企業在對陣強大對手時，不可能一擊潰敵，必將經曆層層磨難。能否堅持，是否敢於“亮劍”，是決定企業勝敗的關鍵。縱觀各大名企的成長曆程，不難發現，它們都是那些善於商業角逐並贏取勝利的企業。
商戰風雲，變幻莫測。要想在激烈的商業競爭中贏取勝利，就必須善於進行商業角逐。
“不來的也是朋友，來的都是英雄”，當國美駕臨蘇寧主場——南京，大多數家電廠卻“不敢”來捧場，國美不得不尷尬地說道，家電連鎖的競爭已殘酷到“美（國美）蘇（蘇寧）對峙”；而聯想遭遇戴爾“郵件門”的暗算，在玩過“口水戰”後，也在年底玩了把“釜底抽薪”，挖得戴爾公司前高級副總裁擔任其CEO，顯然這對生死冤家已進入肉搏戰，就像“玉米”、“筆親”的勢不兩立。在市場“亮劍”中，誰善於商業競逐，誰的“劍招高”，誰就將統治“江湖”。
實德集團的管理層要求屬下要學習李雲龍的那種打仗勇猛、又不失靈活機智的精神，並提倡：做銷售談業務就要有見縫插針的精神，談客戶有大企業的“霸氣”，在談到利潤時要拿出李雲龍帶兵打仗的那種必須占便宜的“生意人”思想。隻有如此，才可在商業角逐中贏取勝利。
1953年至1957年是日本黑白電視機導入期，但鬆下公司卻暫時按兵不動，伺機待發。
它悄悄地幹著兩件事：一是抓緊時機，對剛投放市場的各家電視機進行實地剖析，收集市場的反映，加以改進與完善，要使鬆下產品在大批銷售過程中壓倒其他企業；二是積蓄力量，投資添設備建廠，為即將到來的成長期作大量生產的準備。
1957年電視機普及數超過100萬台，這時鬆下電視機大批投入市場，產銷兩旺。1959年日本電視機普及率達到最高峰，鬆下的新工廠加班加點，繁忙異常。而到1961年，三菱、東芝才大夢初醒，匆忙投資建廠，卻隻爭得成長期的一點殘羹冷炙。
商戰烽火不斷，如若不善於運用策略進行商業角逐，那就必將成為別人的口中食、盤中餐。當然，商業角逐的前提是敢於“亮劍”，如若劍都不敢亮，還何談敗敵呢！