戰術及細節層麵是一個相對的概念。相對於企業而言，其戰術及細節層麵的應用對國家戰略具有一定的影響，企業的經營戰略相對國家戰略而言則屬於戰術及細節層麵。因此，企業的“亮劍精神”在戰役及細節層麵一定要與國家戰略相配合，否則，企業必將無法發展壯大。反之，企業將會順利發展。
也就是在1994年底，“娃哈哈”的第一個中西部生產型分公司在古代巴國重鎮涪陵創辦，並以年銷售近3億元的業績迅速成長為三峽庫區最大的對口支援企業。不久前，投資2億元的二期建設全麵動工，1條非常可樂生產線、9條果奶生產線又將落戶於此。
首戰告捷於涪陵，“娃哈哈”投資西部自此大步流星，一發而不可收。
“我對西部的確有一份說不清的情感。但作為企業家，決不會因感情用事，一時衝動。”宗慶後認為，娃哈哈公司近些年來大規模西進，從大處講是呼應中央西部開發的整體戰略，同時，更是企業發展自身的急迫需求。
宗慶後扳著指頭算了這樣一筆賬：飲料產品運量大、運費高，合理輻射半徑約為500公裏。目前，“娃哈哈”每天僅純淨水生產量1008萬瓶、果奶鈣奶2060萬瓶，足足可以裝滿100多個火車車皮。如果全部在杭州生產，鐵路部門根本無法承受，千裏迢迢運輸勢必造成成本上漲，競爭力也必然減弱。在西部合理選點投資辦廠，實行“銷地產”，一年僅運輸費就能節省數千萬元，而且，這非常有利於使銷售網延伸到最末端。無論地處如何偏僻的客戶，一般當天要貨，次日便可收到。以四川為例，原來年銷售“娃哈哈”各類產品僅2000萬元，設生產基地後，很快就突破了2億元。
更為宗慶後看重的是，國家的總體戰略就是實施西部大開發，逐步發展西部經濟，在此背景下，企業向西部投資建廠不僅會得到國家行政部門的歡迎和支持，還會得到當地政府的各種優惠措施，這對於企業而言，可是天時、地利、人和全占了，這樣的話，企業必定可以得到大發展！可見，企業的經營戰略如若與國家戰略相合拍，那企業的前途將無限廣闊。