戰役層麵的“亮劍”是慎重與勇氣並存的格局，在企業整個策劃係統中起著承上啟下的橋梁作用。部隊將領在指揮一場戰鬥的時候，所需要的不僅僅是勇氣、魄力，更重要的是對形勢冷靜地分析以及對規律的精確掌握，做到了這些，企業發展壯大將指日可待了。
無事莫讓心空，有事莫讓心亂，遇事沉著冷靜，才能有效地處理問題。冷靜使人思維敏捷，頭腦清醒，有助於發現和捕捉商機。這一點對於企業經營者最為重要。
在成為中國最大兒童運動鞋企業之一的基礎上，陳錦波的七波輝鞋業提出了二次創業口號，致力於塑造“中國青少年運動裝備第一品牌”。但在企業發展壯大的同時，陳錦波保持著冷靜的頭腦，認真分析市場規律，穩紮穩行，步步前行，使七波輝順利地成為了中國最大的運動鞋品牌之一。
陳錦波後來談到，從1988年到今天，七波輝經曆了各式各樣的**，唯一值得慶幸的是，在麵對**的時候，七波輝多了一份冷靜，少了一份衝動。七波輝盡管現在已經成為國內最大的兒童運動鞋品牌之一，但陳錦波認為，七波輝仍然還隻是一隻小螞蟻。20世紀90年代，沿海地區做外貿OEM利潤豐厚。在利潤麵前，許多企業轉型做外貿OEM，無形中把自己定位為一個加工企業，而七波輝則執著於自有品牌的經營。當其他企業做外貿做得紅紅火火時，七波輝內銷做得冷冷清清。但是，漸漸的情況發生了逆轉，隨著全球產業格局的調整，中國的加工成本優勢逐漸喪失，與此同時，國內市場蓬勃興起。這個時候，當初經營國內市場的企業基本上都已經遠離了國內市場，而七波輝堅持留守國內市場業務所積累的人才，銷售網絡，最終成了七波輝占據行業高峰的“資本”。
21世紀初，童鞋行業又開始流行起價格戰。一夜之間，七波輝突然身陷低價包圍圈，產品出廠價比同行高了30%以上，一時間，各地鞋業整體大降價，以爭奪市場。然而，七波輝領導層在經過冷靜分析以後認為，消費者不會以價格差別來排斥七波鞋，因此，七波輝決不降價。果不其然，七波鞋不僅沒有受到低價鞋的影響，反而銷量有所增加。
七波輝通過對市場的冷靜分析，取得了一次次的勝利。其實，七波輝鞋業的成功就是“亮劍精神”在企業戰役層麵應用的完美體現。