金無足赤，人無完人。企業領導對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，隻要無傷大雅，何必過分計較呢？最重要的是發現他最大的優點，能夠為企業帶來最大的利益。李雲龍無疑是一個有缺點的能人，他是一個鐵血戰士，也是一個將軍，作戰英勇，而且不拘一格。所以，對這樣的營銷幹部，作為領導務必要弄清楚，你用他什麽，他最大的價值在哪裏，怎樣才能發揮和利用他的價值，你能否容忍他的一些相比來說並不重要的毛病。這些決定了你如何使用“李雲龍式”營銷骨幹的方式。
“李雲龍”天生就是打衝鋒的將才，天生就是一個開疆拓土、馳騁商場的開拓型市場經理，作為公司老總應該把最難啃的區域市場交給他，然後給他配上講效率、判斷能力強的人為他做計劃，讓理性、安定、冷靜、自製的人檢查計劃，讓現實、樂觀、理製的人去落實計劃和處理雜務。或者，在“李雲龍”開辟一個市場初見成效後，換上穩健經營、精耕細作的人接替他，再給他一個新的市場和新的任務，總之，一定要用其長、避其短。
誰想在一個組織中隻任用沒有缺點的人，那麽其結果最多隻是一個平平庸庸的組織。想要找“各方麵都好”的人、隻有優點沒有缺點的人，結果隻能找到平庸的人，就是無能的人。強人總有較多的缺點，有高峰必有低穀，誰也不能在十項全能中都強，與人類現有的博大知識、經驗和能力相比，即使是最偉大的天才都不及格。其實世界上本沒有“完人”這個概念，問題是如何用其長，避其短。
知人所長和用人所長是合乎人本性的。事實上，所謂“完人”或者所謂“成熟的個性”，隱含著對人的最特殊才能的褻瀆。人的最特殊的才能是：把他所有資源都用於一項活動、一個專門領域、一項能達到最高成就的能力。換句話說，所謂“完人”或者“成熟個性”的概念，褻瀆了人的卓越。因為人隻能在某一領域內達到卓越，最多也隻能在幾個領域內達到卓越，不可能在所有領域都能達到卓越。
浙江有個著名的發明家林輝，他在汽車方麵的造詣很深。但是，他有一個壞習慣就是酗酒。就因為這個缺點，他被兩家汽車公司開除過。但是，當李書福聽說這個人的事情後，不顧其他人反對，將林輝邀請到公司工作。他認為，自己用的是林輝的才能，而酗酒與此無關。最後，此人為吉利公司的發展立下了汗馬功勞。
發現人的長處是為了獲得成果，一個管理者不先問：“你能做什麽？”那麽就可以肯定，這位管理者的部下不會有真正的貢獻。這等於他事先已經原諒了他部下的無成果，這樣的管理者往往成事不足敗事有餘。真正“苛求”的經理——事實上懂得用人的經理都是苛求的經理，總是先發掘一個人最能做什麽，再來“苛求”他做什麽。
如同李雲龍一樣，不論其有多少缺點，但他能打仗，能殺鬼子，這在戰爭年代就是最大的才能，其缺點與其優點相較顯得微不足道。
因此，企業在使用“李雲龍式”營銷骨幹時，應專注其才能，適當包容其缺點。總之一句話：善用其長。