在中國，價格依然是企業遊刃於市場江湖的利劍。通過低價競爭促銷，企業就可與競爭對手激烈拚殺，甚至用低價策略將對手擠出市場，打出自己的市場空間。
神舟和聯想的恩怨，究其原因怕和低端電腦市場風雲莫測的變局有莫大關係。電腦巨頭聯想集團，為實施“農村包圍城市”電腦普及戰略，推出了該集團有史以來最低價位的“圓夢”係列電腦，叫“2999”。而隨後，同業競爭者浪潮推出了“1999”主機係列。這種**迭起的品牌“低價行”令DIY市場以及低端中小電腦廠商大傷腦筋，或者說是殘酷的打擊。無疑，神舟電腦更是深受影響的電腦廠商之一。
大家知道，從神舟入行以來，其競爭優勢或手段就是超低價位，神舟在低價電腦市場所占份額很大，所以，聯想、浪潮推出低價電腦的舉動，必定間接的指向了神舟，成了低端電腦市場中神舟的有力競爭者。而神舟的廣告是想繼續堅守陣地，鞏固市場。另外對於競爭者也要在言語上“冷嘲熱諷”以換回麵子，其要訣是讓別人有苦說不出，此廣告顯然很輕鬆就實現了該目的，這怕是神舟人“智慧”的結晶吧。
與其他OEM廠商不同，神舟的低價策略是從少數PC部件著手控製整體PC價格，例如PC主板，雖然不能像英特爾的芯片那樣立竿見影，但是神舟積少成多，也能在價格戰中發出自己的聲音。
神舟電腦背後的母公司新天下集團自己研發、生產板卡，市場上很流行的磐英、奔馳主板和小影霸顯卡就是新天下的產品，由於板卡身處上遊產業鏈，因而神舟電腦可以明確得知未來新平台的架構，所以神舟的產品可以和最新的配置同步上市，這至少會帶來3%至5%的成本下降，而一般電腦商通常則要等到兩三個月後。
在定價策略上，神舟電腦牢牢盯住了聯想、清華同方、TCL、戴爾等大型廠商，不斷用價格衝擊著消費者的神經，神舟崛起發家史就是一部成本控製和低價促銷曆史。
事實上，最先發動價格戰的總是那些具有成本領先優勢的企業。價格戰的實質就是成本領先戰略，成本最低的企業在市場運作中具有較大的市場空間：如果追求與競爭者相同或相近的利潤，則可以定低價，通過低價策略滲透市場，贏得更高市場份額，並對競爭對手構築起成本性進入堡壘。
在當前中國企業普遍缺乏核心技術、創新能力不夠、產品同質化程度較高、價格競爭成為最普遍手段的情況下，成本領先戰略在贏得競爭優勢方麵的效果是非常明顯的。
“人在江湖，身不由己”，人在市場就要競爭，神舟堅持自己的低價戰略是自己的選擇，聯想推出低價電腦也是自己的選擇，形成競爭是必然的，劍拔弩張，競相出手，神舟與聯想的一場PC市場大戰是不可避免的。現在留下的一個懸念是：麵對聯想占據的大半國內PC市場，神舟吳海軍能夠撼動老謀深算的少帥楊元慶嗎？不管結局如何，神舟已經“亮劍”，關鍵就要看其能否劍鋒所指，所向披靡了。