產品進入市場，必然會經過某種市場渠道，而市場渠道並不是唯一的，有的企業就通過創新市場渠道將產品推入市場，進而占領市場。長虹就是創新市場渠道的代表企業。
與各空調廠家把砝碼放到高端市場的策略不同，長虹空調今年再次“出其不意”，表示將在中端偏低的市場進一步滲透。
長虹空調華南區總監段軍表示，長虹空調通過2005年度的產業調整與發展之後，在全國大中城市的市場競爭力已大幅度提升，而今年的市場重心將整體下移，營銷目光已瞄準三、四級市場。據他介紹，借助於長虹彩電在三、四級市場的強大渠道基礎和品牌知名度，長虹空調在開發三、四級市場時，具有其他空調品牌無法比擬的競爭優勢，從而更有利於完成長虹空調在國內完整的產業布局，迅速提升其市場占有率。
同時，為了適應市場競爭的需求，2006年度長虹空調的產品陣容已有了很大的調整，其中除了傳統的主打機型外，新產品占了80%左右。而與往年不同的是，長虹2006年度按渠道類型來規劃產品線，為了更好地規範市場，保證各級經銷商利益，長虹空調今年在大連鎖與渠道的主推產品在外觀、性能上都有明顯的創新。
長虹是目前國內唯一一家把溫度、濕度、潔淨度和氣流組織等四項空氣綜合健康指數作為一個研發課題進行產品開發並取得卓有成效的企業，它代表著中國空調業在生態空調的技術研發方向已處於國際領先地位。
2006年空調市場銷售旺季的烽火大戰已經吹響了號角，良性的市場環境需要廠家和商家科學的消費引導。和格力的自建渠道相比，更多的企業還是選擇了與國美、蘇寧、永樂等家電連鎖賣場合作的方式。長虹更是奇招迭出，主攻中低端市場，而且還是三、四級市場，這種創新之舉必將使長虹空調得到更大的市場份額。
“薄利時代”已經來臨，生死大限迫在眉睫，空調市場競爭更為激烈。在整個空調產業競爭整合過程中，可以預見，價格、產品、服務等手段的綜合運用將衝擊現有的品牌格局，謀求更多市場份額的現象必然會愈演愈烈，企業要想，一騎絕塵，衝向市場前沿，就隻有在市場渠道方麵獨僻蹊徑了。