縱觀曆朝曆代的將軍、元帥，其功成名就、屢破敵軍的利器就是他們都以獨特的戰術指揮擊潰強敵，成就了自己一世英名。《亮劍》中，在李雲龍獨特的戰術指揮下，驕橫的日軍山崎大隊全軍覆沒。接著李雲龍會同國軍358團團長楚雲飛闖進日軍重兵防守的縣城，守備部隊的全體軍官都在這次襲擊中喪失，李雲龍和楚雲飛在晉西北因此名聲大噪。1941年冬，彈盡糧絕的獨立團伏擊了日軍兩個中隊……這些戰役勝利的取得，皆賴於李雲龍那獨特的戰術指揮。現代企業管理者也應學習李雲龍那種獨特戰術，從而在市場經濟大潮中永立潮頭。
眾所周知，娃哈哈、樂百氏和農夫山泉是中國“水市場”的三個老品牌，雖然有層出不窮的後來者如康師傅等品牌的奮起直追，但他們共贏的局麵已形成三分天下有其一的三足鼎立之勢，一時間別人無法撼動。但在“水戰”爆發之前，格局並非如此，農夫山泉麵對純淨水企業娃哈哈和樂百氏在水市場上的逼人攻勢，以及法國達能在中國市場合縱連橫的大手筆，位居瓶裝市場第三位的農夫山泉事實上已被逼到了角落。此時，農夫山泉領導團隊就勇敢地亮出了自己的“劍”，以一連手的“怪招”向對手主動進攻。
農夫山泉推出一組純淨水和天然水的對比實驗，再鄭重指出：為了人類的健康，我們不生產純淨水了，隻生產天然水，而後，推出“小小科學家”，讓小學生養金魚的“科普”新聞，不斷召開新聞發布會，甚至致函全國食品工業標準委員會，限其7日內對天然水的問題給予答複；接著農夫山泉又進行“高定價、高廣告、高利潤”的模式運作，在中央電視台各個頻道的廣告、對悉尼奧運會的中國體育運動代表的讚助；廣告詞“農夫山泉有點甜”，又進行了對消費者的心理暗示。
經過農夫山泉領導團隊較為巧妙的戰術，在天然水這個新領域裏農夫山泉又沒有人能與之競爭，根據統計排名，農夫山泉已居第二位。其成績的取得，與其領導團隊獨特的戰術指揮不無關係。
獨特的戰術指揮最讓對方摸不著規律，這樣就能出奇製勝，就能建立自己的戰術指揮特點。