將“亮劍精神”作為企業的精神，就變成為了一種職業的精神。企業文化的建立就具有了性格的彰顯，作為企業的領路人不能沒有這樣的性格，用現代流行詞叫做“領導魅力”，這種“領導魅力”直接影響著領導層、執行層、基層員工。無論是軍隊領導還是企業領導，其性格直接決定了這支軍隊或企業的行事風格及發展方向。企業領導應打造自己的“亮劍”性格，從而感染企業及員工，使每位在本企業工作的員工都能以“亮劍精神”勇猛前進、奮力衝殺，最終讓企業在市場經濟江湖中傲視群雄，唯其獨尊。
作為一位成功的企業家，就必須具備超越常人的“亮劍”性格，這樣才具有感染力和號召力。
1994年時，當史蒂夫·凱斯與比爾·蓋茨坐在一張談判桌上討論美國在線和微軟如何提供在線市場服務的時候，蓋茨打心眼裏沒把凱斯和剛剛成立4年的美國在線放在眼裏。微軟當時正跟時代華納公司和美國電信公司打得熱火朝天，準備一起在互動電視領域大幹一場。當年在蓋茨的眼裏，可以根據觀眾按需選擇播放電影電視的互動電視是一塊前景無限廣闊的“大西瓜”，而美國在線不過是“小芝麻”罷了。
凱斯和蓋茨的談判最終沒有取得任何成果，兩個人不歡而散。蓋茨後來在提起這次談判時說，他和凱斯之間的這次會談是“積極熱誠”的；凱斯後來談到這次談判則是一臉惱怒，因為“微軟帝國”的皇帝瞧不起他倒也罷了，但氣人的是蓋茨竟然在談判桌上威脅要“埋葬”美國在線公司的所有業務。但斯凱沒有退縮，實行絕地反擊，毅然“亮劍”，決定自力更生。
盡管這次談判沒有取得任何成果，但凱斯富有挑戰性的“亮劍”性格卻引起了蓋茨的高度關注，他下令“微軟帝國”立即出擊——推出“微軟網絡”。然而，蓋茨終究沒有把美國在線當一回事，所以“微軟網絡”的用戶直到今天仍隻有200萬左右；等蓋茨最終醒過神的時候，美國在線已經高居全世界互聯網服務商的榜首，擁有2000萬忠誠的用戶。當美國在線與時代華納公司合並的消息傳來，蓋茨知道這意味著什麽：作為傳統媒體龍頭老大的時代華納打開了一扇進入互聯網世界的“最受歡迎的大門”；作為新型產業龍頭老大的美國在線擁有了傳統媒體最大的消費者群——有線電視的觀眾，從而成功地阻止其用戶被互動電視吸引走的可能。
在此情況下，蓋茨猛然反擊。而凱斯卻沒有懼怕微軟這一全球最著名的“龐然大物”，毅然與微軟展開競爭。結果，微軟還是敗在了凱斯的手下。
而美國在線時代華納之所以能夠取勝，與凱斯的個人性格不無關係。正是他極具挑戰性、不服輸的“亮劍”性格使美國在線取得了一次又一次成功。
在企業團隊中，人物的個性特征與組織文化的形成緊密聯係在一起，通過人物性格的表現，凸現整個組織的精神特征。而美國在線的勝利無疑是凱斯性格的一次“亮劍”展示。正因為他麵對強敵和困境時的不屈表現和奮起反擊，最終讓美國在線笑到了最後。由此可見，對於企業而言，塑造企業領導的“亮劍”性格是如何的重要！