如果把“亮劍精神”看作是一種文化，我們就應該看到這種文化的可取之處，使其與現代中國企業文化的建立相聯係，了解他們的內在意義對於企業如何建立自己的文化以及建立什麽樣的文化都有著很重要的價值。將具有戰鬥精神的“亮劍”文化滲透到企業文化中，營造企業的戰鬥氛圍，讓員工保持戰鬥的心態和競技狀態，這是一種始終處於發展的動態文化，即使外部力量進入也會被這種文化所同化，從而形成組織的新力量。創造企業的“亮劍”特色文化，將會使企業像一把利劍，在市場中刺穿所有對手。
南京福中信息產業集團有限公司董事長楊宗義給人們印象最深的就是他將公司的企業文化訴求概括為“亮劍”文化。什麽是“亮劍”文化呢?楊宗義說，做企業與“亮劍”文化至少有三點相同的地方：一是李雲龍具有敏銳的感覺，善於發現戰機，企業家也需要有敏銳的感覺，善於發現市場中稍縱即逝的機會；二是李雲龍一旦發現目標即狠狠撲上去，絕不輕易放過，企業家也需要有這種決斷能力和冒險能力，發現商機絕不錯過；三是獨立團是群體組織，具有群體作戰的特性，而企業家要成功，也不能孤家寡人，而要組織大家一起拚殺，一起成功。
楊宗義的創業故事頗有可為亮劍文化作注腳的地方。
當年，楊宗義初殺入南京珠江路電腦市場的時候，是名副其實的無名小輩，無人知曉。但他還是毅然決定向電腦市場“亮劍”，在眾多同行中“殺出自己的一片天地”。結果，他贏了。僅僅數月時間，他即改變了這條著名的電腦街乃至整個行業的遊戲規則。何以如此?是因為他一登台亮相，便推出了一種叫3+3的全新的電腦銷售模式，即對所銷售的個人電腦實行前3年免費包換、後3年保修、24小時技術支持並終身維護的服務。
楊宗義自己都始料未及，他的銷售模式在服務尚有欠缺的電腦界立即引起了轟動性的市場地震。在用戶想來，反正一般的電腦公司的服務保證也就半年，因此雖不知福中公司能否存活6年，但死馬當活馬醫是不會有錯的。結果，許多訂單尤其是學校的規模采購訂單很快都讓成立才幾個月的福中拿走了。創業當年，福中即創造出珠江路電腦銷售奇跡，銷售收入達4000多萬元，由此成為一匹黑馬。
這次市場大捷是楊宗義建立在敢想、敢幹、會想、會幹基礎上成功的。
福中就這樣邁出了搏擊的第一步。但就是這極小的一步，打破了消費者微妙的心理平衡，引發了市場雪崩式的反應，給福中的大發展製造了一個最寶貴的機會。
“亮劍精神”講的就是勇、準、狠，企業家也是。
2003年4月22日，福中吃下了珠江路的一個商場，準備改建大賣場。考慮到5月1日黃金周的銷售，楊宗義下達死命令，要求在短短一個星期內完成裝修、擺貨等任務，趕在“五一”節那天開業，並且率先推出廣告。當時，所有人都認為這根本是不可能的，競爭對手更是準備到時坐看笑話。
但是，對於敢於“亮劍”的楊宗義來說，他的詞典中沒有“不可能”三個字。楊宗義以極大的**激勵員工，同時親自披掛上陣，號令南京全公司300多號人在4月30日盡數趕來做泥水匠、裝修工等工作，甚至動員自己的太太、母親都來幫忙。結果不可能做到的事情被他做到了，賣場如期開業，當天即實現銷售額300多萬元。
像楊宗義這樣具備“亮劍品質”的中國企業家實際上不在少數。中國改革開放後第一、二代企業家與國外規範化市場環境下成長起來的企業家相比，更加敢於“亮劍”，更加霸氣十足，因為他們都是創業先鋒，十分具有開拓精神。我們不得不說，中國企業在現階段要想做大做強，擊敗對手，突出重圍，打破壟斷，趕超國際性的大企業，就一定得創建敢於“亮劍”的企業管理特色文化，否則企業做大做強、走向國際化隻能是癡人說夢。