無論是個人還是企業，如果失去了朝氣和鬥誌，就很難有所作為。李雲龍的獨立團能夠在險象環生的晉西北生存下來，並不斷發展壯大，一方麵取決於李雲龍的正確戰術指揮；另一方麵則取決於獨立團戰士充滿了朝氣和鬥誌。“亮劍精神”不僅可以讓部隊所向披靡，還可以讓企業永葆進取活力。目前，有些企業發展到一定程度，就會萌生小富即安、不思進取的念頭。情況雖然不嚴重，但傾向值得企業經營者警惕。在這個激烈得有點殘酷的市場競爭中，企業能否完勝，關鍵在於企業是否有勇於超越自我、向更高層次發展的信心和戰略。
市場經濟的核心內容是競爭，這是世人皆知的道理。人們所欣賞的那些天才人物都是通過競爭脫穎而出並成為各個領域佼佼者的，而競爭的思想基礎就是要充滿朝氣和鬥誌。
維維集團總裁認為：現如今，集團內部出現了一股坐地自大的驕傲情況，盲目自大，不思進取，這是很危險的。因此，他極力提倡維維集團要進行二次創業，而二次創業的前提，就是要使企業上下充滿朝氣和鬥誌，這樣，企業才可繼續發展。
2005年，湖北林楓集團在北京宣布了其“服務網點+持證推銷員”的新商業模型，這是自《直銷管理條例》正式頒布後，首個公布其轉軌方案的企業。此舉令部分外資企業大感吃驚，沒想到應該由安利等巨頭企業來拔頭籌的角色竟然被林楓公司搶了先機！而原來一直頗感困惑的眾多內資企業，此時均感到揚眉吐氣，將林楓視作民族直銷業的代言人。為此，眾多企業預測：“林楓，將引領直銷業的轉軌風暴。”
由此及彼，由表及裏，透過現象看本質，我們在為林楓高興的同時，更為林楓集團及其領導人劉武彪先生表現的一種精神所深深折服，這種精神簡單而明快，就是一種充滿朝氣和鬥誌的“亮劍精神”！
劉武彪及林楓集團在直銷界的“亮劍”行動，再次濃墨重彩地佐證了“亮劍精神”的偉大，再一次引發了對中國直銷業發展的深層次思索。
在中國直銷業發展曆程中，事實上一直存在著民族直銷與外資直銷的較量。當處於某個重要的關口，人們總習慣性地期待著“看外資怎麽動作”。然而，關於中國直銷業的成長與發展，特別是其內在的一些特點和規律，即使是世界直銷協會聯盟的人士又豈能比我們自己更清楚呢？因此2004年中國直銷界從“外資先行論”到“內外一致論”的變化，其根本原因應該是民族企業自己“亮劍”爭取的血汗成果。
林楓的“亮劍精神”是對自身實力無比了解和自信的體現。經過幾年的拚搏，林楓由一個小公司迅速發展壯大，已經成為融房地產業、服飾產業、健康產業等在內的企業集團。
“亮劍精神”不要求你“亮劍”時處於什麽地位或有什麽優勢，其唯一的要求就是你要具備這種意識和氣魄！因為企業的發展需要充滿朝氣和鬥誌！正所謂打江山容易守江山難，好多企業在取得一定成就後就安於現狀，得過且過，具有這樣思想的企業是根本無法在如今這個殘酷的市場競爭環境中生存下來的。一路狂奔的企業還常常被吃掉，何況是駐足不前的企業呢！所以，企業發展太需要充滿朝氣和鬥誌的“亮劍精神”了，如果企業失去了朝氣和鬥誌，其發展當然就死氣沉沉了。