作為企業決策者的“亮劍”是建立在對局勢“知己知彼”基礎之上的。何時“亮劍”？該不該“亮劍”？如何“亮劍”？亮到什麽樣的程度才算合適？這一係列問題無一不考驗著決策者的智慧。而此問題的背後，則是對風險的把握與掌控能力。宏觀戰略上的決策，影響太大，必須慎重“亮劍”。戰略層麵的選擇是容不下任何錯誤的，故選擇要異常慎重，而且目標及方法策略要根據事態的發展隨時調整，以求笑到最後成為真英雄。
如今的中國，商業浪潮波濤洶湧，盡眼望去，人們的“衣食住行”似乎被企業家們“切割”得毫無剩餘，但每年在各個領域春筍般湧起的企業新銳，卻又在不斷地強化一個事實——市場空間總是在無限衍生和變化。能否找到一塊“自留地”，完全取決於企業家在企業經營宏觀戰略上的決策是否夠精明和敏銳。
中國的地板行業曆經十年成長，已經十分成熟，競爭可謂慘烈，幾千家參差不齊的牌子，整日廝殺得硝煙彌漫，各個品牌的說法也不一而足，諸如抗菌地板、浮雕地板、地熱地板等等，表麵看這個行業似乎已飽和了，但柯諾木業集團中國區總裁彭鴻斌卻認為，在他對市場進行仔細分析後，發現這個行業雖然品牌林立，但大多沒有十分明晰的定位。所以，彭鴻斌考慮，要想在這個市場分得一杯羹，並且快速崛起，就必須找到恰當的細分市場和定位。在經過反複論證後，彭鴻斌提出了“運動型地板”的概念，實施“生活運動化、運動生活化”戰略，將“運動、時尚、健康、家庭”這四個消費者關注的焦點元素集中沉澱在強化地板這個產品上。為了執行這一戰略，柯諾公司進行了產品的技術攻關，在普通地板的基礎上增加了1毫米獨特的Kvono運動加強層，讓地板彈性倍增，腳感更舒適。
目前，萊茵陽光型運動地板經過短短半年時間的推廣，已經得到消費者的廣泛認可。萊茵陽光的銷售及品牌地位，已經從初期的2000多位飆升至行業第4位，柯諾的成功就在於他們決策的成功，契合了消費者的消費訴求。
正如人們對所有戰略家所希望的那樣，彭鴻斌在企業宏觀戰略運用上既有冒險性又有遠見卓識。正因彭鴻斌對決策者的“亮劍”時間、“亮劍”程度把握得恰到好處，因此，他才最終在地板市場中搶得了一大塊蛋糕。