形象，簡直是給人民軍隊臉上抹黑。總之，《亮劍》歪曲了我軍的曆史，毀壞了我軍的形象。
可以說，這些人對八路軍的組成、曆史以及當時的時代背景缺乏一定的了解。實際上，在當時，不要說團一級的李雲龍，就是更高級別的李雲龍，也不完全符合現代“文明之師”的形象。在當時的情況下，能遵守三大紀律八項注意就已經很不容易了。
由於情況特殊，我們用20年的時間走完了西方發達國家近200年的市場經濟路程，我們沒有時間去學習，僅僅以小學文化就要參加國際水平的統考，但我們有李雲龍那種寧折不彎、永不服輸的衝天豪氣足矣，剩下的我們隻有邊走邊學了。因此說，李雲龍式的營銷幹部患少不患多！
3.最終目的就是打擊乃至削弱對手，消滅對手，最終壯大自己。
有人認為，李雲龍不管是在新一團還是在獨立團，他的話一言九鼎，都得聽他的，他不僅不把政委當回事，而且對上級命令也置之不理。在《亮劍》這部電視劇中，李雲龍不止一次說自己是全團領導，全團由他說了算。在這裏，我們不禁要問：一個走過漫漫長征的老團長，難道就是這種覺悟嗎？
在複雜多變的市場競爭中，能夠有效地打擊、削弱和消滅對手，不斷地鞏固陣地並壯大自己就是最高的作戰原則和組織原則。然而，遺憾的是，在現實的商場征戰中，許多企業的領導層總是抱著一套華而不實的原則和戰略來自娛，對前線的市場變化漠不關心，對“李雲龍”這些前線將士的意見和呼聲置若罔聞，對顧客的抱怨和需求更是一無所知，接連不斷地發“金牌”，弄得正在浴血奮戰的將士欲哭無淚、壯誌難酬。
現今的商場，競爭激烈，如果通過下層運用戰術來配合上層先期製定的戰略，就會使企業失去戰機，無法靈活應對市場變化，因此說，這種戰略是有可行性的。這種自上而下的危險性在於，企業會期望市場依照自己的主觀意願發展，以達成戰略目標，而不是充分地利用市場機會，即以可行的戰術乘勝追擊。大多數企業的領導者一味追求“世界500強”，而置現實於腦後，對世界500強企業的遠景規劃和使命宣言盲目照搬，起草“基本法”蔚然成風，許多企業開口閉口要進世界500強，好像隻要說說就可進入世界500強似的。這種先定戰略後求戰術的思維，勢必造成企業為實現遙遠的戰略目標而盲目擴張，做出不現實的決策，進入太多陌生的行業，隻能是瞎闖亂撞，終至頭破血流，大敗而歸。所以，企業家在行動時一定要冷靜三思，不可避開現實，感情用事。