企業與部隊相仿，企業如想像獨立團那樣逢戰必捷，就必須用各種有效方式澆鑄員工的“亮劍”職業精神。在長期勝利戰鬥的鼓舞下，員工自覺不自覺地就會形成“亮劍”的職業精神，同時時刻采取“亮劍”的行動。
在華為，每個員工都可以成為接班人，華為不搞終身雇傭製。任正非對每一位員工灌輸一種理念，要麽成為領先者，要麽被淘汰。華為通過澆鑄員工的“亮劍”職業精神，不論在公司的哪個部門工作，都要向強敵和困難挑戰，不畏困難，爭取將工作做到最好。隻有每個員工將工作做好了，整個公司的工作才會做好。任正非認為，企業就是需要員工的“亮劍”職業精神。“亮劍”就是要不畏艱難困苦，勇於挑戰。企業要擴張，必須讓員工具備“亮劍”職業精神。難以想象，一群怯於“亮劍”的“綿羊”會為公司作出多大的“草場”！
現如今，為了尋找和發展更大的市場，發達國家又**到發展中國家以謀取世界市場，任正非深知，憑一支普通的員工隊伍與外國企業競爭，就如同徒手與劍手搏鬥。因此，為了生存，隻有澆鑄員工的“亮劍”職業精神，組建一支“亮劍”員工隊伍，才能在競爭激烈的市場中與“敵”過招，戰勝對手，贏得發展。
企業的強大不僅有賴於敢於“亮劍”的領導，也有賴於“亮劍”的員工。畢竟企業的運轉、事務的執行皆賴於員工。即使企業領導英明果斷，決策高明，但若沒有一支敢打敢拚的員工隊伍，所有的一切都是空談，毫無意義可言。反之，如若擁有“亮劍”職業精神的員工隊伍，再加上領導的英明決策，這樣的企業何愁事業不成或基業不青？