從企業文化的角度來看，李雲龍是一個非常懂得打造企業精神的人。企業精神的打造講究的是係統化的策略與執行力，隻要策略符合企業精神的打造思路，企業精神就能有效形成，並且根植於員工心中。如此，係統的“亮劍”企業精神需要係統化地培養。
2005年，豪恩集團行政部長劉家元對外宣稱：“豪恩在經曆了十年的艱苦創業曆程之後，各方麵的條件都日趨成熟起來。但是我們雖然在國內同領域裏是優秀的，可同國際上的一些知名企業相比，我們的實力還遠遠不夠。如何利用自己的現有實力同國際上的大牌、強手過招，直至能和他們均衡對決並最終打敗他們，關鍵在於我們豪恩能否打造出係統的‘亮劍精神’。”
豪恩集團董事長陳清鋒還經常在公司職員例會上說：“為什麽日本、韓國、美國、歐洲的產品比我們有市場競爭優勢？難道他們國家的人就比中國人聰明？我們豪恩的產品在未來一定要打敗他們！樹立起我們自己優秀的民族品牌！”正是在這種思想的帶動下，豪恩集團上至董事長下至普通員工都有一種主動向強敵和對手挑戰的“亮劍”決心，從而逐步形成一種“亮劍”企業精神。這種精神將是豪恩今天乃至未來需要繼承和發揚的一種精神，這是一種和大企業搶市場、爭份額的精神；是一種善於同對手們比團隊、賽質量的精神；是一種敢於代表民族品牌同世界任務對手對話的精神；是一種不折不扣的拚搏精神！也是一種逢敵必“亮劍”的精神！有了“亮劍”企業精神，豪恩公司的發展必是勢不可當！現實也證實了這一點，目前，豪恩的發展勢頭十分迅猛。
豪恩的快速發展表明，企業成績的取得，除了豪恩領導層的超常能力外，與其苦苦打造的“亮劍”企業精神息息相關。如若光憑企業領導人，豪恩集團無法成長為今日的企業明星。可見，敢於“亮劍”的企業精神是企業逐步強大的根本保證。隻有敢於強大的靈魂，才能真正超越自己並變得強大起來！