李雲龍的獨立團由原先打敗仗的團隊到後來成了日本鬼子聽之頭痛的團隊，關鍵在於獨立團時刻保持著衝鋒的慣性和競技狀態，時時刻刻都可以不畏生死地投入戰鬥。一個企業能夠高速發展的前提就是企業需要從多方麵入手來保持員工衝鋒的慣性和競技狀態，也就是員工要時刻為企業創利和作出貢獻，讓企業發展成為一種慣性，而不是退化成原地踏步。唯有如此，方可讓企業領先於競爭對手。
中關村新啟點公司CEO王樹新曾說過，“在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇。”中關村公司流傳的名言是“失敗是可以的。”那裏的企業普遍推崇的價值觀就是“允許失敗，但不允許不創新”、“要獎賞敢於冒風險的人，而不是懲罰那些因冒風險而失敗的人”，實際上就是要保持員工衝鋒的慣性和競技狀態。
有一次，新啟點公司一位高級負責人，曾經由於在一項工作中出現嚴重失誤而造成1000萬元的巨額損失。許多人提出應立即把他革職開除，而王樹新卻認為一時的失敗是工作的“副產品”，如果繼續給他工作的機會，他的進取心和才智有可能超過未受過挫折的人。結果，這位失誤的高級負責人不但沒有被開除，反而被調任同等重要的職務。王樹新對此的解釋是：“如果將他開除，公司豈不是在他身上白花了1000萬元的學費”。後來，這位負責人確實為公司的發展做出了卓越的貢獻。
創新意味著從無到有，因而充滿著風險和不確定性，遭到挫折或失敗是正常的，但風險往往又蘊含著機遇和未來。麥當勞連鎖店的創始人克羅克認為：“成就必須是在戰勝了失敗的可能、失敗的風險後才能獲得的東西。沒有風險，就沒有取得成就的驕傲。”不論是身處何等職位的員工，必須隨時保持自己衝鋒的戰鬥姿態，隨時出擊，隨時隨地投入戰鬥，即使失敗也不氣餒，因為風險中蘊含著成功，一帆風順的發展是不存在的。