7.實現品牌可持續發展

企業要想基業長青，就必須保證品牌可持續發展，否則企業就無法成為百年老店，也隻能永遠打遊擊，不能真正形成發展的後勁。

要想保證品牌的可持續發展，就必須做好企業品牌的維護和延續發展規劃，這樣才能讓企業避免陷入品牌發展困惑的局麵。

那麽，保證品牌可持續發展，企業該如何“亮劍”呢？

通過以下兩種規劃兩種戰略，就能實現品牌可持續發展的強勢“亮劍”。

亮劍1.品牌維護規劃

這是任何企業品牌在取得一定品牌效應後，必須要做的一個品牌管理環節。不然，就會堂前似紅火，後庭無遮掩，陷入品牌運營的環節空擋，給競爭對手搶奪市場的空隙，後患無窮。

品牌維護規劃，就是品牌成果維護（包括形象、忠誠、市場、渠道、員工、公益、傳媒等方麵）戰略。而品牌維護，絕非通過廣告傳播這麽簡單，需要內外環境和消費者、員工的忠誠和信賴等，不斷地互動、溝通得以實現的。

亮劍2.服務戰略規劃

必須建立企業品牌服務體係的長期戰略，才能保證企業的可持續發展。這方麵，包括企業產品戰略規劃、售後服務戰略、客企聯盟體係等方麵的遠期規劃等。要立足於市場，高瞻遠矚，放眼未來。一些企業常常沒有這種憂患意識，過分注重短期效應。海爾的成功，已經體現出品牌服務戰略的強勢效應。

亮劍3.品牌運營規劃

某些企業獲得一定的發展後，經營者就會考慮品牌延性拓展，這就是品牌的延展，也就是品牌多元化延展的品牌運營戰略。

做好企業品牌延展，必須充分考慮品牌行業導入的合適性，並非任何品牌都適合導入所有行業。一些品牌由於當時運營者的知識、經驗、閱曆等限製，為企業品牌名稱定位時，考慮欠缺，限製品牌發展的前瞻性，導致品牌延展的局限。如AA製藥有限公司，已經限定行業性，而且限定在生產企業這個局限。而AA藥業有限公司的名稱定位，又多了一個延展性，可以進入醫藥流通企業這個區域市場。

亮劍4.品牌聯盟戰略

一個品牌應該不要過分考慮自己利益，一個前瞻的經營者，他會把品牌當作是公眾的、社會的、人類的。如果戰略雙方對這個品牌形成共識，那麽品牌聯盟就會應運而生。這樣，在很大程度上，推進原有品牌的社會化、國際化、多元化，就有利於品牌的永續發展。

任何一家企業若能切實執行這“四劍”，那它必將會實現企業品牌的可持續發展，最終做成百年老店，並確保基業常青！