俗話說：什麽樣的將軍就會帶出什麽樣的士兵。作為營銷經理，其思想和一舉一動都會影響或感染下屬。因此，營銷經理在工作中首先應具有李雲龍身上那種“逢敵必亮劍，劍鋒所指，所向披靡”和永不服輸、敢於勝利的精神，在工作中時刻表現出一種營銷工作項項爭一流的霸氣。在工作中，將這種精神傳遞、滲透給下屬。日久天長，在營銷總監的感染下，“李雲龍式”營銷骨幹就會逐步培養出來。總之，營銷首腦的帶頭作用是培養“李雲龍式”營銷骨幹的主要辦法。當然，還有培訓、教育、示範等等手段。
作為一名領導，會選人用人是十分重要的。在聯想，柳傳誌培養了不少有潛力的年輕人，楊元慶和郭為便是其中的佼佼者。
聯想要培養的是更在乎自我發展空間和積極進取的年輕人，要培養能把自己的事業和企業發展結合在一起的年輕人。其實，這樣的人不在少數，大部分人都有這種強烈的感覺。看足球的人那麽多，其實就是想看中國贏。男子漢如果沒有這種勁頭，他就沒什麽意思了。企業真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為團隊、為企業富強，把職業變成事業的人。純粹靠職業謀生的人在聯想是沒有大發展的。
通過多年的培養，柳傳誌認為自己麾下已經有了五六個高層次的年輕人，他們不僅有實踐經驗，而且能把實踐經驗上升到一定的理論層次，用在新的行業裏麵，照樣能開拓新的局麵。
所以，柳傳誌培養幹部十分慎重，他說：“楊元慶、郭為那個時候，公司人少，他們又特別出類拔萃，很快進入重點培養對象。但今天這麽多年輕人，怎麽選擇，倒是我很費腦筋的課題，是我最重要的事。”
尤其是楊元慶，由過去對銷售一無所知的門外漢，經過自己的拚搏，最終將聯想PC的銷量賣到亞洲同行前列，成為了聯想的營銷功臣。當然，這些成績的取得，與柳傳誌的言傳身教不無關係。
其實，聯想所培養的人才多多少少都會受到柳傳誌的影響。諸如柳傳誌那種不畏艱難、敢於拚搏的“亮劍精神”都滲透到了公司員工的血液裏了。
如果有了這種精神，一個企業就會有統一的思想、統一的認識、統一的追求、統一的信念。就會萬眾一心，眾誌成城；就會形成一種強大的力量、一股不可戰勝的力量。總而言之，培養“李雲龍式”營銷骨幹，領導的帶頭作用是最關鍵的，但在實踐中成長也是最重要的。