團隊就像一列火車，常言說得好：火車跑得快，全靠車頭帶。因此，選好火車頭是非常重要的，這就要求團隊領導要善於選拔人才。適時適度地提拔獎勵特殊人才，不僅有利於本團隊的發展，還可以利用這些被提拔獎勵的下屬，激發其他團員的工作熱情。《亮劍》中，李雲龍可以為了選擇有特殊才能的戰士舉辦殺豬大宴，但隻給有能力的戰士吃肉，沒本事的人連湯都沒得喝。使團隊裏的每一個隊員都有一種危機感，從而提高了每個人的積極性，為以後的“亮劍”殺敵提供了思想保障。這種做法，極大地刺激了其他戰士的戰鬥熱情，與此同時，部隊的戰鬥力也得到了提升。其後果就是戰場上，所有戰士都奮勇殺敵，使獨立團成為一支具有超強戰鬥力的團隊。實際上，企業團隊也應如此，提拔獎勵特殊人才，從而調動團隊成員的工作積極性，提高工作效率。
知人善用是一個公司求得發展最根本也是最重要的因素。李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。
在長實有一位主管地產業務的青年才俊周年茂，周年茂的父親是長江的元勳周千和。
周年茂還在讀書時，李嘉誠就十分看重他，把他作為長實的骨幹培養，送他去英國專修法律。
周年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司的發言人。
兩年後的1983年即被選為長實董事，1985年後與其父周千和一道被擢升為董事副總經理。
周年茂任此要職的年齡比霍建寧還小，才30出頭。
有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感老臣子的犬馬之勞，故而“愛屋及烏”。
周年茂的“高升”，不能說與李嘉誠的關照毫無關係。但最主要的，仍是周年茂的實力。他不負眾望，得到公司上下“雛鳳清於老鳳聲”的好評。長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬。現在同行和記者常能見著的長實代表，是一張文質彬彬的年輕麵孔——周年茂。
周年茂外貌象書生，卻有大將風範，臨陣不亂。該競該棄，都能較好地把握分寸，令李嘉誠感到放心。
無論是軍隊還是企業團隊，要想提高團隊成員的工作熱情就必須提拔獎勵特殊人才。唯有如此，才可提高特殊人才的工作積極性並刺激其他員工的工作熱情，從而齊心協力推動企業不斷向前發展。