李雲龍沒有文化，但他卻懂得有效管理和合理配置資源是管理部隊最關鍵的道理。在企業管理中，讓企業各部門做到又有合作又有競爭，是關乎企業發展大計的問題，往往合作就成為了幹多幹少、幹好幹壞一個樣，難以凸現激勵機製。而競爭又往往造成內耗，難以形成合力。如何將合作與競爭有效地結合起來呢？隻有有效管理和合理配置資源才是企業解決這一難題的最佳方式。
作為成功的企業家，江西木雕大王張果喜不僅對木雕這一古老傳統產業進行了適應現代商品經濟環境下生存發展的改造，同時還推行了一套打上性格烙印的嚴格管理製度。
在生產經營中，張果喜首先實行崗位經濟責任製，用百分製的辦法，按月考核幹部的工作業績。
有一位跟張果喜一起“打江山”的副總經理，在主持一家開發公司期間，墨守成規，在一項巨額業務洽談中行動遲緩，坐失良機，經董事會討論，撤銷他所擔任的副總經理等一切職務。此外，他經過觀察考核，將那些有才之士放在了最適合他們發揮能力的位置上。如此一來，公司業績扶搖直上。
為了提高產品質量，他聘用了9名日本職員，其中兩位被聘到國內協助管理兩家工廠，他們每人每月工資是35萬日元，按當時外匯牌價，差不多折合人民幣1.5萬元。兩人一月的工資就是3萬元，還包吃包住。
這麽高的工資，在一般人眼裏覺得不可思議。但張果喜不以為然，因為他們使工廠的技術得到了提高，取得了更好的經濟效益，賺回了更多的錢。
工人每周在工廠的電影院裏看兩場電影；他們還獲得免費理發和幼兒入托等服務；住房享有津貼，工人子女無一待業，正式職工享有通貨膨脹影響的養老金。
廠區經過精心布局，是名副其實的花園式工廠。漢白玉的牌坊上雕刻著創業者的名字。車間建築采用琉璃飛搪式，頗有東方情調。通過這些措施的實施，公司上下心往一處想，勁往一處使，齊心協力為企業的騰飛出汗出力。
事實證明，有效管理和合理配置資源可以調動工作熱情，達到各盡所能，優勢互補的作用，能夠提高企業的工作效率，最終為企業在市場競爭中獲勝添加必要的砝碼。