許多企業在發展到一定程度時，就安於現狀，得過且過，敷衍塞責、欺上瞞下等毛病也開始出現了，盡管不嚴重，但傾向值得警惕。鑒於此，企業要注入新的活力，就要想有更高層次的發展要求，就一定要營造特殊的“亮劍”戰鬥氛圍，以此來刺激和警醒企業。
在華為，公司上下都有一種緊迫感，他們反複強調公司要居安思危。在如今這個時代，一個不小心，就可能將一個龐大的企業毀滅。正像比爾·蓋茨所言：“微軟離破產隻有18個月”。無論是微軟還是華為，其領導的壓力傳遞到企業中的每一個員工，通過營造特殊的“亮劍”戰鬥氛圍使公司內部機製永遠處於**狀態，推動每個員工前進。麵對此危機感，所有的人，公司領導與員工都時刻保持亮劍狀態，隻要公司一出現困難危機，他們會馬上“亮劍”，采取行動，將困難和危機斬於腳下。作為國內電信通訊公司的領頭羊，華為公司如今不僅麵臨著發達國家搶占市場的外圍夾攻，同時麵臨著網絡經濟泡沫破滅的壓力，更為主要的是任正非清醒地認識到“中國企業的成敗”往往取決於一個“領導”的能力。麵對內外壓力，任正非沒有退卻，而是努力在公司裏營造特殊的“亮劍”戰鬥氛圍，激發員工的工作鬥誌，力爭使華為在與強敵的競賽中領先。任正非以其高度的辯證思維，理性地預見事物的產生、發展、滅亡過程，但又不消極地等待危難的到來，而是積極營造“亮劍”戰鬥氛圍，讓企業時刻保持戰鬥狀態，保證華為順利地向前發展。
俗話說：生於憂患，死於安樂。如若企業上下都安於享樂，沒有警惕性，沒有危機感，就會失去戰鬥意誌，就會在如今這個波濤洶湧的市場經濟大潮中船翻人亡。因此，要想生存和發展，就要使企業內部時刻具有憂患意識，讓企業內部的每一個人保持“危急狀態”，這樣一來，企業就可平安地行駛在市場經濟的浪潮中。