市場競爭空前激烈，整天都處在戰鬥狀態的企業界，更容易認同“亮劍精神”。因為許多企業在發展壯大到一定規模之後，很容易出現止步不前的狀況，企業部分員工甚至高層隻求安逸不願意繼續艱苦拚搏，這些企業的當家人希望通過“亮劍精神”來重新喚起全體員工的鬥誌，進而將企業帶入更高層次，使企業永遠立於不敗之地。
寧夏紅集團依托中國“枸杞之鄉”獨特的天然資源優勢，從寧夏走向全國，走向世界，走進國際資本市場，並發展為以“寧夏紅”枸杞酒為主業的國家級農業產業化龍頭的中國知名品牌，使枸杞產業成為寧夏的支柱產業，“寧夏紅”已成為寧夏人引以為豪的品牌、特色禮品和寧夏人對外宣傳的一張名片，是高美譽度的寧夏標誌性特色資源和寧夏對外文化交流和友誼傳播的載體。麵對日趨激烈的市場競爭，“寧夏紅”的當家人張金山毅然“亮劍”，誓將帶領寧夏紅走向國際市場。
2006年，張金山大“劍”揮舞，欲借助國際資本市場的力量，實施產業和品牌發展戰略，樹立更加穩固的品牌和更加優秀的企業形象，創造更大的市場發展空間，贏得更多的機會，搶占市場前沿，使其成為國內外市場寵兒，取得最後的勝利，將“寧夏紅”帶入更高層次，使其成為國內外枸杞健康果酒的代表和枸杞產業深度加工產品的品類代言人，全力打造世界枸杞第一品牌“寧夏紅”。
西北有寧夏紅集團，東北有東方集團。1984年，張宏偉在哈爾濱正式注冊成立了東方建築公司，擁有300萬至400萬元的資產，業務由單純建築業轉向旅店、貿易等多種經營，地域逐步擴展到全省，再進而擴至國內其他大城市。1988年他又相繼建立了開發、裝飾、設計、經銷等公司，黑龍江第一個私營企業集團——東方企業集團宣告誕生。張宏偉的經營由建築向旅店、貿易等多種領域拓展。
由建築業擴展開去，市場更加廣闊，路子也更多，在競爭激烈的市場，張宏偉更具備了競爭實力。雖然企業取得了驕人的成績，然而，張宏偉的“劍”始終沒有入鞘，他繼續仗“劍”遊刃於市場紅潮之中。
進取是一個成功者必備的素質，隻有進取者才不會滿足，不會固步自封，不會有點小成功便沾沾自喜，自鳴得意，才不會馬上分光吃光。成大器者，胸中必有大器；胸有大器，方能不斷向前，這便是擴張性。
擴張不僅僅是財富的擴張，更是事業的擴張。隨著企業的不斷發展，張宏偉闖入了資本市場，在國際市場上進行資本運作，從而將東方企業集團送上了世界市場的軌道。
張宏偉象個憋足了勁的運動員，開始加快速度向目標衝刺。一個目標實現，又衝向下一個目標，一步一步向更高處走去。
雖然東方集團取得了不俗的成績，但張宏偉沒有陶醉在勝利的喜悅中，而是不斷進取，不斷攀越，誓要把東方集團帶到更高層次，在國際舞台上與眾多國際強敵“亮劍”過招。
這才是企業發展的真正境界。企業的發展是無極限的，對於企業而言，隻有發展才是硬道理！