企業要想在激烈的市場競爭中謀求到理想的利潤，就必須要象李雲龍攻擊敵軍那樣具有敏銳的目光。
十幾年來，微軟的比爾·蓋茨一直是世界上最富有的人。比爾·蓋茨創造財富的奧秘在哪裏呢？他毫不隱諱地說：“我的眼光好。”
在我國，有不少企業學會了用狼一樣的眼光看待市場，並取得了較好的經濟效益。華為集團、聯想集團和希望集團都是因“眼光好”在中國市場上取得成功的。
在1990～2000年間，中國GDP保持了7%～8%的高速增長。10年間，全國的GDP累計增長超過100%，而這三家企業所在行業的利潤增長卻超過了1000%。在中國市場上，這10年中，產生財富最多的是通信行業、PC行業、農業和房地產業，華為集團、聯想集團和希望集團是這些行業中做得最優秀的幾家企業，他們的市場眼光非常好，進入了一個高速增長的行業，結果企業和財富的增長就非常迅速。
當然，能夠抓住市場機會的企業畢竟是少數。就是在同樣的行業中，有些企業也並沒有得到應有的發展，隻是憑運氣發了一點小財，歸根結底，還是企業缺乏眼光。有眼光的企業家，即使在某些非快速增長的行業，也能抓住機會實現產業的飛速發展。某些企業抓住世界產業鏈條重新組合的機會，在生產環節從發達國家、高成本國家和地區向第三世界國家和地區轉移的過程中，巧借東風發展起自己。中集集團就是利用了這一機會，用10年時間將自己發展成了世界上最大的集裝箱生產廠家；格蘭仕微波爐經過8年的發展，一躍而成為世界同行第一；萬向集團經過5年發展成為全球最大的汽車傳動結合部件的生產供應商。
因此，企業隻有具備較為長遠的市場眼光，確立起明確的目標，並滿懷信心地朝著這一目標前進，才有可能崛起，才有可能獲得長足發展。
企業無論大小，都應時時觀察著市場，尋找商機。一旦發現就毫不猶豫地抓住不放，直到實現自己的目標為止，同時著手確立一個更新的目標。微軟的比爾·蓋茨除了“我的眼光好”外，還認為“企業家要考慮未來”。因此，他一刻也不放鬆對市場地跟蹤，時刻以最快的速度去開發市場。
對於企業來說，不僅管理層要具備敏銳的市場嗅覺，而且普通員工也要具備這一點。有些員工因為市場嗅覺不靈敏，在企業裏待了一段時間，看不清企業的市場發展潛力，就胡亂地跳槽了。殊不知自己所在的企業是正在或者即將崛起的企業，跳槽重新謀求發展根本就是得不償失。
聯想集團現任CEO楊元慶回憶說，和他同期進入聯想集團工作的某些年輕人由於耐不住企業創業時期的艱苦，紛紛離開了聯想集團。當時，他們有人一年可以賺20多萬；今天，聯想集團的年銷售額達到了300億，他們還是20多萬……由此看來，與離開的人相比，當時能夠堅持下來的員工是非常有眼光的。
企業剛開始發展，並不一定就要製定宏偉遠大的目標，重要的是要有敏銳的市場嗅覺，能夠第一時間掌握某種產品的製高點，最大限度地獲取企業的利潤。當企業發展到一定程度的時候，再適時地修正企業的發展目標，在市場中尋找新的發展方向和開發重點。