《亮劍》主人公李雲龍是一個善於逆向思維、不拘泥於形式、不按常理出牌的人。然而就是李雲龍這種與眾不同的創新力，使他打贏了一個又一個戰役。他敢於突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的。不僅打仗需要創新力，團隊行動也需要創新力，創新力可以積極促進企業的發展。
創新不僅需要以“亮劍精神”為膽識，更需要用具體的行動來體現。
海王集團創始人張思民策劃了“擁有一片故土”的創意。在三思熟慮後，他登機北上，找到國家旅遊局的領導，向他們竭力推薦“擁有一片故土”創意的宏大構想：世界各地海外華僑8000多萬，他們對祖國有著難以割舍的情和愛，我們何不多一種載體給他們，讓他們時刻感受到與祖國同在？
沒想到一拍即合，原來旅遊局領導也正考慮做一係列大型旅遊項目。
在全國（含台、港、澳）選擇36個景點，建立“中華民族故土園”。每個故土園占地10畝，折約960萬平方英寸，象征祖國960萬平方公裏。
海王集團出資購買土地，製作證書，向海內外發售。為海外炎黃子孫懷戀故土，寄托鄉情提供一種方式。
獲得證書者則擁有全國各處故土園各1平方英寸土地共計36平方英寸土地的使用權；將個人姓名永久鐫刻於北京主園內花崗石牆麵上；將個人姓名資料存入“擁有一片故土”工程電腦庫中；免費參觀各處“故土園”；可以繼承、轉讓“故土證書”。
此項活動工程浩繁、投資數額多、風險大。
消息一經披露，眾說紛紜，讚賞聲，反對聲皆有之，更有人譏笑嘲諷它是“一個新時代的天方夜譚”。
但張思民那種無畏的“亮劍精神”噴發了。他毅然拍板，拿出數千萬元作工程啟動金。他宣布證書的銷售收入除用於故土園建設外，盈餘部分將設立海王故土基金，用於褒獎那些在教科文衛體及社會公益方麵有突出貢獻者。海王不收取任何商業利潤。據估算，這將是幾十個億！然而海王卻以它超常規的思維方式加入了合作，這種氣魄堪與李雲龍殺敵相比美。
1993年4月26日，“中華民族故土園”北京主園在北京昌平縣奠基，李瑞環親自為主園揭幕剪彩。海外知名人士靳羽西熱淚盈眶，台灣國民黨元老陳立夫外孫方伯豪也捐土10畝，一位菲律賓華僑代表海外8000萬華夏兒女熱情領受了這份來自中國的禮物，與此同時這一創舉引起了熱烈而巨大的社會影響。
海王之門，洞開如天。區區一個創新點子，造成如此之好的社會效益，是張思民大膽創新的經營理念和經營智慧得到的驚喜收獲。
李雲龍的創新力和行動力是其決勝於戰場的法寶，同樣，創新力和行動力也是企業團隊行動成功的保證。沒有無畏的“亮劍精神”，就不會有大膽的創新力和行動力。從創新到行動，也是具有一個轉化實施的過程，依靠創新思維指導實施行動，依靠實施行動體現創新思維，將二者很好地結合起來，才是具有實質意義的創新行動。