《亮劍》中有著農民式狡黠與狹隘的李雲龍個性鮮活、棱角分明。他打仗是好手，惹禍也不含糊，對上級有時桀驁不馴。鑒於此，上級對他的管理原則是適度放權，不會束其手腳，但也不會任其妄為。同樣，企業在管理“李雲龍式”營銷骨幹時也應采取此法，從而最大程度地發揮其才幹，為企業服務、創利。
寧夏合生創展鋁合金廠，製造了許多種半克以下的裁紙器零件，因為體積過小，所以管理上較為困難。
這條生產線的最困難部分，是在接近完工的最後一段上，而這個部分的班長就是一個“刺頭兒”。此人也並不是不做事，而且還很有能耐，但總是自以為是。隻要有人給他提一點意見，他就會很不高興地和對方大吵一頓，車間主任拿他一點辦法都沒有，每次爭吵都隻能安撫他。
廠長朱有賢發現這個“刺頭兵”雖然不好管理，但能力和責任心還是很強，於是讓他當質量監督班的班長。
“刺頭兵”的臉上露出了詫異的神情，說：“這個工作我能幹嗎？別人服我管嗎？”朱經理肯定地說：“你能行，我信任你，你就行！”“刺頭兵”不說話了。從此以後，這個班長象換了一個人，工作踏實肯幹，再也不跟別人頂頂撞撞了。
其實，在許多企業的營銷骨幹中，有好多人能力特強，銷售業績遠遠超過其他同事，然而，他們是烈馬，往往自命不凡、自由散慢、不聽命令。遇到這類“李雲龍式”營銷骨幹，適當的寬容也是可以的，但是，在觸犯企業規則的情況下，就應該果斷對其施以懲戒。另外，要對其多加信任，並在適當的時間對其委以重任。如此可收其心，徹底為公司所用。
實際上，隻要用信任和委以重任的方式，根據營銷工作的特點，適當給予特殊的自由空間，讓其保持靈活性和戰鬥性。“李雲龍式”營銷骨幹如管理得當，其所在營銷團隊必將取得良好的業績；如管理不當，將使其所在團隊陷於混亂，釀成巨大的損失。